服裝商品采購流程圖-資料下載頁
2025-04-17 22:19本頁面
【正文】 造成的質量問題時，全部退回返修并承擔與此相關的一切費用產品生產過程中跟單部外派質量檢測人員對生產過程進行全程監(jiān)督委外加工模式下，面輔料全檢100%合格后入倉；發(fā)給成衣廠前，要求成衣廠100%全檢合格包工包料模式下，分類別按面輔料的 %送公司商品部抽檢，抽驗合格率必須達到100%檢測不合格數(shù)據(jù)將及時反饋到商品部和成衣廠，商品部根據(jù)不同情況及時加強管理,并報送財務部調整成衣廠等級成衣出廠前商品部對成衣廠的產品按有關國家強制性標準進行抽檢,并在產品的所有檢測項目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉后設計中心配合質檢部按20%的比例對產品的內在品質進行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)生產質量問題時，入倉后90天內無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔由此造成的一切費用5）外觀質量控制流程環(huán)節(jié)外觀質量控制的內容產品生產過程中外派檢測人員到成衣廠進行質量監(jiān)督成衣出廠前內在品質抽查核對合格后，由成衣廠申請外觀質量抽查，商品部抽查合格后方可發(fā)貨成衣到倉后設計中心配合商品部按20%的比例對產品的外觀品質進行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)外觀質量問題時，入倉后90天內無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔由此造成的一切費用6）公司對外包產品交貨時間的控制環(huán)節(jié)交貨時間控制內容樣衣開發(fā)階段設計中心對樣衣面輔料的可獲得性進行評估樣衣確定后商品部根據(jù)訂單情況擬定全款產品的交貨時間商品部根據(jù)交貨時間擬定全款產品生產進度表，并發(fā)送至成衣廠采購部擬定全款產品的面輔料采購進度表，并發(fā)送至面輔料供應商面輔料供應商/成衣廠選擇階段要求面輔料供應商/成衣廠提供生產設備情況、員工人數(shù)、從業(yè)經(jīng)驗、主要客戶等核心資料，并通過現(xiàn)場調研后綜合評估面輔料供應商/成衣廠的生產或加工能力，并與商品部獲取的外部資料進行比對要求面輔料供應商/成衣廠提供當期全部面輔料生產或加工訂單，并通過現(xiàn)場調研綜合評估在既有訂單條件下，面輔料供應商/成衣廠的富余生產能力合同簽署階段合同明確約定交貨時間,及未能及時交貨的賠償事宜產品生產過程中商品部外派生產管理人員全程跟蹤生產過程，如出現(xiàn)生產進度與擬定計劃表不一致的情形及時反饋至商品部，商品部派遣專員現(xiàn)場考察后根據(jù)實際情況確定是否更換成衣廠財務部根據(jù)成衣廠按計劃進度生產的情況及時調整成衣廠等級成衣出廠前商品部協(xié)助成衣廠提前10天確定物流公司，保證產品按計劃入倉7）對外包產品成本的控制環(huán)節(jié)外包成本控制內容商品企劃階段商品企劃部會同運營部按年度戰(zhàn)略規(guī)劃擬定本年度產品的銷售計劃、設計款數(shù)計劃和產品綜合毛利率區(qū)間樣衣開發(fā)后商品部通過調研同行業(yè)競爭對手價格情況及時調整確定每款服裝的終端零售價商品部根據(jù)銷售單價、綜合毛利率水平、及掌握的服裝市場原材料和人工成本實時信息擬定各款服裝的成本可行性設計中心根據(jù)反饋結果修正產品面輔料或取消款式供應商選擇階段商品部對不同模式下同質、同樣的面輔料采購和成衣生產，采取公開、公平、合理競價的原則商品部在同等質量的情況下選擇最優(yōu)價格、在同等價格的情況下選擇最優(yōu)質量的原則合同簽署階段鎖定加工費和采購價格通過提前付款或縮短付款時間等手段進一步降低產品成本非采購或加工周期商品部實時關注面輔料市場價格變化情況，報總經(jīng)理批準后確定是否提前采購適量的大宗面輔料商品驗收：商品品種、數(shù)量、質量、交貨期與合同是否相符。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學習資料
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