【正文】 短生產(chǎn)節(jié)拍（維持人手不變） 工作時間 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 縮短生產(chǎn)節(jié)拍 將 2工序里一部份可抽調(diào)的時間轉(zhuǎn)至3工序里，以縮減整體的生產(chǎn)節(jié)拍。 106 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 生產(chǎn)線速率平衡（例二） 效益：節(jié)減人手一個（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變） 工作時間 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 將 3工序里的工作時間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 可行性：須 2， 4及 5工序內(nèi)均有足夠時間接受額外工作 107 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 生產(chǎn)線速率平衡（例三） 效益：節(jié)減人手二個（須加長生產(chǎn)節(jié)拍） 工 作 時 間 工序 ① ② ③ ④ ⑤ 因生產(chǎn)需求量降低而可延長生產(chǎn)節(jié)拍 將 3， 4工序的工作時間分配至 1， 2及 5之工序里，從而 3， 4工作崗位之人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 注意：當減至三個工作崗位時，其中部份工作或會帶來時間上之延誤，此時生產(chǎn)線之組長應(yīng)以援手協(xié)助。 108 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 生產(chǎn)線平衡例子 工作單元 時間（ ) 前列單元 1 穿內(nèi)褲 10 / 2 穿內(nèi)衣 11 / 3 穿左襪 9 / 4 穿右襪 9 / 5 穿長褲 22 1 6 穿襯衫 42 2 7 穿左鞋 26 3， 5 8 穿右鞋 26 4， 5 9 穿腰帶 30 5， 6 10 放物件入褲袋 20 5 11 打領(lǐng)帶 63 6 12 穿外套 32 6 13 帶帽 6 2 總工時 306 109 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 前列圖 階段 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 左鞋 7 褲袋 10 腰帶 9 右鞋 7 外衣 12 領(lǐng)帶 11 長褲 5 襯衫 6 帽 13 左襪 3 內(nèi)褲 1 右襪 4 內(nèi)衣 2 9 10 9 11 26 20 30 26 32 63 22 42 6 110 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 課外討論：生產(chǎn)線平衡 每組自選生產(chǎn)線平衡案例研究討論； 畫出改善前后的生產(chǎn)線并對比； 計算平衡率和平衡損失率； 選一個代表說明改善方法； 集體點評； 111 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 第 七 篇 柔性生產(chǎn)展開 112 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 何謂“柔性生產(chǎn)”？ 有彈性的生產(chǎn)方式 有節(jié)拍的生產(chǎn) 113 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 多能工的培養(yǎng)（少人化） 一人多機 減少調(diào)整準備時間 如何建立“柔性生產(chǎn)資源” 114 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 少人化 用最少的人數(shù)、用最低的成本生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量。 少人化 省力化 通過機械化和工序改善， 減少操作者體力消耗。 省人化 通過多工序作業(yè)，減少操作人員。 少人化 省力化 +省人化 +消除動作浪費， 用最少的人僅生產(chǎn)市場需要的數(shù)量。 115 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 勞動生產(chǎn)效率 = 上月：需求 1000臺 /日 本月：需求 800臺 /日 工序 10個 工序 10個 人員 10人 人員 8個 問題點： 1個工序 1個操作者，減員不可能 著眼點：拋棄單一工序操作、定崗定員觀念 實行多崗位操作、非定員制觀念 例 116 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 多工序操作 單工序操作 多工序操作 適合 大批量生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) 特點 一人一崗、專業(yè)操作 一人多崗、多技能操作 人員作業(yè)適應(yīng)性差 人員作業(yè)適應(yīng)性強 生產(chǎn)及人員難調(diào)整 生產(chǎn)及人員容易調(diào)整 操作者易失去積極性 能發(fā)揮團隊效應(yīng) 有時能達到省人化目的 能達到少人化目的 117 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: U型布置 消除 離島作業(yè) 專用型 小型設(shè)備 安全的 作業(yè)環(huán)境 流線化 生產(chǎn) 設(shè)備 離人化 走動作業(yè) 多能工 培養(yǎng) 將人的工作與設(shè)備的工作分離，設(shè)備運轉(zhuǎn)時人能離開。 走動操作不同的工序。 一人具備多個崗位的操作技能。 多工序 操作 118 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 多能工實施要點 多能工就是一個操作者能夠負責兩個以上的工序作業(yè)。 培養(yǎng)多能工的目的，是為了達到少人化、使生產(chǎn)物流順暢，最終提高生產(chǎn)效率。 多能工 培養(yǎng) 119 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 多能工 培養(yǎng)要點 作業(yè)簡單 適當指導(dǎo) 標準作業(yè) 工序操作簡單易掌握，包括更換和調(diào)整。 重點培養(yǎng)作業(yè)順序和內(nèi)容，一看就明白的作業(yè)標準書。 一人具備多個崗位的操作技能。 整體推廣 制定計劃 改進設(shè)備 培養(yǎng)多能工意識，舉辦競賽、表揚先進。 多能工技能統(tǒng)計，多能工培養(yǎng)計劃。 達到易操作、離人化、只需工件取放作業(yè)。 絕對安全 即使操作者有疏忽也不會造成傷害。 120 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 多能工 實施要點 培訓(xùn)小組 現(xiàn)狀調(diào)查 設(shè)定目標 以基層改善活動方式，組建多功能推進小組。