精益生產(chǎn)與ie(完整版)
【正文】 五五法 基本觀念n 改善創(chuàng)意的基本觀念：168。 嘗試從另一個(gè)角度來思考。方法X… 對準(zhǔn)焦點(diǎn)Y… 多目的Z… 有系列的目的?人?機(jī)器?工具?附件 ??材料 ??半成品 ??成品為什么why生產(chǎn)對象what生產(chǎn)主體who空間 時(shí)間howwhenwhere生產(chǎn)的五大要素與 5W1H產(chǎn)生創(chuàng)意的思考法則n 相反法則： 里外調(diào)換，上下顛倒，職務(wù)互換，作業(yè)次序反轉(zhuǎn)，由左向右改為由右向左。 例：特殊管治方法。n 拼圖法則： 將每一基本單元分解出來，再嘗試重新組合的方式，可能會有意想不到的效果。168。 ~~~沒有最好，只有更好。 例 :復(fù)寫紙 /印章n 層別原理： 線條粗細(xì)，不同的顏色。n 相符原理： 藉用檢核是否相符合的動(dòng)作 ,來防止錯(cuò)誤的發(fā)生。168。n 基本原則：168。n 抽查行程的安排。 從事觀測記錄的人員不需要具備太高深的技術(shù)。抽查法n 利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理 ,進(jìn)行抽樣調(diào)查的方法。利用空閑作清除削屑、量測或其它手工工作。 厭惡的工作。 168。168。 例：現(xiàn)場物料斗 (箱 )。動(dòng)改法 有關(guān)人體運(yùn)用的原則n 原則 1：兩手同時(shí)開始及完成動(dòng)作 (例：試想獨(dú)臂作業(yè) )。 工作場地的布置與環(huán)境之原則 4項(xiàng)。精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)與 IE目錄一）精益生產(chǎn)理念三）精益思想二） IE的改善手法一 精益生產(chǎn)理念目錄1. 精益生產(chǎn)的目的2. 理想精益生產(chǎn)系統(tǒng)1. 直線式生產(chǎn)流程2. 多技能員工3. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)4. 持續(xù)現(xiàn)場改善5. 一個(gè)流生產(chǎn)6. 看板管理一：精益生產(chǎn)理念二：精益生產(chǎn)工具1. 精益生產(chǎn)的目的?目的 建立一個(gè)有 使用價(jià)值 的生產(chǎn)系統(tǒng)能夠在 確切的 時(shí)間 內(nèi) 保質(zhì)保量 完成任務(wù)?怎樣做呢 ? 消除浪費(fèi)，追求真正的效率精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)7個(gè) “ 零 ” 目標(biāo) ☆ 零切換浪費(fèi) ☆ 零庫存 ☆ 零浪費(fèi)☆ 零不良 ☆ 零故障 ☆ 零停滯 ☆ 零事故傳統(tǒng)的效率是 :n 簡單化n 高速大量生產(chǎn)精益生產(chǎn)的效率是 :n 增加有價(jià)值的活動(dòng)n 消除浪費(fèi) 庫存 /等待 搬運(yùn) 取放生產(chǎn)過剩是最大的浪費(fèi)2. 理想的精益生產(chǎn)系統(tǒng)同步化均
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