第八章無庫存生產方式-資料下載頁
2025-01-18 15:02本頁面
【正文】 產 （ Small lot sizes）； 低成本、快速調整 （ Quick, lowcost setups）； 豐田汽車公司的大野耐一在推行 JIT中，將更換模具的調整時間，從 3個小時縮短到 10分鐘以內。 預防性維修 （ Preventive Maintenance and repair）； 合作精神 （ A cooperative spirit）； 與供應商形成合作伙伴關系 （ Few, reliable suppliers）； 1牽引式生產系統(tǒng) （ A Pull system of moving goods）； 1 準時采購。 案例：神龍公司座椅直送看板生產管理 * 改革之前，座椅供應商與神龍公司的生產節(jié)拍不一致，為此，神龍公司座椅庫存水平240套左右； * 實施物流供應鏈看板運輸后，庫存水平降低到 24套左右； * 直送看板供應管理示意圖： JIT的成功關鍵 JIT的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費，一定要組織內所有單位的每一個人都投入心力一起來做才會成功。 并不是引進看板系統(tǒng)就能號稱 JIT，看板其實是 JIT的結果而不是 JIT的原因。 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費。引進看板之后再繼續(xù)的改善，消除更多的浪費。 結論 * Kanban是一件美麗的洋裝。 * 有人看到一位名叫 Toyota的小姐穿著一 件漂亮的洋裝，她立刻沖到街上買了一 件類似的衣服。 * 很快的，她發(fā)現(xiàn)她太肥了，根本穿不進去。 * 想穿這件漂亮 Kanban裝，先瘦身再說！
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