【總結(jié)】目錄一﹑什么是精益生產(chǎn)改善………………………………………………………………………….3二﹑改善的目的……………………………………………………………………………….3三﹑改善的意義……………………………………………………………………………….4四﹑改善的意識……………………………………………………………………………….4
2025-04-24 22:41
【總結(jié)】現(xiàn)場改善一現(xiàn)場改善流程現(xiàn)場改善改善項(xiàng)目結(jié)案(文件,相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化)改善結(jié)果驗(yàn)證(改善前后對比)計(jì)劃實(shí)施(相關(guān)單位按照計(jì)劃執(zhí)行相應(yīng)責(zé)任)制定改善計(jì)劃(大訂單,高成本的產(chǎn)品)生管(資材部)提供最近兩個月的欲生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃現(xiàn)場改善二現(xiàn)場改善的基本原則5S制程分析價(jià)值流供應(yīng)
2025-08-15 20:35
【總結(jié)】1精益改善之道精益生產(chǎn)理解與實(shí)施2課程目錄第一部分:精益生產(chǎn)方式概要第二部分:認(rèn)識浪費(fèi)第三部分:精益生產(chǎn)之方式與要求第四部分:精益生產(chǎn)之管理手段活用第五部分:減少庫存第六部分:精益生產(chǎn)之關(guān)鍵點(diǎn)突破第七部分:精益思想與文化建立第八部分:精益生產(chǎn)之推行
2025-01-18 15:36
【總結(jié)】精益生產(chǎn)之實(shí)戰(zhàn)篇精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);益,即所有經(jīng)營活動都要有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性。何為精益生產(chǎn)方式?精益生產(chǎn)的特點(diǎn):w消除一
2025-01-20 09:13
【總結(jié)】1TPS教育訓(xùn)練段取改善2可動率機(jī)械、設(shè)備經(jīng)常保持在可正常作動狀態(tài)下的比值,以%表示。例如:想開車去買東西的時候,丌需要在發(fā)動前對每個零件做性能點(diǎn)檢的一種狀態(tài)。工廠里的可動率,則是以JustInTime的方式。生產(chǎn)物品時,可動率經(jīng)常保持在100%為其理想目標(biāo)。所以,保全應(yīng)該確實(shí)把故障的原因全部排除。必要時
2025-01-08 14:11
2025-02-05 08:28
【總結(jié)】,改善與安全隱患講義,目錄,,01,前言,,一、前言,在成本的構(gòu)成中其中有一部分就是浪費(fèi)。自2013年開始引進(jìn)精益管理以來,我們在努力消除或減少生產(chǎn)、管理中的各種浪費(fèi),并精益理念來重新塑造一種新的管理...
2024-10-28 20:53
【總結(jié)】全員全員改善改善培訓(xùn)講義培訓(xùn)講義目目錄錄前前言言1.全員改善全員改善目的、意義目的、意義2.全員改善全員改善內(nèi)容、方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)3.全員改善全員改善推進(jìn)中的問題與措施推進(jìn)中的問題與措施4.全員改善全員改善的體會的體會5.一、前言一、前言v降低成本是企業(yè)提高利潤的重要途徑降低成本是企業(yè)提高利潤的重要途徑
2025-02-16 13:50
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善和改善李鐵華李鐵華精益解碼實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的輔導(dǎo)
2025-01-22 01:35
【總結(jié)】如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善課程內(nèi)容?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)—5S?生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法一.生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象??改善是一種管理理念,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率.改善意味著資源的合理利用,如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出
2025-01-16 13:27
【總結(jié)】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程動作經(jīng)濟(jì)原則2動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則31、動作經(jīng)濟(jì)原則簡介2、動作經(jīng)濟(jì)原則的定義3、動作經(jīng)濟(jì)原則的意義4、肢體使用原則5、作業(yè)配置原則6、工裝夾具設(shè)計(jì)原則7、動作經(jīng)濟(jì)原則的基本原理和分類8、動作改善原則9、動作效率10、動作經(jīng)濟(jì)原則的應(yīng)用目錄動
2025-01-20 16:39
【總結(jié)】第十章從準(zhǔn)時生產(chǎn)制到精細(xì)生產(chǎn)第一節(jié)準(zhǔn)時生產(chǎn)的本質(zhì)與精髓一、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的目標(biāo)與經(jīng)營理念1、對如何獲取利潤,有兩種不同的經(jīng)營理念:1)成本主義:售價(jià)=成本+利潤2)非成本主義:利潤=價(jià)格—成本豐田生產(chǎn)方式追求一種理想的經(jīng)營目標(biāo):不
2025-01-08 08:58
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-01-14 08:02
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對精益的理解。?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保證?提高現(xiàn)場管理水平—5S?穩(wěn)定
2025-01-09 06:45
【總結(jié)】精益供應(yīng)鏈的十字路口盡管在技術(shù)工藝和生產(chǎn)能力上,重慶長安鈴木汽車有限公司(以下簡稱?重慶長安?)比上海通用汽車公司落后了近十年的時間,但就汽車生產(chǎn)線上的表現(xiàn)來說,前者似乎還略勝一籌。由于考慮到勞動力均衡的問題,眼下的汽車廠商一般都采用混線生產(chǎn)模式(即在同一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)多
2025-07-13 18:52