創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-01-14 20:04本頁面
【正文】 價值比成本更重要 ?？颂m定律： 沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。 （法國管理學(xué)家福克蘭） 點(diǎn) 評： 當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。 王安論斷： 猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機(jī)會，但也失去了成功的機(jī)遇。 （美籍華裔企業(yè)家王安） 點(diǎn) 評： 寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。 2. 用人藝術(shù) 觀點(diǎn)之一 為政之要惟在得人， 治國之道惟在用人。 觀點(diǎn)之三 學(xué)會逆向思維， 善用奇招怪術(shù)。 最大限度地發(fā)揮人的潛能。 安得魯 卡耐基碑文 一個知道選用比他自 己本領(lǐng)還大的人為他 工作的人安息在這里！ 觀點(diǎn)之二 管理，就是讓別人去 做自己想做而不愿意 親自去做的事情。 用人的四種境界 第一種境界：只用比自己本領(lǐng)小的人 第二種境界：能用和自己本領(lǐng)相當(dāng)?shù)娜? 第三種境界：能用在某一方面超過自己的人 第四種境界：推舉能力不及自己的人為領(lǐng)導(dǎo) 奧格爾維法則： 如果我們每個人都雇用比我們自己都更強(qiáng)的人 ， 我們就能成為巨人公司 。 （ 美國馬瑟公司總裁奧格爾維 ） 點(diǎn) 評： 如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 3. 授權(quán)藝術(shù) 現(xiàn)代管理三大特點(diǎn) ? 管理內(nèi)容復(fù)雜化 ? 組織結(jié)構(gòu)扁平化 ? 工作節(jié)奏加速化 授權(quán)四步驟 ? 目標(biāo)； ? 人員； ? 溝通； ? 追蹤。 4. 溝通藝術(shù) ? 溝通能力 ,是指把自己的想法和意圖順暢地傳達(dá)給對方，并能使得對方接受和認(rèn)可的能力。 溝通，是管理的本質(zhì)，是柔性化時代的必然要求。 從一定意義上講，沒有溝通，就沒有管理。 ? 溝通目的有四：傳遞信息；交流情感；影響態(tài)度；改變行為。 管理的三個 50% 管理中 50%的問題是因為溝通不夠造成的 50%的管理問題是需要通過溝通去解決的。 管理者 50%的時間應(yīng)該用于溝通。 避雷針效應(yīng)： 在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒，用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來， 利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。 點(diǎn) 評： 善疏則通，能導(dǎo)必安。 附：未來領(lǐng)導(dǎo)四種類型 第一種：頭馬式 第二種：空氣式 第三種：木匠式 第四種：醫(yī)生式 組織成員來自五湖四海 行動步調(diào)高度整齊劃一 人才資源重在內(nèi)部開發(fā) 新陳代謝隊伍良性循環(huán) 賞罰嚴(yán)明激勵約束到位 反應(yīng)迅速作風(fēng)雷力風(fēng)行 協(xié)同作戰(zhàn)注重聯(lián)手聯(lián)合 善于總結(jié)繼承發(fā)展創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)垂范處處身先士卒 借鑒軍隊經(jīng)驗 附：領(lǐng)導(dǎo)決策案例 競爭必定帶來降價 （電信業(yè)價格戰(zhàn)模型構(gòu)造） 假設(shè)此博弈的參加者為電信運(yùn)營商 A與 B, 他們在電信某一領(lǐng)域展開競爭 ， 一開始的價格都是 P0。 A（ 中國電信 ） 是老牌企業(yè) ，實力雄厚 ， 占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額； B（ 中國聯(lián)通 ） 則剛剛成立不久 ， 翅膀還沒有長硬 ， 是政府為了打破壟斷鼓勵競爭而籌建起來的 。 正因為 B是政府扶植起來鼓勵競爭的 ， 所以 B得到了政府的一些優(yōu)惠 ， 其中就有 B的價格可以比 P0低 10％ 。 這一舉動 ， 還不會對 A產(chǎn)生多大的影響 ， 因為 A的根基實在是太牢固了 。 在這樣的市場分配下 ， A、 B可以達(dá)到平衡 ， 但由于 B在價格方面的優(yōu)勢 ， 市場份額逐步壯大 ， 到了一定程度 ， 對 A造成了影響 。 這時候 ， A該怎么做 ？ 不妨假定： A 降價而 B 維持 ， 則 A 獲利 15 ， B 損失 5 ， 整體獲利 10 ； A維持且 B也維持 ， 則 A獲利 5， B獲利 10， 整體獲利 15； A 維持而 B 降價 ， 則 A 損失 10 ， B 獲利 15 ， 整體獲利 5 ； A 降 價 且 B 也 降 價 ， 則 A損 失 5， B損 失 5， 整體損失 10。 從 A角度看 ， 顯然降價要比維持好 ， 降價至少可以保證比B好 ， 在概率均等的情況下 ， A降價的收益為 15 50％ －5 50％ ＝ 5， 維持的收益為 5 50％ － 10 50％ ＝－ ， 為了自身利益的最大化 ， A就不可避免地選擇了降價 。 從 B角度看 ， 效果也一樣 ， 降價同樣比維持好 ， 其降價收益為 5， 維持收益為 ， 它也同樣會選擇降價 。 在這輪博弈中 ， A、 B都將降價作為策略 ， 因此各損失 5，整體損失 10， 整體收益是最差的 。 謝謝您的支持，如果您對本次培訓(xùn)有寶貴意見，請將意見發(fā)至 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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