決策理論培訓(xùn)教程-資料下載頁
2025-01-14 19:34本頁面
【正文】 備選實施的方案。 36 單一階段的決策 1 銷路好 P1= 銷路好 P2= 1 銷路好 P1= 銷路好 P2= 64 37 30 20 100萬元 20萬元 40萬元 30萬元 決策樹示意圖 37 方案 先建小廠 投資 100萬 方案 3 不擴建 B 后 7年銷路好 （ 概率 ） B 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 322 A、 10年銷路一直不好 （ 概率 ） 決策點 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 1 每年獲利 100萬 每年虧損 10萬 頭 3年每年獲利 100萬 后 7年每年虧損 10萬 B10年銷路一直不好 （ 概率 ） A10年銷路一直好 （ 概率 ） C、 頭 3年銷路好 , 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 2 每年獲利 30萬 每年獲利 5萬 頭 3年每年獲利 30萬 后 7年每年獲利 5萬 3 2 B1后 7年銷路好 （ 概率 ） B 后 7年銷路不好 （ 概率 ） 321 每年獲利 5萬 每年獲利 30萬 每年虧損 10萬 每年獲利 8萬 每年獲利 5萬 方案 3 擴建 投資 160萬 方案 建大廠 投資 250萬 方案 建小廠 投資 100萬 B、 頭 3年銷路好 , （ 概率 ） 多階段的決策 38 非確定型決策的方案選擇法 1）樂觀原則（最大收益值原則）： 大中取大 或 好中求好 法。找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進(jìn)行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 2）悲觀原則（小中取大原則或最大最小收益值原則）： “小中取大 ”或 “壞中求好 ”法。選擇在最差自然狀態(tài)下仍帶來 “最大收益 ”（最小損失）的方案。 39 3）折衷原則： 根據(jù)決策者的估計，給最好的自然狀態(tài)定一個樂觀系數(shù) α，給最差的自然狀態(tài)定一個悲觀系數(shù)β(α+β=1),求加權(quán)期望值，從中選出期望值最大的方案。 4） 最大后悔值 最小化原則： 力求使每一種方案選擇的最大后悔值達(dá)到盡量小的決策方法，先計算各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值（用某自然狀態(tài)下各方案的最大收益值 該自然狀態(tài)下各方案收益值），從每個方案在各狀態(tài)的后悔值中找出最大后悔值，選擇最大后悔值最小的方案。 40 釋例： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 B企業(yè)的可能 反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂觀原則 （ X） 悲觀原則 （ Y） 折衷原則 （ ?X+ ? Y） A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 方案判斷 28 方案 4 15 方案 3 41 最大后悔值最小化決策 B企業(yè)的可能 反應(yīng) A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對收益最大值 24 21 28 方案選擇 7 方案 4 42 思考題 ? 有效決策的關(guān)鍵是什么？ ? 有哪些決策的方法？ ? 什么決策對于組織來說特別重要？ 43
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