第八章－庫存管理2(2)-資料下載頁
2025-01-20 16:36本頁面
【正文】 桌子 總需求 200 150 100 手中的 /計劃到貨 50 凈需求 計劃發(fā)出訂單 桌面 總需求 手中的 /計劃到貨 50 50 凈需求 計劃發(fā)出訂單 150 150 100 150 150 100 150 150 100 50 150 100 50 150 100 舉例：桌子的制造 ——物料計劃 周 1 2 3 4 5 6 桌腿組裝件 總需求 150 150 100 手中的 /計劃到貨 100 凈需求 計劃發(fā)出訂單 桌腿 總需求 手中的 /計劃到貨 150 100 凈需求 計劃發(fā)出訂單 550 400 50 150 100 50 150 100 200 600 400 550 400 舉例：桌子的制造 ——物料計劃 周 1 2 3 4 5 6 短橫檔 總需求 手中的 /計劃到貨 50 凈需求 計劃發(fā)出訂單 長橫檔 總需求 手中的 /計劃到貨 凈需求 計劃發(fā)出訂單 100 300 200 50 300 200 50 300 200 100 300 200 100 300 200 100 300 200 MRP——進貨批量技術 ? 配套批量（ lot for lot） ——完全按照實際需求進貨。 ? 經(jīng)濟訂購法 ? 期間平衡法 ——在持有成本和準備成本之間尋找平衡。 MRP的拓展 ?書 P324 MRP VS 訂貨點系統(tǒng) MRP 訂貨點 需求 訂貨觀念 預測 控制觀念 目標 批量大小 需求模式 庫存類型
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