生產(chǎn)與運作管理_14項目計劃管理(存儲版)
【正文】 4000 5 2 15000 6 3 15000 7 1 6000 8 0 9 3 13000 10 2 3000 11 2 8000 12 2 6000 3 20230 1 20230 1 25000 1 6000 0 2 20230 1 5000 1 12023 1 10000 直接費用變化率e(元 /周） 6000 5000 5000 7000 2023 4000 4000 單位時間間接費用為 5000元，工期為 8周，每超過 1周罰 4500元，每提前1周獎勵 4500元 4 3 3 2 3 1 2 2 34 優(yōu)化過程計算表 工期 12周 11周 10周 9周 8周 7周 趕工活動 無 58 58, 24 58, 24, 12 58, 24, 12, 46， 45 58, 24, 12, 46， 45,23, 24 △ CD 0 4000 9000 15000 24000 34000 △ CI 0 5000 10000 15000 20230 25000 △ CD+ △ CI 0 1000 1000 0 4000 9000 罰款 18000 13500 9000 4500 0 4500 總費用變化 18000 12500 8000 4500 4000 4500 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 3 2 2 2 1 1 1 1 優(yōu)化后的網(wǎng)絡圖 35 時間 資源優(yōu)化 時間 資源優(yōu)化 優(yōu)先資源下的工期優(yōu)化問題（資源有限，工期最短）：在有限的資源約束下，如何調整網(wǎng)絡計劃，使工期最短 工期規(guī)定下資源均勻問題（工期規(guī)定，資源均勻）：在工期一定的情況下，如何調整網(wǎng)絡計劃，使資源利用充分 36 。第 14章 項目計劃管理 項目管理概述 網(wǎng)絡計劃方法 網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算 網(wǎng)絡計劃優(yōu)化 1 項目管理概述 項目 項目管理的目標 項目管理的內容 項目成功的關鍵因素 2 項目 項目：在規(guī)定時間內，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性的特定工作 我國成功實施的載人航天工程，原子彈工程，北京電子對撞機工程，大慶乙烯工程，第十一屆亞運會工程；美國的曼哈頓計劃，阿波
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