精益生產(chǎn)與ie-資料下載頁(yè)
2025-01-18 14:57本頁(yè)面
【正文】 條粗細(xì)，不同的顏色。 例：特別管制線 /制服 顏色 不同。n 警告原理： 以聲 光 等方式 發(fā)出各種訊號(hào) 。 例：自動(dòng)報(bào)警燈 /Open/Short測(cè)試的報(bào)警。n 緩和原理： 以各種方法來(lái)減少錯(cuò)誤發(fā)生后造成的損害 ,雖然不能避免錯(cuò)誤的發(fā)生 ,但能減少損害的程度 。 例： 雞蛋隔層裝運(yùn)盒 /安全帶 /安全帽 。五五法 (5W1H)n Whenn Wheren Whon Whatn Whyn How五五法 基本觀念n 改善創(chuàng)意的基本觀念：168。 打破傳統(tǒng)習(xí)慣的束縛。 ~~~沒(méi)有最好，只有更好。 (神經(jīng)式，奇異點(diǎn)子。 )168。 工作改善最大的阻礙，並不在於技朮的不足，而在於一個(gè)人的想法。 ~~~別輕易說(shuō)不行，起而行之。168。 嘗試從另一個(gè)角度來(lái)思考。 ~~~善於假設(shè)、推斷，若我是你該怎么做。168。 發(fā)揮直覺(jué)力 ~~~創(chuàng)造力的源泉。 ~~~覺(jué)得不對(duì)、不應(yīng)該，就應(yīng)試著去改善。 (直覺(jué)異常 ?追究變異 ?原因 ?改善 )168。 蠶食政策。 ~~~不怕多、只怕不知道多或不去做。方法X… 對(duì)準(zhǔn)焦點(diǎn)Y… 多目的Z… 有系列的目的?人?機(jī)器?工具?附件 ??材料 ??半成品 ??成品為什么why生產(chǎn)對(duì)象what生產(chǎn)主體who空間 時(shí)間howwhenwhere生產(chǎn)的五大要素與 5W1H產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則n 相反法則： 里外調(diào)換，上下顛倒，職務(wù)互換，作業(yè)次序反轉(zhuǎn)，由左向右改為由右向左。例：主管輪調(diào) /工站次序調(diào)整。n 拼圖法則： 將每一基本單元分解出來(lái)，再嘗試重新組合的方式，可能會(huì)有意想不到的效果。例：如何配色衣服會(huì)更美觀？n 模仿法則： 模仿是創(chuàng)意的最佳觸媒 , 借著參考現(xiàn)場(chǎng)觸類旁通引發(fā)新的創(chuàng)意。蜘蛛網(wǎng) ?魚網(wǎng) 蛙眼 ?弧形雷達(dá)。n 水平法則： 發(fā)揮聯(lián)想力 ,考慮由水平方向及思考 ,突破傳統(tǒng)及習(xí)慣上的束縛。 例：花香味 ?化妝品味 。 坐式 ?椅子形狀n 定數(shù)法則： 將經(jīng)常發(fā)生的事務(wù)予以制度化 ,可以產(chǎn)生許多簡(jiǎn)化的效果及提高。 例：特殊管治方法。1. 明確特定產(chǎn)品的價(jià)值 2. 識(shí)別每種產(chǎn)品的價(jià)值流3. 使價(jià)值流不斷地流動(dòng)4. 讓客戶從生產(chǎn)者方向拉動(dòng)價(jià)值5. 永遠(yuǎn)追求盡善盡美三 .) 精益思想演講完畢，謝謝觀看！
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