第八章－庫(kù)存管理2(2)-資料下載頁(yè)
2025-01-20 16:36本頁(yè)面
【正文】 桌子 總需求 200 150 100 手中的 /計(jì)劃到貨 50 凈需求 計(jì)劃發(fā)出訂單 桌面 總需求 手中的 /計(jì)劃到貨 50 50 凈需求 計(jì)劃發(fā)出訂單 150 150 100 150 150 100 150 150 100 50 150 100 50 150 100 舉例：桌子的制造 ——物料計(jì)劃 周 1 2 3 4 5 6 桌腿組裝件 總需求 150 150 100 手中的 /計(jì)劃到貨 100 凈需求 計(jì)劃發(fā)出訂單 桌腿 總需求 手中的 /計(jì)劃到貨 150 100 凈需求 計(jì)劃發(fā)出訂單 550 400 50 150 100 50 150 100 200 600 400 550 400 舉例：桌子的制造 ——物料計(jì)劃 周 1 2 3 4 5 6 短橫檔 總需求 手中的 /計(jì)劃到貨 50 凈需求 計(jì)劃發(fā)出訂單 長(zhǎng)橫檔 總需求 手中的 /計(jì)劃到貨 凈需求 計(jì)劃發(fā)出訂單 100 300 200 50 300 200 50 300 200 100 300 200 100 300 200 100 300 200 MRP——進(jìn)貨批量技術(shù) ? 配套批量（ lot for lot） ——完全按照實(shí)際需求進(jìn)貨。 ? 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)法 ? 期間平衡法 ——在持有成本和準(zhǔn)備成本之間尋找平衡。 MRP的拓展 ?書(shū) P324 MRP VS 訂貨點(diǎn)系統(tǒng) MRP 訂貨點(diǎn) 需求 訂貨觀念 預(yù)測(cè) 控制觀念 目標(biāo) 批量大小 需求模式 庫(kù)存類型
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