【正文】 ΣC/T T/T 18 15 30 18 25 A B C D 21 D 25 25 25 25 25 A B C D △ 1 (E) 例二 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)計劃同步化 銷售與生產(chǎn)運作流程圖（ PSI計劃） 訂單 銷售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門 采購部門 制造部門 ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機器負荷表 ?人力記錄 ?人工、機器設 備計劃 ?材料需求計劃 ?工作進度計劃 ?前期準備工作 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 產(chǎn)品出貨日期 產(chǎn)品生產(chǎn)日期 零件生產(chǎn)時期 零件采購日期 計 劃 執(zhí) 行 以出貨日為“基準”?。? 生產(chǎn)計劃應滿足的條件 1）日程 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 生產(chǎn)計劃應滿足的條件 2）能力 生產(chǎn)能力 設備與場地 人力水平 管理水平 生產(chǎn)組織形式 產(chǎn)品特征 原材料性質 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ ? 不同車間要與主生產(chǎn)計劃同步，不留庫存 ? 除主生產(chǎn)計劃以外，其他車間不要調度員（統(tǒng)計員、計劃員）安排生產(chǎn)計劃 ? 消除中間層，縮短前置時間（ Lead Time），管理扁平化 ? 同步化生產(chǎn)與物料的 JIT采購息息相關 同步化生產(chǎn)計劃 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 一，生產(chǎn)計劃：既制定最終產(chǎn)品計劃，也 制定產(chǎn)品各配套車間的零件生產(chǎn)計劃。 D車間計劃 A車間計劃 D車間生產(chǎn) A車間生產(chǎn) D零件入庫 A零件入庫 最終產(chǎn)品使用 出庫 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式推進式（ Push）生產(chǎn)計劃 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 1 2 3 N1 N 信息流 物流 工作中心 主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)看板？ 物流同信息流不分離 ,反向倒推 計劃部門成品計劃制定 正式指示 參考 參考 JIT生產(chǎn)計劃拉動式（ PULL） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ JIT的當日生產(chǎn)計劃：公司生產(chǎn)計劃部門 僅僅制定最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃 。公司內各車間 零配件、單元生產(chǎn) 不制定生產(chǎn)計劃，而是 依據(jù)最終產(chǎn)品生產(chǎn)需要的時間，由“ 看板 ” 來指示 每日生產(chǎn)品種、數(shù)量和交付后續(xù)工序的地點、時間及數(shù)量。 D車間計劃 A車間計劃 成品計劃 + 看板 看板 看板 看板 JIT當日生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 采購同步化 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 庫存 / WIP（在線庫存） 隱藏了問題 萬惡之源 設計 不良 機械 故障 產(chǎn)品 不良 材料不良 產(chǎn)能 不均 人員過多 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 采購的關鍵評估指標：回轉率 回轉率 =上周周末庫存金額 /本周實際使用金額 例： 2周周末物料庫存金額： 2千萬元 3周當周使用物料金額： 1千萬元 物料回轉率 = 2千萬元 / 1千萬元 =2周 思考探討： 影響物料回轉率的關鍵因素有哪些？ 請以影響的程度排列 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 物料采購的原則： 5R Right Time（適時） Right Quality（適質） Right Quantity（適量） Right Price（適價） Right Place（適地） HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 精益采購的著眼點 物料品質 100%合格 JIT送貨納入 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ JIT送貨納入的 3大實戰(zhàn)手段 Just In Time 納入 中間倉庫運營 供應商聯(lián)盟的 JIT II系統(tǒng) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 柔性化生產(chǎn) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 精益柔性生產(chǎn) 2方面含義 生產(chǎn)量的柔性，允許讓銷售量自由變化的幅度。 時間的柔性，能夠實現(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對應的時間。 柔性的含義：柔性生產(chǎn)的柔性正比與銷售能 自由變化幅度， 反比與能夠實現(xiàn)銷售量自由 變化的幅度所需對應的時間 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 常見的柔性生產(chǎn)方式 －－－以生產(chǎn)線為例 ? 混合生產(chǎn) ? 單件流生產(chǎn) ? 細胞（ＣＥＬＬ）式生產(chǎn) ? 小推車式 ? 一人生產(chǎn)方式 ? …… HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 有彈性的生產(chǎn) 2 3 4 5 Input Output 1 6 2 3 4 5 Input Output 1 6 需求 1000件 /天時 3人作業(yè) 需求 600件 /天時 2人作業(yè) HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 柔性生產(chǎn)方式四個方面的特征 ? 決定產(chǎn)品組裝、制造的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設備必須具備根據(jù)客戶要求即時對應的柔性。 ? .生產(chǎn)計劃必須準確根據(jù)市場客戶情報來制訂。一般公司的生產(chǎn)計劃為月度計劃，應將其過渡為周計劃及日次計劃，并具備 “ 滾動性 ”（ Rolling Plan）。 ? 采購部門必須能根據(jù)周計劃及時適量的調達零部件。 ? 其他部門得對應速度要配合柔性生產(chǎn)變化 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 產(chǎn)品編號 上月底庫存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售 生產(chǎn) 庫存 銷售別：□內銷 □外銷 編制日期： 年 月 日 說明： 計劃周期： 三個月（季）為一期，每月計劃一次 ； 計劃通過定期 Rolling PSI商討會決定。 柔性化的重要評估指標： L/T、 N+?（確定、 Forecast） 啊！公司整體實力原來在此！！ HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 精益之路始于 5S活動、改善活動 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 現(xiàn)代企業(yè)的成長之樹 3大管理基石 何為 3大管理基石 ? 1） 5S活動：心態(tài)！ 從我做起，從小事做起 從身邊做起，從看不見之處做起 2）改善活動：手段！ 沒有最好、只有更好 3） 5現(xiàn)主義：作風！ 實事求是 塑造人 ! HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 全員現(xiàn)場 5S活動 觀念革新 全員改善活動 TQM 精 益 質 量 保 證 柔 性 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 現(xiàn) 代 IE 運 用 生 產(chǎn) 與 物 流 規(guī) 劃 TPM 全 面 設 備 維 護 產(chǎn) 品 開 發(fā) 設 計 系 統(tǒng) 均 衡 化 同 步 化 精益企業(yè) 挑戰(zhàn)極限目標：零浪費、零缺陷、高柔性 精益生產(chǎn)體系支柱與目標 謝謝大家 ! HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機！ 演講完畢，謝謝觀看！