6決策理論-資料下載頁
2025-01-19 01:18本頁面
【正文】 5*1/4+5*1/4 自然 狀態(tài) 損益值 方案 需求量較高 需求量一般 需求量較低 需求量很低 A方案 B方案 C方案 收益最大 95 70 80 95 60 45 40 60 12 10 15 15 15 5 5 5 A方案 B方案 C方案 0 25 15 0 15 20 27 5 0 20 10 0 27 25 20 最小最大后悔值 第四節(jié) 有限理性及其超越 一、決策的合理性要求 二、決策者的理性限制 三、理性限制的克服 一、決策的合理性要求 就組織而言，判斷一項(xiàng)決策是否合理，實(shí)際上是要評(píng)價(jià)該項(xiàng)決策所選方案的實(shí)施相對(duì)于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效果。合理的決策應(yīng)使得所選方案對(duì)于組織目標(biāo)是為有效的。為此，決策者必須具有完全的理性。 二、決策者的理性限制 ? 知識(shí)有限 ? 預(yù)見能力有限 ? 設(shè)計(jì)能力有限 三、理性限制的克服 ? 決策權(quán)力下放 就是把適當(dāng)?shù)臎Q策任務(wù)交給合適的人去完成。 ? 組織民主決策 ，讓較多的人來參與決策過程，可以在定程度上克服少數(shù)決策的理性局限。這兒主要強(qiáng)調(diào)兩種：組織專家參與，組織下屬參與。 本章小結(jié) ? 決策是管理的重要職能 ? 決策受有限信息、有限理性的限制，通常只能做到滿意決策，而無法實(shí)現(xiàn)最優(yōu) ? 決策受很多因素的影響，有時(shí)不一定都要嚴(yán)格的遵守決策的程序等 ? 決策的方法有很多，管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況作出不同的選擇，但是決策方法都是用來指導(dǎo)決策，而不是決定決策。 作業(yè)題 1 ? 某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價(jià) 25元；單位變動(dòng)成本為 15元。 求： 1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？ 2．產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn) 60000元利潤？ 3．盈虧平衡點(diǎn)銷售額是多少？ 4．銷售額為多少時(shí)可實(shí)現(xiàn)利潤 80000元？ 作業(yè)題 2 某地為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)某產(chǎn)品的需求，提出三個(gè)方案：建大廠，需投資 800萬元，銷路好時(shí)年可獲利 300萬元，銷路差時(shí)年虧損 100萬元；建小廠需投資 300萬元，銷路好時(shí)年可獲利 100萬元，銷路差時(shí)仍可獲年利 30萬元。 大小廠經(jīng)營期均為 10年，估計(jì)未來銷路好、差的概率是 、 。第三方案是先建小廠，三年后銷路肯定好時(shí)再擴(kuò)建，追加投資 500萬元，經(jīng)營期 7年，估計(jì)每年獲利 350萬元，應(yīng)如何決策？ 小組討論：關(guān)于華為的銷售故事 ? 華為公司銷售決策中哪些是戰(zhàn)略決策？哪些是戰(zhàn)術(shù)決策？ ? 華為公司決策中遵循了哪些原則？這些原則是否合理？ ? 華為在銷售過程中是如何引導(dǎo)消費(fèi)者決策的？如何突破決策者理性限制的？ ? 如何認(rèn)識(shí)華為的有所為有所不為，對(duì)你的學(xué)習(xí)有何啟發(fā)？ 演講完畢，謝謝觀看！
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