新元紡織品進出口公司內部管理制度總則-資料下載頁
2025-07-13 16:00本頁面
【導讀】人員訪談，其適用性和針對性要較強。現制度的不斷完善和自我升級。要制度外，其中一些具體化的內容和制度，需要公司領導層或相關部門逐漸細化。辦法，需要公司在對自身業(yè)務、人員特點研究基礎上制定實施細則。制度總則中涉及不多，參見《財務制度》和人力資源相關規(guī)劃方案。的事，公司才能取得良好的業(yè)績。對于超越自己職責范圍的工作，公司將不予以。作為下級，應對自己的直接上級負責，除非下級得到正式的許可，否則不得越級匯報工。談結果向公司有關部門呈送標準格式報告表單等。發(fā)展部在其他部門配合下，完成計劃執(zhí)行的指導已經計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計匯總，供依據，并且有利于公司調整近期戰(zhàn)略目標。調查各職能部門以及二級業(yè)務單位、子公司、分公司各部門。司理會或其它會議上予以通報并給出經理層的處理意見。除對審計問題當事人予。以處罰，還應當追究其直接上級的連帶責任。呈給總裁，總裁在一定時限內予以答復。
【正文】 貸款償還率＝ 貸款金額償還率 +貸款合同執(zhí)行率 2 100% 另外，對子公司、分公司的業(yè)績考核還可以參考一些定性指標，如領導班子基本素質，產品市場占有能力，對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，創(chuàng)新能力，員工素質，技術裝備更新水平，長期發(fā)展能力預測等。 第二十四條 子公司、分公司經營決策權限及重大決策 向總公司匯報請示制度 子公司和分公司在以下問題上不具有獨立決策權：重大資本性支出權；重大資產處置權；開設孫公司權；重大合同、擔保、重大信用政策；年度預算；重大技術改造和基建。遇到如上問題時，須及時向總公司匯報，待擬定的決策方案被總公 司審議通過后方可將決策付諸實施。 第二十五條 總公司對子公司的財務管理 公司實行集中管理的辦法對子公司實行財務管控。具體包括以下幾方面： 一、財務主管委派制 子公司的財務主管人員由總公司直接委派，子公司的財務人員列為總公司財務部的編制人員，子公司的財務機構作為總公司的財務派出機構，負責子公司的財務管理工作，參與子公司的經營決策，嚴格執(zhí)行與總公司一致的財務制度，接受總公司的考評。財務人員的工資福利待遇均體現在總公司。 二、財務制度統(tǒng)一制 總公司、子公司實行統(tǒng)一的財務會計制度。實行統(tǒng)一、規(guī)范的財務會計操作規(guī)程。 三、現金帳戶審批制 子公司在銀行開戶須經總公司審批，所開帳戶必須由總公司財務部統(tǒng)一管理。 四、籌資活動統(tǒng)籌制 子公司所需資金不得擅自向外籌集，而必須在總公司集團內部籌集，并由總公司財務部負責子公司的籌資管理。為提高資金的使用效率，對于集團內部提供的資金，實行有償使用，即子公司從總公司取得借款需支付一定利息。 五、預算審批制 子公司根據總公司下達的各項指標和本單位的具體情況編制年度預算，上報總公司審批，由總公司預算管理委員會對子公司預算進行審查和平衡。經批準后的預算再次下達子公司，指導其經營活動。 六、利潤 分配指導、協商制 子公司所增利潤按照一定比例留在總公司，以滿足集團長期發(fā)展的需要，同時也要保證子公司的職工利益得到逐步增加，這是集團凝聚力的重要動力源泉。留在總公司的利潤比例由總公司和子公司雙方協商確定。對于子公司工資獎金的分配總公司實行總量控制。子公司要嚴格按照總公司規(guī)定的工資獎金計提原則，在計提工資金額范圍內自主分配。 第二十六條 總公司向子公司派駐輪值董事、監(jiān)事制度 總公司輪流選派董事會成員、監(jiān)事會成員到子公司參與子公司的董事會、監(jiān)事會工作。外派董事、監(jiān)事對總公司董事會負責。外派董事、監(jiān)事與子公司經理都要向總公司做年度述職報告。 外派董事、監(jiān)事常駐子公司工作，其薪酬基數由總公司規(guī)定，獎金的一定比例與所在子公司業(yè)績完成情況掛鉤。外派董事、監(jiān)事的薪酬由子公司發(fā)放，其薪酬由總公司和子公司共同負擔，總公司負擔的比例偏大一些，由總公司負擔的部分由總公司財務部定期劃撥。對于子公司的重大資產變更問題以及其他重大審計問題，當值外派董事、監(jiān)事負有連帶責任。 第二十七條 總公司領導定期到子公司、分公司走訪、參加例會制度 總公司領導要定期選擇參加子公司、分公司的例會或其他會議，走訪工作人員，了解他們對總公司的要求，增進他們與 總公司的相互了解，增加他們對總公司的認同感，從而保證總公司與子公司、分公司戰(zhàn)略的一致。 第二十八條 子公司、分公司各層次職員到總公司集中進行培訓制度 在進行培訓的時候，要求各子公司和分公司的職員統(tǒng)一到總公司進行培訓。對于各子公司、分工司具有本部門特殊性的培訓項目，即使不必要帶到總部統(tǒng)一培訓，也要上報總部人力資源部批準、備案。子公司、分工司的員工定期參加總公司人力資源部組織的通用性培訓項目。 第二十九條 子公司、分公司項目投資審批及實施遵照標準化流程 標準化流程表示如下表： 提出 ?子公司根據業(yè)務發(fā) 展戰(zhàn)略向戰(zhàn)略發(fā)展部提交項目投資申請及詳細材料 分析、論證 ?戰(zhàn)略發(fā)展部根據市場、技術、公司整體戰(zhàn)略等條件進行項目論證 ?總部財務部參與論證并提供財務方法的咨詢 批準 ?戰(zhàn)略發(fā)展部負責將項目論證結果及投資預算提交最高管理層討論，并負責協調有關修改 ?最高管理層批準或否決項目及預算 實施及監(jiān)控 ?子公司負責項目實施工作 ?總部財務部負責安排資金籌措 ?戰(zhàn)略發(fā)展部負責監(jiān)控實施情況并向最高管理層報告 調整 ?子公司提出項目調整需求 ?戰(zhàn)略發(fā)展部進行論證上報最高管理層 ?最高管 理層批準調整要求 ?財務部負責調整預算 驗收 ?戰(zhàn)略發(fā)展部負責項目驗收 ?財務部負責項目預算驗收
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