【正文】 劣 勢 Opportunity 機 會 Threat 威 脅 自 身 環(huán) 境 2023/2/6 94 核心價值的感覺 2023/2/6 95 (一 ) 學習心理學 (二 ) 營造共同的愿景 (三 ) 共同合作 (四 ) 善用問題與沖突 (五 ) 稱職樂業(yè) 成功領(lǐng)導心理學 ..... . 2023/2/6 96 (一 ) 學習心理學 * 領(lǐng)導者需要正統(tǒng)的心理學知識 * 用經(jīng)驗學習 * 學習團隊 * 形成領(lǐng)導團隊 * 領(lǐng)導者需學習不倦 發(fā)展想法與觀點 匯聚動機與計劃 行動與完成 檢討與評估 2023/2/6 97 了解六種 人格類型 研究型 藝術(shù)型 社會型 企業(yè)型 事務型 實用型 2023/2/6 98 領(lǐng)導心理學 之 CORE * 對變革的反應 team building * 決定方向 * 達成目標 6 2023/2/6 99 對變革的反應 處理壓力 處理緊張的情緒 消除疲倦 面對不信任 交新朋友 學習如何利用變化 鼓勵每個人創(chuàng)新 2023/2/6 100 決定方向 幫助員工找到在組織工作的價值 獲得員工內(nèi)心的承諾 激勵大家有共同的愿景 創(chuàng)造服務客戶的有效方式 融合個人與團體的目標 從多樣化中凝聚團結(jié)力 ..... . 2023/2/6 101 達成目標 將意愿轉(zhuǎn)化成行動 將分歧變成信任 建立合作、協(xié)同的組織團隊 發(fā)展相互間的信任與力量 討論與決議 處理沖突 自我領(lǐng)導 不斷精進 2023/2/6 102 (二 ) 營造共同的愿景 * 高向心力、高績效組織重要的第一步，是建立共同的愿景。 * 鼓舞人心的愿景是： 激勵人心的 具有挑戰(zhàn)性的 情理并重的 符合組織環(huán)境的 2023/2/6 103 怎樣創(chuàng)造共同的愿景 * 作好準備 評估企業(yè) 檢討組織 面對關(guān)系 * 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 找機會變革創(chuàng)新與成長 善用挫折與沖突 接受風險從錯誤中學習 描述各種可能性 * 團隊方式 對話 征求相關(guān)利益人士的同意 廣納建言 * 持續(xù)動作 更新修正 避免得意忘形 認清成就 2023/2/6 104 奉獻過程： vs Passion * * 你愿中有我，我愿中有你 * * 冷漠 不遵從 勉強遵從 適度遵從 奉獻 2023/2/6 105 (三 ) 共同合作 互斥的目標 彼此猜忌 爭功諉過 損人利己 脆弱的勝利 競爭型理論 合作型理論 群策群力 攜手并進 責任與默契 共同的目標 合作無間 資源整合 ..... . 2023/2/6 106 ? 團 隊 中的每個 人都很聰 明，但是對 組 織 的決 策總 是持懷疑態(tài) 度，反復討 論 而不執(zhí) 行一遇到 困 難 就改變 主意 ,缺少一種無 論 如何要堅 持到底的決 心和勇氣； ? 不懂紀 律和服從 ，主觀 自負 、蠻 干； ? 總 是從 自己個 人或本部門 的利益出發(fā) ,不能與他人很好地溝 通與合作 。 鷹 — 個 人能力強 團 隊 能力弱 2023/2/6 107 ? 團 隊 成員 沒 有激情、主動 性和創(chuàng) 新精神，不愿意承擔 責 任，總 是把失敗 歸 于客觀 環(huán) 境； ? 惰性強、不愿變 革和面對挑 戰(zhàn)，心態(tài) 消極。常說：“不能”、“不會 ”、“不可能”、“我們 一直這 樣 做”、 “差不多就行了”。 ? 不愿學 習，不思上進。觀 念難 以改變，固有的思維 方式和習 慣 難 以打破，應 變 速度慢。 ? 缺乏目標 管理、溝 通、時 間 管理、解決 問 題 等專 業(yè) 技 能。不能獨 立完成有挑戰(zhàn) 性的任務 ，無 法承擔 更大的責 任。 雁 — 團 隊 能力強 個 人能力弱 ..... . 2023/2/6 108 大雁的啟示 ? 大雁按隊形飛行的距離比獨自飛行的距離至少可以增加 71％ ； ? 某只大雁脫離了隊形，它會突然感到增大的飛行阻力，這使它立即返回原位以借助其團隊的力量； ? 當頭雁體力不支時，它將退到隊尾。另外一只大雁擔當頭雁。 ? 后面大雁的叫聲是在鼓勵前面的大雁保持速度。 ? 當某只大雁生病或因受槍傷而掉隊時，就會有兩只大雁離開隊形來幫助或保護這只傷病雁。它們會跟隨其它的大雁一同飛行直至趕上它們自己的隊伍。 ? 你以后有機會看到大雁的隊形時，你將記?。哼@是鼓勵，挑戰(zhàn)和作為有價值團隊成員的責任。 2023/2/6 109 鷹 一樣 的個 人，雁一樣 的團 隊 Capable individuals as eagles and collaborative team like wild geese 2023/2/6 110 鷹 雁 團 隊 建 設 R過 程 組建 沖突 成功 成長 穩(wěn)定 升級 征招 接觸 夢想 競爭 成長 負責 執(zhí)行 接納 角色 成型 觀測 內(nèi)斗 文化 驚喜 超越 完美 慶賀 影響 ..... . 2023/2/6 111 團隊中能缺少哪類角色？ 實 干者 會 亂 協(xié) 調(diào) 者 領(lǐng) 導 力弱 信息者 封 閉 監(jiān) 督者 大起大落 凝 聚 者 人際 關(guān) 系緊 張 完美者 太 粗 推進 者 效率不高 創(chuàng) 新者 思 維 會 受 局 限 團隊缺乏 將會怎樣？ 2023/2/6 112 (四 ) 善用問題與沖突 競爭性目標 懷疑與 不信賴 推諉與 輸贏之爭 挫折而 脆弱的勝利 競爭沖突理論 合作性目標 信任與 依賴 討論達到 雙贏 共同邁向 目標 合作沖突理論 2023/2/6 113 合作沖突的利益點 * 確認問題 * 改進解決方案 * 促進生產(chǎn)力 (充分利用資源 ) * 刺激創(chuàng)意 (討論整合 ) * 改進與創(chuàng)新 * 減少例行工作中的挫折 * 增加靈敏度 * 個人進修 * 加強自我接受 * 增進成熟度 * 讓互動變得刺激有趣 2023/2/6 114 沖突管理守則 * 培養(yǎng)合作的氣氛 * 闡述并解釋立場 * 質(zhì)疑與了解對立的想法 * 整合擬定方案 * 握手言和 * 回顧與學習 * 應避免的問題 ..... . 2023/2/6 115 (五 ) 稱職樂業(yè) * 建立學習型組織 LO..IQ/EQ/AQ… * 為未來作準備 Langling. 2023/2/6 116 Thanks ! 2023/2/6 117 l 房地產(chǎn) E網(wǎng) 房地產(chǎn) E網(wǎng) .. ,匯聚海量的免費管理資料 ,我們將致力為廣大管理者提供更多的資料下載服務 . 2023/2/6 118 倍訊易 .. ..... . 演講完畢，謝謝觀看！