精益生產(chǎn)之jit篇-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:41本頁(yè)面
【正文】 出在庫(kù)回轉(zhuǎn)率的概念 : 2/8/2023 44 ?(四 ).生產(chǎn)計(jì)劃種類 1:長(zhǎng)期計(jì)劃 年度計(jì)劃或 3~5年計(jì)劃 。 2:中期計(jì)劃 未來數(shù)月的生產(chǎn)計(jì)劃 , 例如季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃 。 3:短期計(jì)劃 即當(dāng)月計(jì)劃 ,週計(jì)劃 ,即日計(jì)劃 。 精益生產(chǎn)方式中的長(zhǎng)期計(jì)劃 , 中期計(jì)劃 ,短期計(jì)劃的作用見下錶 61 2/8/2023 45 精益生產(chǎn)方式的三種計(jì)劃及作用 種類 作用長(zhǎng)期計(jì)劃年度財(cái)務(wù)預(yù)算 , 固定資產(chǎn) ( 設(shè)備等 ) 和不動(dòng)產(chǎn) ( 廠房等 ) 的投入 , 預(yù)定開發(fā)新產(chǎn)品類別及預(yù)定淘汰目前在生產(chǎn)產(chǎn)品類別 , 生產(chǎn)佈局規(guī)劃等等 .中期計(jì)劃評(píng)價(jià)在未來數(shù)月里 , 生產(chǎn)能力 , 供應(yīng)商及採(cǎi)購(gòu)部門能否對(duì)應(yīng) , 各部門人員是否不足 ( 或富余 ).短期計(jì)劃對(duì)最終產(chǎn)品製定指令 , 既要確保準(zhǔn)時(shí)出貨給客戶 , 又要產(chǎn)品庫(kù)存最小化 . 同時(shí)為其他車間 ( 生產(chǎn)最終產(chǎn)品以外 ), 倉(cāng)庫(kù) , 採(cǎi)購(gòu)等部門提供製定生產(chǎn)指令 , 交貨指令的參考依據(jù) .2/8/2023 46 ?(五 ).製訂生產(chǎn)計(jì)劃 。 “遊戲規(guī)則” 2/8/2023 47 七 :實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段 看板管理 1) 看板的機(jī)能 2) 看板的種類及用途 3) 看板的使用方法 4) 用看板組織生產(chǎn)的過程 5) 實(shí)現(xiàn)適時(shí) ,適量 ,適物生產(chǎn) 2/8/2023 48 ?(一 ).看板的機(jī)能 。 。 “目視管理”的工具 。 。 ?12 2/8/2023 49 ?看板操作的 6個(gè)使用規(guī)則 : 1. 沒有看板不能生產(chǎn) ,也不能搬送 。 2. 看板衹能來自後工序 。 3. 前工序衹能生產(chǎn)取走的部分 。 4. 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) 。 5. 看板必須與實(shí)物在一起 。 6. 不能把不良品交給後工序 . 2/8/2023 50 ?(二 ).看板的種類及用途 看板主要分為傳送看板與生產(chǎn)看板 : 看板 傳送看板 生產(chǎn)看板 臨時(shí)看板 工序間看板 外協(xié)看板 工序內(nèi)看板 信號(hào)看板 2/8/2023 51 ?(二 ).看板的種類及用途 工廠內(nèi)部後工序到前工序領(lǐng)取所需的 零部件時(shí)使用的看板 . 類似工序間看板 ,只是“前工序”是供應(yīng)商 . 是針對(duì)外部的協(xié)作廠家所使用的看板 . 2/8/2023 52 ?(二 ).看板的種類及用途 各工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板 . 信號(hào)看板是在不得不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板 . 例如樹脂成型工序 ,模鍛工序等 . 2/8/2023 53 ?(二 ).看板的種類及用途 進(jìn)行設(shè)備維護(hù) ,設(shè)備修理 ,臨時(shí)任務(wù)時(shí)所使用的看板 . 2/8/2023 54 ?(三 ).看板的使用方法 在看板管理中 ,將物流與信息流區(qū)分為 工序之間 的物流和信息流和 工序內(nèi) 的物流與信息流 ,分別由 傳送看板 和 生產(chǎn)看板 進(jìn)行控制 . 傳送看板必須隨實(shí)物 ,即與產(chǎn)品一起移動(dòng) . 每一個(gè)傳送看板只對(duì)應(yīng)一種零部件 . 生產(chǎn)看板控制工序內(nèi)的物流與信息流 ,指揮工序的生產(chǎn) ,生產(chǎn)看板規(guī)定了 ,所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量 . 2/8/2023 55 ?(四 ).用看板組織生產(chǎn)的過程 1 2 3 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 生產(chǎn)看板盒 傳送看板盒 圖 77 作業(yè)點(diǎn)零部件存放 2/8/2023 56 ?(五 ).實(shí)現(xiàn)適時(shí) ,適量 ,適物生產(chǎn) 從圖 77所示的看板組織生產(chǎn)的過程表明 ,有兩個(gè)存放在製品的地方 :前工序的出口存放處和後工序的入口存放處 .這兩處的在製品越少 ,則生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性 (適時(shí) ,適量 ,適物 )就越好 . 通常 ,可以用下述方法控制與調(diào)整在製品的數(shù)量 : 1. 前后工序生產(chǎn)的均衡化 2. 減少看板 3. 全員參與 2/8/2023 57 八 :生產(chǎn)同步化 1) 個(gè)別效率與整體效率 2) “一個(gè)流”生產(chǎn) 3) 縮短作業(yè)切換時(shí)間 4) 製定生產(chǎn)節(jié)拍 2/8/2023 58 ?(一 ).個(gè)別效率和整體效率 將一個(gè)工作儘可能細(xì)分成許多小工作 ,對(duì)應(yīng)與細(xì)分工作的個(gè)人效率成為個(gè)別效率 。 以最后的完成品量的多寡 ,以及配置人員的多寡來衡量產(chǎn)線的 2/8/2023 59 演講完畢，謝謝觀看！
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