現(xiàn)代領(lǐng)帶理論之群眾決策-資料下載頁(yè)
2025-01-20 14:44本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論 ?偏重高階層領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的外在環(huán)境，以及整個(gè)組織體系和整體員工。 ?討論的主題是對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織文化的創(chuàng)造等等。 ?注重員工內(nèi)心的高層需欲和自我。 與 Yukl的內(nèi)容比較 (1) ?The nature of leadership ?The nature of managerial work ?Perspectives on effective leadership behavior ?Participative leadership,delegation, and empowerment ?Dyadic Rolemaking theories and followership ?Power and influence ?Managerial traits and skills 與 Yukl的內(nèi)容比較 (2) ?Contingency theories of effective leadership ?Charismatic and tranformaitonal leadership ?Leading change in anization ?Leadership in teams and decision groups ?Strategic leadership by executives ?Developing leadership skills ?Ethical leadership and diversity 特質(zhì)說(shuō) (Bass, Leadership Handbook) 有效領(lǐng)導(dǎo)都具有 ?強(qiáng)烈的責(zé)任心 ?高度的堅(jiān)毅力和熱心去追求目標(biāo) ?解決問(wèn)題時(shí)有開創(chuàng)和冒險(xiǎn)的精神 ?高度的自信心 ?愿意承擔(dān)決策的后果 ?承受焦慮的耐性 ?在社交場(chǎng)合能主動(dòng)積極 ?能忍受人際關(guān)系的復(fù)雜性 ?影響他人的能力和技巧 ?組織社會(huì)人際關(guān)系的能力 。 行為說(shuō) ?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者行為的主觀解釋（解讀） ?御馬（父母）的例子： ?只用紅蘿卜（不同程度） ?只用鞭子（不同程度） ?與馬良好關(guān)系和建立默契 ?強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，恩和威，員工和任務(wù)，參與、授權(quán)、 等二元的解釋 影響風(fēng)格（術(shù)的運(yùn)用）的描述 ?集權(quán)或分權(quán)（民主） ?員工或任務(wù) ?恩或威；德或刑 ?恩威并濟(jì) ?強(qiáng)或弱勢(shì) ?家長(zhǎng)式 ?權(quán)威式 ?教練式 ?支持型 ?參與型 ?成就導(dǎo)向型 ?仆從式 ?無(wú)為而治 影響 風(fēng)格 =》 溝通風(fēng)格 權(quán)變說(shuō)（ 1） 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格決定于下列組合： ?下屬情況：能力和意愿、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、仰望 ?領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的關(guān)系：圈內(nèi)或圈外，領(lǐng)導(dǎo)者的信任、尊重 ?任務(wù)的結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)化、程序化的程度 ?領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力：職位或個(gè)人、內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)行為 要發(fā)揮對(duì)他人的影響力 (Yukl, p. 221) (MultipleLinkage Model) 干預(yù)變量 下屬的努力 角色清晰和工作技巧 工作組織 團(tuán)隊(duì)的凝聚和合作 資源和支持 外在的協(xié)調(diào) 單位效能 評(píng)估指標(biāo) 情境變量 中立 替代 權(quán)變說(shuō)（例子） 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)（道家）：?jiǎn)T工有能力和意愿，關(guān)系好（對(duì)下屬的信任和尊重） 參與型領(lǐng)導(dǎo)（儒家）：?jiǎn)T工有能力但無(wú)意愿，關(guān)系好 推銷型領(lǐng)導(dǎo)（兵家）：?jiǎn)T工無(wú)能力但愿意，關(guān)系差 指令式領(lǐng)導(dǎo)（法家）：?jiǎn)T工無(wú)能力和意愿，關(guān)系差 高階層領(lǐng)導(dǎo) ?韓非子之外（ 孫子兵法 ） ?兵者，國(guó)之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也 ?領(lǐng)袖（帝王、帥）：五事、七計(jì)、詭道、廟算 ?將者：智、信、仁、勇、嚴(yán) 創(chuàng)業(yè)與守成 ?唐太宗問(wèn)魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？ ?中國(guó)帝王學(xué)：守成的領(lǐng)導(dǎo)理論 ?守成領(lǐng)導(dǎo)：交易型領(lǐng)導(dǎo)、工具型領(lǐng)導(dǎo) ?創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：變革領(lǐng)導(dǎo)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、愿景領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論 ?偏重高階層領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的外在環(huán)境，以及整個(gè)組織體系和整體員工。 ?討論的主題是對(duì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組織文化的創(chuàng)造等等。 ?注重員工內(nèi)心的高層需欲和自我。
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