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。 善用 《 多能工技能訓(xùn)練計劃表 》 ，揭示目標。 安排訓(xùn)練 定期檢查 實施訓(xùn)練，管理進度，必要時加班訓(xùn)練。 定期檢查、總結(jié)，針對性改善，必要時表揚先進，強化多能化意識。 121 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity 快速換型 好處：減少停機時間，增加生產(chǎn)計劃的靈活性，減少 浪費，減少庫存成本，提高運行能力 122 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 外國兩小時到一天 , 豐田一分鐘以內(nèi) ! 1970年，豐田公司成功地把重達 800噸的機罩用沖壓機的作業(yè)轉(zhuǎn)換時間縮短到了三分鐘。在豐田公司把這稱為單一作業(yè)轉(zhuǎn)換?！皢我弧保?Single） 的意思是：作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，以分鐘計僅為一位數(shù)，也就是 9分 59秒以內(nèi)。 現(xiàn)在，在許多時候已將其縮短到了一分鐘以內(nèi)。這就是“快餐式”作業(yè)轉(zhuǎn)換。在歐美的公司，這種作業(yè)轉(zhuǎn)換時間需要兩小時到幾小時的情況不在少數(shù)。最長的甚至需要整整一天時間。 123 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 從完成上一個型號最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn) 出下一個型號第一件合格產(chǎn)品所花的時間 換型時間定義 124 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 “ 快速作業(yè)轉(zhuǎn)換 ” 是日本人在工業(yè)工程 （ IE） 領(lǐng)域中發(fā)明的革新性概念之一 。 這一思路 ， 是豐田公司的顧問新鄉(xiāng)重夫開發(fā)的 ， 它給現(xiàn)在世界 IE領(lǐng)域的理論與實踐帶來了思路上的轉(zhuǎn)變 。 “快速作業(yè)轉(zhuǎn)換”，不應(yīng)該認為是單純的技術(shù)。這也是一個認為有必要轉(zhuǎn)變一個工廠全體員工態(tài)度的概念。在日本的公司，不僅通過 IE工作人員，而且還通過被稱為 QC小組和 ZD（ 零缺欠）小組的現(xiàn)場員工的小集團活動來推進“縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間”。 125 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 轉(zhuǎn)換作業(yè)改善要點 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 調(diào)整作業(yè) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A B C D 總轉(zhuǎn)換時間 ?將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?明確區(qū)分內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換和外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ?縮短內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 C ?縮短調(diào)整作業(yè) D ?縮短外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 A 126 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 改進后的作業(yè)轉(zhuǎn)換 A產(chǎn)品生產(chǎn) 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 B產(chǎn)品生產(chǎn) 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 127 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 VS. 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 無論如何也不得不把設(shè)備停下來進行的作業(yè)轉(zhuǎn)換。 外部作業(yè)轉(zhuǎn)換 ： 可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)當中進行轉(zhuǎn)換。 128 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 將外部轉(zhuǎn)換作業(yè)標準化 將準備模具、工具和材料的作業(yè)充分程序化而且必須達到標準化。 有必要把這種標準化了的作業(yè)寫在紙上、貼在墻上，以便作業(yè)人員隨時都能看到。作業(yè)人員為了掌握這些程序，必須進行自我訓(xùn)練。 129 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 原則： 一旦設(shè)備停止運轉(zhuǎn)，作業(yè)人員絕對不要離開設(shè) 備參與外部作業(yè)轉(zhuǎn)換的操作。 在外部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，模具、工具以及材料必須 事前整整齊齊地準備到設(shè)備旁邊，而且模具必須事 前修理好。 在內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換中，必須只拆卸和安裝模具。 130 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 作業(yè)轉(zhuǎn)換工作中的調(diào)節(jié)過程，一般占整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間的大約 50%到70%。減少調(diào)節(jié)時間，對縮短整個作業(yè)轉(zhuǎn)換時間是非常重要的。 程序 ②裝卸夾具、 模具、刀具 30% ①準備材料、工夾具、安裝工具 5% ③找正、 定尺寸 15% ④調(diào)整， 試加工 50% 實際為 95% 排除一切調(diào)節(jié)過程 131 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 現(xiàn)場觀察并寫下?lián)Q型步驟 記錄時間和各種浪費 區(qū)分內(nèi)部及外部活動 分析所有換型動作 把可能的內(nèi)部動作轉(zhuǎn)為外部 優(yōu)化內(nèi)外部操作 試驗并改進新設(shè)想 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4