【總結(jié)】LOGO《企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)》教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)了解生產(chǎn)過程的概念,5S活動(dòng)的概念。;熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)內(nèi)容,.5S活動(dòng)的推進(jìn)步驟;掌握5S活動(dòng)的內(nèi)容。會(huì)合理組織生產(chǎn)過程。
2025-01-14 06:39
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項(xiàng)目管理第11章項(xiàng)目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解并熟悉項(xiàng)目整體管理的定義?!裾莆枕?xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ?xiàng)目管理程序。項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理包括的項(xiàng)目管理程序要求確保對(duì)項(xiàng)目的各種要素進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項(xiàng)目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】目標(biāo):?了解項(xiàng)目計(jì)劃的一般流程與活動(dòng)?了解項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容?了解項(xiàng)目生命周期模型的主要類型?了解制定WBS的主要步驟項(xiàng)目五大過程策劃過程監(jiān)控過程執(zhí)行過程關(guān)閉過程啟動(dòng)過程注:箭頭代表信息流的傳遞?調(diào)整目標(biāo)?選擇生命周期模型?制定項(xiàng)目過程?制定項(xiàng)目計(jì)劃
2025-01-19 06:17
【總結(jié)】《項(xiàng)目組織與管理》ProjectOrganizationandManagement主講教師簡歷?孫元欣(SunYuanxin),博士,教授。?上海大學(xué)國際工商與管理學(xué)院,副院長?11991-1992年,曾赴英國Cranfield理工學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年。?1995-1996年,曾獲美國Fulbright基金的資助,赴美國新奧爾良南方大學(xué)等
2025-01-08 01:24
【總結(jié)】項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施主講人陳啟申1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)與軟件選型6實(shí)施要點(diǎn)7業(yè)務(wù)流程重組8實(shí)施評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理與ERP實(shí)施1項(xiàng)目管理2防范風(fēng)險(xiǎn)與成功條
2025-02-13 21:05
【總結(jié)】第一節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理第二節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征與分配原則?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配原則第四章項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)與管理項(xiàng)目的商業(yè)環(huán)境研究東道國的商業(yè)環(huán)境3)合同法1)企業(yè)法5)環(huán)保法
2025-03-05 16:31
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目采購與合同管理,項(xiàng)目采購指從項(xiàng)目系統(tǒng)外部獲得項(xiàng)目所需產(chǎn)品或服務(wù)的完整采辦過程。,,?,采購的定義和內(nèi)容招標(biāo)采購非招標(biāo)采購咨詢服務(wù)采購采購合同管理,,?,第一節(jié)采購的定義和內(nèi)容,采購的定義采購...
2024-10-24 19:46
【總結(jié)】項(xiàng)目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報(bào)酬而進(jìn)行的資金投放行為。投資的意義投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),增加股東財(cái)富,提高企業(yè)價(jià)值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。有效的利用閑置資金項(xiàng)目投資的特點(diǎn)投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【總結(jié)】七、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目開發(fā)中解決問題的費(fèi)用步驟費(fèi)用比需求分析1系統(tǒng)設(shè)計(jì)3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運(yùn)行40-1000項(xiàng)目成本管理?在一個(gè)允許的預(yù)算范圍內(nèi)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)項(xiàng)目所需要開展的管理過程?成本估計(jì)(
2025-03-05 07:59
【總結(jié)】1工程管理專業(yè)08級(jí)2第10章項(xiàng)目集成管理?項(xiàng)目集成管理概述?項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定?項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施?項(xiàng)目變更的總體控制3項(xiàng)目集成管理概述?項(xiàng)目集成管理的基本概念?(1)項(xiàng)目集成管理的定義?是指在項(xiàng)目的生命期內(nèi),匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域
2025-02-22 15:04
【總結(jié)】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項(xiàng)目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】5項(xiàng)目組織管理講師:申飛虎主要內(nèi)容主要內(nèi)容?項(xiàng)目利益相關(guān)主體?項(xiàng)目組織?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)入項(xiàng)目失敗的原因分析13%22%11%16%4%34%技術(shù)問題管理問題人員問題不清晰的目標(biāo)其他組織問題著名的StandishGroup公司對(duì)1994年以來的技術(shù)項(xiàng)目情況作了調(diào)查研究,結(jié)果顯示:
2025-01-15 02:24
【總結(jié)】第四章項(xiàng)目管理計(jì)劃第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法12第一節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃一、常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)3開始2
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】第六章項(xiàng)目的進(jìn)度管理?????項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃),在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差,便要及時(shí)找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至項(xiàng)目完成。?項(xiàng)
2025-01-22 07:22
【總結(jié)】案例一道路維修及配套工程?維修長度約1公里的供水管線,市政局要求電力部門配合施工,同時(shí)鋪設(shè)一條地下電纜,以增加該道路兩側(cè)的用電用戶。由于該項(xiàng)目要在現(xiàn)有道路上開挖,故市政局決定在回填后順便鋪設(shè)新的混凝土路面。為此專門成立了一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室,以管理、協(xié)調(diào)該項(xiàng)目,包括:洪水工程、電力工程和道路工程。?整個(gè)項(xiàng)目以2023年7月1日提交
2025-02-12 02:13