現(xiàn)代領帶理論之群眾決策-資料下載頁
2025-01-20 14:44本頁面
【正文】 現(xiàn)代領導理論 ?偏重高階層領導，強調(diào)領導者所面對的外在環(huán)境，以及整個組織體系和整體員工。 ?討論的主題是對環(huán)境的認識、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設計、組織文化的創(chuàng)造等等。 ?注重員工內(nèi)心的高層需欲和自我。 與 Yukl的內(nèi)容比較 (1) ?The nature of leadership ?The nature of managerial work ?Perspectives on effective leadership behavior ?Participative leadership,delegation, and empowerment ?Dyadic Rolemaking theories and followership ?Power and influence ?Managerial traits and skills 與 Yukl的內(nèi)容比較 (2) ?Contingency theories of effective leadership ?Charismatic and tranformaitonal leadership ?Leading change in anization ?Leadership in teams and decision groups ?Strategic leadership by executives ?Developing leadership skills ?Ethical leadership and diversity 特質說 (Bass, Leadership Handbook) 有效領導都具有 ?強烈的責任心 ?高度的堅毅力和熱心去追求目標 ?解決問題時有開創(chuàng)和冒險的精神 ?高度的自信心 ?愿意承擔決策的后果 ?承受焦慮的耐性 ?在社交場合能主動積極 ?能忍受人際關系的復雜性 ?影響他人的能力和技巧 ?組織社會人際關系的能力 。 行為說 ?對領導者行為的主觀解釋（解讀） ?御馬（父母）的例子： ?只用紅蘿卜（不同程度） ?只用鞭子（不同程度） ?與馬良好關系和建立默契 ?強勢和弱勢，恩和威，員工和任務，參與、授權、 等二元的解釋 影響風格（術的運用）的描述 ?集權或分權（民主） ?員工或任務 ?恩或威；德或刑 ?恩威并濟 ?強或弱勢 ?家長式 ?權威式 ?教練式 ?支持型 ?參與型 ?成就導向型 ?仆從式 ?無為而治 影響 風格 =》 溝通風格 權變說（ 1） 領導的風格決定于下列組合： ?下屬情況：能力和意愿、對領導者的信任、仰望 ?領導者和下屬的關系：圈內(nèi)或圈外，領導者的信任、尊重 ?任務的結構：結構化、程序化的程度 ?領導者的權力：職位或個人、內(nèi)容 領導行為 要發(fā)揮對他人的影響力 (Yukl, p. 221) (MultipleLinkage Model) 干預變量 下屬的努力 角色清晰和工作技巧 工作組織 團隊的凝聚和合作 資源和支持 外在的協(xié)調(diào) 單位效能 評估指標 情境變量 中立 替代 權變說（例子） 授權型領導（道家）：員工有能力和意愿，關系好（對下屬的信任和尊重） 參與型領導（儒家）：員工有能力但無意愿，關系好 推銷型領導（兵家）：員工無能力但愿意，關系差 指令式領導（法家）：員工無能力和意愿，關系差 高階層領導 ?韓非子之外（ 孫子兵法 ） ?兵者，國之大事；死生之地，存亡之道，不可不察也 ?領袖（帝王、帥）：五事、七計、詭道、廟算 ?將者：智、信、仁、勇、嚴 創(chuàng)業(yè)與守成 ?唐太宗問魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？ ?中國帝王學：守成的領導理論 ?守成領導：交易型領導、工具型領導 ?創(chuàng)業(yè)領導：變革領導、魅力領導、愿景領導、戰(zhàn)略領導 現(xiàn)代領導理論 ?偏重高階層領導，強調(diào)領導者所面對的外在環(huán)境，以及整個組織體系和整體員工。 ?討論的主題是對環(huán)境的認識、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設計、組織文化的創(chuàng)造等等。 ?注重員工內(nèi)心的高層需欲和自我。
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