【文章內(nèi)容簡介】 時間單位： min 53 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 聯(lián)合作業(yè)圖 工作名稱： 裝運零件 方法： 改良 研究人： 日期： 10/10=100% 0 10 10 工人乙 10/10=100% 0 10 10 工人甲 10/10=100% 0 10 10 吊車 利用率 空閑時間 工作時間 周程 統(tǒng) 計 5 裝 NO2 5 裝 NO2 5 運送 NO1 5 裝 NO1 5 裝 NO1 5 運送 NO2 工人乙 工人甲 吊車 時間單位： min 54 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 雙手作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析的定義 生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進行實際的操作，稱為雙手作業(yè)分析。 雙手作業(yè)分析的特征 ； 。 55 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 雙手作業(yè)分析 雙手作業(yè)分析的作用 ； “獨臂 ”式的操作； 、尋找以及笨拙而無效的動作； 、物料、設(shè)備等不合適的放置位置； 。 56 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 雙手作業(yè)圖 雙手作業(yè)圖的作用 以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。 雙手作業(yè)圖的畫法 。如：工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。 ，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。 57 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 雙手作業(yè)圖 雙手作業(yè)圖的畫法 。用下列符號： 注意：左右手的同時動作應(yīng)畫在同一水平位置，并且要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準確無誤。 ，應(yīng)將左右手的動作分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計資料可放在左右手動作的右方或右下方。 O：表示操作，即握取、放置、使用、放手等動作。 → ：表示搬運，即手的移動動作。 D：表示等待，即手的延遲、停頓。 ▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動作。 58 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 雙手作業(yè)圖 例：繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。 其動作為：先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。 59 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 雙手作業(yè)圖 工作：用開瓶器開啟瓶蓋 開始：雙手空的 ——用品在桌上 結(jié)束：打開瓶蓋 左手 右手 等待 D 1 1 → 至開瓶器處 1 O 取開瓶器 2 → 移至身前 至瓶處 → 1 1 ▽ 持住 取瓶 O1 移至身前 → 2 3 → 移至瓶頂 持住 ▽ 1 2 O 打開瓶蓋 統(tǒng) 計 左 右 1 O 2 2 → 3 1 ▽ 1 1 D 2 5 6 瓶 開瓶器 人 60 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 課外練習(xí)：作業(yè)分析 以小組為單位自選任何一種作業(yè)分析工具進行練習(xí)； 說明工作內(nèi)容并畫圖表示； 統(tǒng)計分析； 選一個代表上臺發(fā)言； 集體點評，評出一個優(yōu)勝小組； 61 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動素分析 序號 名稱 記號 代號 序號 名稱 記號 代號 1 伸手 TE 10 尋找 SH 2 握取 G 11 發(fā)現(xiàn) F 3 移物 TL 12 選擇 ST 4 定位 P 13 思考 PN 5 裝配 A 14 預(yù)置 PP 6 拆卸 DA 15 拿住 H 7 使用 U 16 遲延 UD 8 放開 RL 17 故延 AD 9 檢查 I 18 休息 R 62 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作分析 動作分析的種類和特征 方法 目的 分析對象 目視 動作觀察法 動素分析法 人體各部位的活動是否存在浪費和不合理之處？詳盡找出動作所存在的問題。 在固定的作業(yè)現(xiàn)場反復(fù)實施的持續(xù)時間較短的作業(yè)，如： ?生產(chǎn)線 ?裝配作業(yè) 影像動作觀察法 慢速攝影動作分析法 容易找出操作者動作和物流的瓶頸之處，大致掌握長時間作業(yè)的運行狀態(tài)。 在固定的作業(yè)現(xiàn)場實施的不規(guī)則的持續(xù)較長時間的作業(yè)，如： ?站立步行作業(yè) ?協(xié)同作業(yè) VTR分析法 反復(fù)觀察作業(yè)過程，進行正確的分析，允許多人參與作業(yè)改善的討論 適合于攝像的幾乎所有類型的作業(yè) 63 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作分析 動作分析的種類和特征 優(yōu)點 缺點 ?能用最小的單位分析動作，詳盡找出動作存在的問題。 ?通過觀察和分析可以逐步培養(yǎng)出動作意識 要理解和熟練掌握 18個動素的記號和內(nèi)容必須經(jīng)過必要的專業(yè)培訓(xùn)。 ?通過攝影，突出人的動作、物流中存在的問題 ?可對持續(xù)時間長的作業(yè)進行攝影，通過計算攝影張數(shù)， 記錄作業(yè)的時間值。 ?由于膠卷需要沖洗顯影，故分析需要時間 ?在某種程度上必須熟悉裝置的操作 ?整套裝置費用高 ?通過對作業(yè)實施過程的攝像，可立即在放像機上再現(xiàn)作業(yè)過程，操作簡單 ?通過反復(fù)攝影可進行詳細的分析 整套裝置的費用高 64 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動素性質(zhì)劃分 有效動素：伸手、握取、移物、定位、 裝配、 拆卸、使用、放手和檢查等 9種。 輔助動素：尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等 5種。 無效動素：拿住、遲延、故延和休息等 4種。 65 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則概述 生產(chǎn)三要素： 人、機器和物料 動作三要素：動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工 夾具與機器 動作意識： （ 1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別； （ 2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作； （ 3）全身心地投入動作研究，思考合理動 作方法、作業(yè)配置和工夾具。 66 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟四項基本原則 減少動作數(shù)量 雙手同時動作 縮短動作距離 輕快動作 67 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 1） 雙手的動作應(yīng)同時而對稱 68 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 2） 人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到 滿意結(jié)果為妥 1）電燈開關(guān) 69 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 3） 人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到 滿意結(jié)果為妥 2）辦公桌的設(shè)計 70 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 4） 盡可能利用物體的動能 1）工作物運動時，自然產(chǎn)生動能 71 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 5） 盡可能利用物體的動能 2）連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳 72 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 6） 盡可能利用物體的動能 3）動作應(yīng)盡可能使用輕松自然的節(jié)奏 變壓器涂漆 73 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 7） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列 74 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列 不合理方案 合理方案 1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車） 75 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 9） 零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處 1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置 76 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 10） 腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺式虎鉗 77 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 11） 腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤 78 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 將兩種或兩種以上工具合并為一 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 12） 79 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（ 13） 工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位） 80 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 課外練習(xí) 以組為單位討論、練習(xí)； 每組至少列舉 8個動作經(jīng)濟原則，并舉例說明如何應(yīng)用； 選代表發(fā)言； 集體點評； 評出一個優(yōu)勝小組。 81 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 愚巧法 人非圣賢，孰能無錯 原理 : 斷根、保險、自動、相符、順序 隔離、復(fù)制、層別、警告、緩和 ????? ????? 防 錯 法 簡 介 因笨作錯是工程師之責(zé)， 因聰明作錯就是作業(yè)者的問題 82 品冠顧問 版權(quán)所有 ,請勿翻印 TEL:051257166360 Email: 防 止 錯 誤 法 (FoolProof) 一、目的 : “人非