第八章無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式-資料下載頁(yè)
2025-01-18 15:02本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn) （ Small lot sizes）； 低成本、快速調(diào)整 （ Quick, lowcost setups）； 豐田汽車(chē)公司的大野耐一在推行 JIT中，將更換模具的調(diào)整時(shí)間，從 3個(gè)小時(shí)縮短到 10分鐘以?xún)?nèi)。 預(yù)防性維修 （ Preventive Maintenance and repair）； 合作精神 （ A cooperative spirit）； 與供應(yīng)商形成合作伙伴關(guān)系 （ Few, reliable suppliers）； 1牽引式生產(chǎn)系統(tǒng) （ A Pull system of moving goods）； 1 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)。 案例：神龍公司座椅直送看板生產(chǎn)管理 * 改革之前，座椅供應(yīng)商與神龍公司的生產(chǎn)節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫(kù)存水平240套左右； * 實(shí)施物流供應(yīng)鏈看板運(yùn)輸后，庫(kù)存水平降低到 24套左右； * 直送看板供應(yīng)管理示意圖： JIT的成功關(guān)鍵 JIT的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來(lái)做才會(huì)成功。 并不是引進(jìn)看板系統(tǒng)就能號(hào)稱(chēng) JIT，看板其實(shí)是 JIT的結(jié)果而不是 JIT的原因。 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。引進(jìn)看板之后再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費(fèi)。 結(jié)論 * Kanban是一件美麗的洋裝。 * 有人看到一位名叫 Toyota的小姐穿著一 件漂亮的洋裝，她立刻沖到街上買(mǎi)了一 件類(lèi)似的衣服。 * 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進(jìn)去。 * 想穿這件漂亮 Kanban裝，先瘦身再說(shuō)！
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