商品采購管理流程-資料下載頁
2025-01-20 12:45本頁面
【正文】 與定位隨機(jī)儲存是對電子自動化管理技術(shù)要求較高，如果出現(xiàn)問題，人工方式無法替代。 ? 最好有圖示，以免出現(xiàn)意外。 存貨原則 ? 周轉(zhuǎn)率原則 ? 相關(guān)性原則 ? 相容性原則 ? 先入先出原則 ? 堆高原則 ? 面對通道原則 ? 產(chǎn)品尺寸原則 ? 重量特性原則 ? 商品特性原則 分揀配貨作業(yè) ? 摘果式配貨。是以訂單為單位，對訂單中的商品進(jìn)行配貨后匯集成一個出庫單位的配貨方式。主要適用于多品種、小批量的訂單。缺點(diǎn)是，對于每一個單位都要在整個倉庫內(nèi)轉(zhuǎn)一圈，在庫存成千上萬中商品的配送中心倉庫，配貨員需要耗費(fèi)大量時間，尤其不適于新配貨員。 ? 播種式配貨。是將計算機(jī)中儲存的各個訂單內(nèi)容，以一天中一定時間段為訂單截至?xí)r間，按每一種商品的匯總進(jìn)行配貨清單的打印，然后從商品的保管場所 將每種商品揀出，在商品分貨區(qū)再按定貨方進(jìn)行分配的方式。這種方式主要適用于品種少但是批量大的訂單。 ? 現(xiàn)代分揀主要以電子標(biāo)簽附注揀貨系統(tǒng)（ ELS）應(yīng)用效果顯著?？梢蕴岣叻謷鳂I(yè)速度、作業(yè)效率和降低出錯率。增強(qiáng)顧客滿意度和配送中心的工作效率。 其他作業(yè) ? 送貨作業(yè)。送貨是利用配送車輛把門店定購的商品從配送中心送達(dá)各門店的活動。 ? 送貨成本占物流成本的 35～ 60％，所以降低送貨成本的運(yùn)費(fèi)對提高配送中心的貢獻(xiàn)較大。 ? 送貨過程：先制定詳細(xì)的運(yùn)輸家戶機(jī)運(yùn)輸調(diào)度作業(yè)，包括送貨路線的規(guī)劃，所獲人員及送貨車輛的管理等。送貨人員根據(jù)調(diào)度人員的知識，執(zhí)行送貨作業(yè)。裝貨、清點(diǎn)商品、安全檢查、協(xié)助商品卸貨。如果門店有退貨，調(diào)貨，要隨車帶回，并完成有關(guān)單證手續(xù)。 退換貨作業(yè) ? 退換貨原因：品質(zhì)不良、訂錯貨、送錯貨、過期品、滯銷品、商品標(biāo)示不符等。商品退換一般不為廠商接受，除非證明品質(zhì)不良貨標(biāo)示不符，因此要有事先協(xié)議約定。 ? 退換貨可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以利用送貨匯成將退貨帶回。 退換貨作業(yè)應(yīng)注意的問題 ? 廠商確認(rèn) ? 填寫退貨申請單，著名其數(shù)量、品名及退貨原因； ? 退調(diào)商品要妥善保管，應(yīng)規(guī)劃專門區(qū)域暫存，整齊分類才易管理； ? 一旦確認(rèn)商品不符合要求，要迅速聯(lián)絡(luò)廠商辦理退調(diào)貨； ? 送貨時確認(rèn)扣款方式、時間和金額，退換貨最好定期辦理。 加工包裝作業(yè) ? 加工包裝作業(yè)是對進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品貨半成品按銷售要求進(jìn)行再加工，包括：包裝加工、分選加工、貼標(biāo)加工、食品精加工和深加工。 ? 大型超市一般加工設(shè)在超市內(nèi)部；有些是設(shè)在配送中心。如中央廚房。 演講完畢，謝謝觀看！
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