精益生產(chǎn)方式---現(xiàn)場(chǎng)ie(編輯修改稿)
2025-02-07 16:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 表 三 .現(xiàn)場(chǎng) IE活動(dòng)的效率意識(shí) IE活動(dòng)經(jīng)常被當(dāng)作效率改善的活動(dòng)，效率提高了，則人手減少，單位時(shí)間人均產(chǎn)量提高。而效率具體理解為 相對(duì)作業(yè)目的所採(cǎi)用的工具及方法是否最適合並被充分利用。 即 目的是否等於手段 效率 ？ 表 21對(duì)此作了較詳細(xì)的說明 分類 內(nèi)容說明 例 1(目的 :運(yùn) 7Kg物品 ) 例 2(目的 :挖小坑 ) 有效率 目的 =手段 用臺(tái)車搬運(yùn) 鐵鍬 無效率 浪費(fèi) 目的 手段 不合理 目的 手段 用叉車搬運(yùn) 人手搬運(yùn) 推土機(jī) 用手挖 現(xiàn)場(chǎng)管理者在效率改善時(shí)，往往會(huì)有種錯(cuò)覺，認(rèn)為給壓力，加快工作速度則效率就會(huì)提高。這種為提高效率而增加員工的疲勞度的做法，完全是錯(cuò)誤的，相反通過改善工程設(shè)計(jì)，改良工裝及改善作業(yè)環(huán)境使員工作更加輕鬆，才會(huì)真正提高效率 表 21 效率 =實(shí)際值 /基準(zhǔn)值 作業(yè)效率 =產(chǎn)量＊標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /投入工時(shí) =實(shí)際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間 /實(shí)際作業(yè)時(shí)間 除此之外，人、設(shè)備、工序等相關(guān)效率的計(jì)算方法如下： （ 1）運(yùn)轉(zhuǎn)率 =凈運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 /運(yùn)轉(zhuǎn)可能的總時(shí)間 （ 2）故障率 =故障次數(shù) /運(yùn)轉(zhuǎn)總時(shí)間 （ 3）拉平衡效率 =工序時(shí)間總和 /（最長(zhǎng)工序時(shí)間＊人員數(shù)） （ 4）不良率 =不良個(gè)數(shù) /生產(chǎn)個(gè)數(shù) （ 1）現(xiàn)場(chǎng)的全部東西和工作都是效率的對(duì)象 （ 2）提高效率並不隻是縮短時(shí)間 （ 3）必須進(jìn)行定量的效率評(píng)估和管理 （ 4）有不合理的地方，浪費(fèi)必然存在 （ 5）運(yùn)用 IE手法，徹底清查效率差的問題點(diǎn) 四 ﹒ IE活動(dòng)的導(dǎo)入與推進(jìn) 導(dǎo)入方法 創(chuàng)造氛圍 人才培養(yǎng) 組織建立 改善活動(dòng)的推進(jìn) 不斷的教育訓(xùn)練 高層的教育培訓(xùn) 管理層的教育培訓(xùn) 各職能部門的普及 專家的培訓(xùn) IE人才培養(yǎng) 綜合素質(zhì)培養(yǎng) 列入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 IE部門建立 推進(jìn)體制 部門 IE活動(dòng)的推進(jìn) 部門小組的建立 QC小組活動(dòng) 公司成果匯報(bào)會(huì) 技術(shù)及系統(tǒng)的開發(fā) 公司內(nèi)外成果發(fā)布會(huì) 參觀優(yōu)秀企業(yè) 參加相關(guān)報(bào)告會(huì)（研究會(huì)） 顧問公司的授課 案例報(bào)告會(huì) 專家或顧問的授課 提案制度的利用合理化 改善系統(tǒng)的建立 案例報(bào)告會(huì)（成果匯報(bào)會(huì)） 進(jìn)行外部培訓(xùn) 項(xiàng)目研修 教育培訓(xùn)計(jì)劃編制、執(zhí)行 明確職責(zé)權(quán)限 建立部門間管理程序標(biāo)準(zhǔn) 成立管理評(píng)審委員會(huì) IE導(dǎo)入的 10條基本精神 序號(hào) 名 稱 1 拋棄固有的制作方法及觀念 2 積極尋找方法而非做不到的理由 3 嚴(yán)禁為現(xiàn)狀問題進(jìn)行辯解或找借口 ﹐ 實(shí)事求是否定現(xiàn)狀 4 不求完美 ﹐ 50分即可 ﹐ 馬上行動(dòng) 5 錯(cuò)了請(qǐng)馬上改正 6 改革不許大量投資 7 不遇問題 ﹐ 不出智慧 8 WHY請(qǐng)問五次找真正原因 9 10人的智慧大于一個(gè)人的知識(shí) 10 革新永無止境 現(xiàn)場(chǎng) IE的活動(dòng)形式 1﹒ 與其他部門合作推進(jìn)的跨部門課題 2﹒ 依賴或委托其他部門推進(jìn)的課題 3﹒ 自己內(nèi)部中心的內(nèi)部課題 形式 跨部門合作 ﹐ 團(tuán)隊(duì)進(jìn)行 委托其他部門進(jìn)行 自己部門主導(dǎo) ﹐ 內(nèi)部進(jìn)行 基本特點(diǎn) 相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 ﹐ 以項(xiàng)目小組的形式團(tuán)隊(duì)推進(jìn) 課題在部門內(nèi)無法也無從解決 ﹐ 將相關(guān)工作明確后 ﹐ 委托、依賴給其他職能部門 日常工作中收集數(shù)據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題 ﹐ 內(nèi)部解決 課題范圍 由公司方針而確立的題目或問題關(guān)系到幾個(gè)部門 部門內(nèi)的工作計(jì)劃中內(nèi)部無法解決的問題 小題目 ﹐ 現(xiàn)場(chǎng)的問題只與本部門相關(guān) 統(tǒng)籌 主要責(zé)任部門 部門內(nèi) 部門內(nèi) 推進(jìn)方法 ?有關(guān)
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