生產(chǎn)與運(yùn)作管理_14項目計劃管理(文件)
【正文】 \ K K \ \ 活動時間 2 32 4 51 4 2 7 64 3 5 63 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 I3 D5 H6 G7 K6 J5 0 3 8 5 14 20 20 15 14 8 3 0 在關(guān)鍵路線上趕工，工期壓縮到 10 時間優(yōu)化（續(xù)） 28 活動 A B C D E F G H J K 緊后活動 G,H D,E,F J G,H K,J J \ K,J \ \ 活動時間 2 3 4 5 4 2 7 6 5 6 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 D5 H6 G7 K6 J5 時間優(yōu)化（續(xù)） 29 時間 費(fèi)用優(yōu)化 使工期盡可能短的同時，也使費(fèi)用盡可能少 直接費(fèi)用 CD是指能夠直接計入成本計算對象的費(fèi)用，它隨工期縮短而增加 。但兩者所依據(jù)的基本原理基本相同，都是通過網(wǎng)絡(luò)形式表達(dá)某個項目計劃中各項具體活動的邏輯關(guān)系，現(xiàn)在人們就將其合稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 9 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn) A 產(chǎn)品設(shè)計 B 工藝編制 C 原材料采購 D 工藝裝備制造 E 零件加工 F 產(chǎn)品裝配 A3 E2 F2 B2 D3 C5 10 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn)（續(xù)） 通過網(wǎng)絡(luò)圖 ， 可使整個項目及其各組成部分一目了然 可足夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間 ， 并指明哪些活動一定要按期完成 使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項目中的地位和作用 便于跟蹤項目進(jìn)度 ， 抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié) 可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上 11 兩種形式的網(wǎng)絡(luò)圖 以箭線表示活動（或稱為作業(yè)、任務(wù)、工序），稱為箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖又稱為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。第 14章 項目計劃管理 項目管理概述 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 1 項目管理概述 項目 項目管理的目標(biāo) 項目管理的內(nèi)容 項目成功的關(guān)鍵因素 2 項目 項目：在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性的特定工作 我國成功實施的載人航天工程，原子彈工程，北京電子對撞機(jī)工程，大慶乙烯工程，第十一屆亞運(yùn)會工程；美國的曼哈頓計劃，阿波羅登月計劃等都是項目的例子 長江三峽工程，是一個解決以防洪為主，集發(fā)電、航運(yùn)、調(diào)水等多功能、多目標(biāo)為一體的巨型復(fù)雜工程 3 項目管理的目標(biāo) 項目管理通常涉及三個主要目標(biāo) : 質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度 ? 質(zhì)量： “ 百年大計 ， 質(zhì)量第一 ” ， 質(zhì)量是項目的生命 。因為它不僅需要一種代號在箭線上表示活動，而且還需要一種代號在圓圈上表示事件。 間接費(fèi)用 CI與整個工程有關(guān)，不能或不宜分?jǐn)?
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