精益生產(chǎn)之ie實戰(zhàn)課件-資料下載頁
2025-01-18 15:41本頁面
【正文】 寫追溯號 寫卡片 空閑 3000 撤卷軸返膠片 放卷 放卷 空閑 操作者 1 秒 操作者 2 秒 焊接機 秒 取成品、檢查 10 28 等待 等待 放材料 焊接 10 11 17 18 操作者 1 操作者 2 焊接機 空閑時間 18 17 0 工作時間 10 11 28 周程時間 28 28 28 利用率 % % 100% 28 20 ?在人員方面 ?工作人員為什么要等待？ ?在等待時間內(nèi)能否做些什么事？ ?如果一定會發(fā)生等待，那么應(yīng)考慮是以人員或機器空閑較經(jīng)濟 ?在機器方面 ?機器為什么會空閑？ ?機器空閑時，人在做什么？能否將此工作移至周程內(nèi)其它時間再做或由其它人員去做？ ?如增加操作機器的工作人員是否經(jīng)濟，能否將工作人員重新分配以適合機器需要？ IE七大手法之四 —— ?意義 : ? 利用雙手操作分析圖 ,研究雙手在操作時閑置的狀況 ,并尋求改善的方法 ,以充分配揮雙手的能力 . ?應(yīng)用范圍 : ? 高度重復(fù)性 ,且以人為主的工作 ,研究對象為人體的雙手 . ?運用： ? ,以求其互相平衡 . ? ,以及笨拙而無效的動作 . ? 、物料、設(shè)備等不合適的位置 . ? . ? . 雙手法 IE七大手法 之五 —— 五五法 問題 效果 What Why 什么事 (目的 ) ?為何做這個 ?不做行不行 ?有沒有別的辦法 作業(yè)的排除(E) Where 何處 (場所 ) ?為何在這里做 ?在別處做是否更好 制程、步驟的變更 (合并 ) (重組 ) When 何時 (順序 ) ?為什么要在這時做 ?換個時間做是否更好 Who 誰來做 (作業(yè)員 ) ?為什么由他來做 ?換別人做是否更理想 How 如何做 (手段 ) ?為什么這樣做 ?用別的方式做是否更好 作業(yè)的簡化(S) 5WHY法 —— 塔形圖 ? . 5WHY法 —— 漏斗圖 IE七大手法之六 — ?意義 : ? 利用抽樣原理 ,以推測人或物之作業(yè)真象 ,以利進行分析改善 . ?應(yīng)用范圍 : 1. 人于機器活動狀況抽樣 : 2. 績效抽樣 : 3. 工作衡量 : 4.制訂標(biāo)準(zhǔn)工時 . 抽查法 抽查法步驟： ? . ? . ? . ? . ? . ? . ? . 抽樣法的樣本量 考慮到經(jīng)濟性和可信性，規(guī)定抽樣樣數(shù)量是很重要 4（ 1P） S 2 P N=觀測數(shù) S=希望精度（相對誤差） P=推定發(fā)生比率 例：為了調(diào)查運轉(zhuǎn)率，利用工作抽樣的方法，預(yù)備調(diào)查（取 樣數(shù)量為100個）的結(jié)果，推測設(shè)備運轉(zhuǎn)率為 50%，希望精度為177。 10%。 為了滿足所希望的條件，要追加多少觀測次數(shù)是必要的呢？ N = 4（ ） = 400 * 還要追加 300個樣本。 N= IE七大手法之七 —— 防錯法 ? 意義 防錯法又稱愚巧法 (Pokayaka) ，為防止愚笨的人作錯事，連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法。 更具體的說 “防錯法 ”是： 1. 不需要高度的注意力 2. 不需要經(jīng)驗和直覺 3. 不需要專門知識與復(fù)雜的技能。 ? 功用 1 積極：使任何的錯誤，絕不會發(fā)生。 2.消極：使錯誤發(fā)生的機會減少至最低程度。 Page 90 防呆法 差錯的來源 １ .產(chǎn)品設(shè)計。 由于設(shè)計人員的失誤會導(dǎo)致產(chǎn)品的功能不合理，這類差錯會導(dǎo)致產(chǎn)品的固有缺陷，會給產(chǎn)品的制造和使用代來一系列的困難，有時可能會造成極嚴(yán)重的后果。 ２ .生產(chǎn)制造 生產(chǎn)現(xiàn)場中有許多環(huán)節(jié)，每時每刻都可能出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致以下缺陷發(fā)生： 漏加工，錯加工，缺件，錯配，反裝 ３ . 使用不當(dāng) 造成使用差錯的原因有兩種： ? 產(chǎn)品缺少應(yīng)有的使用說明，或未對用戶提供必要的培訓(xùn)； ? 使用者粗心，或認(rèn)知水平有限，未按照要求正確使用產(chǎn)品。 造成差錯的原因 ? 主觀差錯： ? 疏忽，麻痹大意 ? 無效溝通造成理解錯誤 ? 惰性與習(xí)慣 ? 無知與不懂 ? 判斷失誤 ? 客觀差錯： ? 成因很多，例如設(shè)備的誤動作、積累誤差引起，其中絕大部分是由于控制系統(tǒng)的原因。 ?缺乏應(yīng)有的專業(yè)技能； ?違章操作； ?注意力不集中； ?反應(yīng)遲鈍； ?缺乏指導(dǎo)； ?明知故犯。 防錯策略 無論是主觀差錯還是客觀差錯，都是隨即發(fā)生的，往往難以預(yù)測而且后果嚴(yán)重。有鑒于此， Poka Yoke倡導(dǎo)采用 積極預(yù)防措施 和 可靠應(yīng)對的裝置 。其策略是： ? 把檢驗的重點由判斷缺陷轉(zhuǎn)為尋找差錯； ? 采用防錯防呆裝置 ? 一旦發(fā)生差錯，立即制止和糾正； ? 盡量采用自動裝置實現(xiàn)百分之百檢驗。 防錯法 應(yīng)用原理 1. 斷根原理： 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使用不發(fā)生錯誤 2. 保險原理： 采用二個以上的動作必須共同或依序執(zhí)行才能完成工作 3. 自動原理： 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行或不執(zhí)行，意義避免錯誤之發(fā)生， 例如：自動開關(guān) 4. 相符原理： 籍用檢核是否相符合的動作，來防止錯誤的發(fā)生。 5. 順序原理： 避免工作之順序或流程前后倒置，可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤的發(fā)生。 6. 隔離原理： 籍分隔不同區(qū)域的方式，來達到保護某些地區(qū)，使不能造成危險或錯誤的發(fā)生。 7. 復(fù)制原理： 同一件工作，如需做二次以上，最好采用 “復(fù)制 ”方式來達成，省時又不錯誤。 8. 層別原理： 為避免將不同工作做錯，而設(shè)法加以區(qū)別出來。 9. 警告原理： 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生，能以聲光或其它方式顯示出各種 “警告 ”的訊號，以避免錯誤即將發(fā)生。 10 緩和原理： 以各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害，雖然不能完全排除錯誤的發(fā)生，但是可以降低起損害的程度。 防錯法 應(yīng)用原理 ? 范例 ： 。（ 緩和原理 ） ，考慮后檢查一次看看，有沒有犯錯的地方。（ 保險原理 ） ，火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火。（ 自動原理 ） ，騎機車戴安全帽。（ 保險原理 ） 。（ 緩和原理 ） ，怎么辦呢？貼上姓名條或加條繩字固定在桌上。（ 隔離原理、警告原理、緩和原理） 我司現(xiàn)場的作業(yè)那些地方可以改善，應(yīng)如何改善？ —— 看視頻找問題 問題討論 演講完畢，謝謝觀看！
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