精益生產(chǎn)之改善浪費-資料下載頁
2025-01-26 09:47本頁面
【正文】 ck 檢查 確認(rèn) Action 總結(jié) 反思 Plan 計劃 Do 實施 Check 檢查 確認(rèn) 例如：工序改善的步驟 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 發(fā)現(xiàn)問題的重點 改善方案的制定 實施和評價改善方案 跟蹤處理改善方案 應(yīng)該改善什么 作業(yè)是怎樣進(jìn)行的 哪些地方不經(jīng)濟、不均衡、不合理 如何排除浪費、不均衡不合理現(xiàn)象 是否達(dá)到目的 制定標(biāo)準(zhǔn)、防止反彈 工序改善的步驟 —— 問題的發(fā)生發(fā)現(xiàn) 浪費的類型 修復(fù) 超量生產(chǎn) 材料移動 動作 等待 庫存 加工 浪費的表現(xiàn) ?進(jìn)行額外的檢測 。增加量具檢測站 ?廢品 /返修品 /分類存放區(qū) ?額外的庫存 ?按照預(yù)測進(jìn)行生產(chǎn) ?倒班 /生產(chǎn)能力不均衡 ?原材料供應(yīng)次數(shù)少 ?大型容器 .信息交流不暢 ?過度的伸手 /彎腰 ?額外的走動 ?工具不在生產(chǎn)線側(cè)放置 ?人等機器 ?等待原材料 ?存儲 /占用空間 ?計算機處理 /計算 ?工序之間存在大的緩沖區(qū) ?不必要的加工 ?要求以上的精密加工 消除浪費的技巧 ?穩(wěn)定供應(yīng)商原材料質(zhì)量 ?在線檢測 .差錯預(yù)防 /減少變化 ?小批量生產(chǎn) ?拉動系統(tǒng) ?連續(xù)流暢加工 ?指定路線 /頻繁供應(yīng) .拉動系統(tǒng) ?小型容器 /工具箱 /原材料分包裝 ?改進(jìn)工作站設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ?緊縮設(shè)備布局和零件呈現(xiàn) ?在生產(chǎn)線側(cè)設(shè)立工具區(qū)域 ?標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程 ?多技能工培訓(xùn) ?柔性生產(chǎn)單元 ?連續(xù)流暢加工 ?拉動系統(tǒng) /看板生產(chǎn) ?改進(jìn)運行效率 ?檢查工藝要求 ?分析工藝 某鑄造廠縮短交貨期實例 改善前 鑄件 C 鉆孔 A 初檢 B 修整 D 組裝 改善著眼點 （ 1）以流線化生產(chǎn)思想為指導(dǎo)， 根據(jù)目標(biāo)和現(xiàn)狀分析，考慮線平衡，建立 4條生產(chǎn)線； （ 2）將工序及其設(shè)備按順序集中擺放， 采用單件流動方式，減少在制品數(shù)量； （ 3）放棄一人一工序的單能工配置方式， 采用多能工配置方式， 以產(chǎn)距時間為基礎(chǔ)決定人員配置。 改善后 A初檢 B整修 B整修 C鉆孔 D組裝 D組裝 C鉆孔 A初檢 B整修 B整修 鑄件 休息角 項 目 改善前 改善后 成 果 交貨期 7天 3天 后續(xù)改善目標(biāo) 1天 生產(chǎn)能力 110件 /人 日 280件 /日 勞動生產(chǎn)率提高 155% 返修率 23% 13% 降低 43% 空間占用 1450m2 920m2 減少 37% 無形成果 現(xiàn)場環(huán)境改觀，物流順暢， 問題顯現(xiàn)化， 員工協(xié)作精神好。 改善成果 75 改善前 某機械廠空間減半實例 A 零件 檢驗 D 裝把手 C 組裝 待出貨 品 管 室 E 修 整 F 裝箱 B 零件加工 辦公室 辦 公 室 76 改善后 A 零件檢驗 C 組 裝 待出貨區(qū) E B 零件加工 辦 公 室 D D F 裝箱 E F 修 整 休息角 培訓(xùn)室 77 改善的五 心 : (1)信心 :相信這些改善活動能給你帶來好處 . (2)決心 :下定決心趕快去做 ,不要憂郁不決 . (3)耐心 :要永遠(yuǎn)持續(xù)地改善下去 ,成果自然呈現(xiàn) . (4)關(guān)心 :對員工表示出你的關(guān)心與重視之意 . (5)愛心 :多用鼓勵或者獎勵的方式來激勵士氣 . 實施改善活動應(yīng)避免的消極思想 ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)，而是 工廠改進(jìn)的地方太少 了 ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)，而是 工廠不支持我持續(xù)改進(jìn) ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)，而是 個人精力有限忙不過來 ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)，而是 即使改進(jìn)也沒有太大的提升 ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)，而是 工廠不需要持續(xù)改進(jìn) ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)，而是 保持現(xiàn)狀是最穩(wěn)定的 ? 不是我不愿意持續(xù)改進(jìn)， …… 改善的核心思想 有一點的進(jìn)步就是改善，“只要是改善就是好事” 。改善是一個秩序漸進(jìn)的過程，不管多小的改善都應(yīng)該給予鼓勵。 現(xiàn)場改善 —— ?您就是專家 ！ 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1