服裝商品采購流程圖-閱讀頁
2025-05-02 22:19本頁面
【正文】 裝穩(wěn)步上市。十二月:服裝冬裝全面上市季節(jié),屬瘋狂旺季,具體銷售日期在平安夜、圣誕節(jié)、雙休日。9）最終確認訂單綜合以上季節(jié)交替時間點、本季銷售時間、訂貨目標、訂貨歀量（分解到波段、類別）、上市計劃、訂貨金額（分解到波段、類別）、訂貨數(shù)量（分解到波段、類別）、單款訂貨件數(shù)、確定款式、確定顏色、確定碼數(shù)。訂單的自我評審在評審訂單的過程中，結(jié)合計劃的訂貨結(jié)構(gòu)和實際的訂貨策略來評審，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1）總量評審結(jié)合公司下達給各單店的指標來評審訂貨總量；結(jié)合店鋪的銷售增長走勢來評審訂貨總量。3）單色款的深度和寬度根據(jù)店鋪最大單色款容量來評審單色款的寬度；根據(jù)售罄率、店鋪的最大銷售量來評審單色款的深度。5）上市時間根據(jù)公司已定上市時間來評審各階段上貨占比情況。包工包料：公司不負責產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料采購。公司不對原材料的品質(zhì)進行質(zhì)量檢測，但對成衣交貨前有嚴格的質(zhì)檢標準，同時成衣廠承諾交貨后出現(xiàn)質(zhì)量問題將無條件全部退貨。：公司負責原材料的采購，原材料供應商負責原材料的運輸，經(jīng)公司質(zhì)檢合格后入庫。公司不對原材料的質(zhì)量負責，但出現(xiàn)加工質(zhì)量問題時,成2）面輔料供應商和加工廠家的篩選制定嚴格的原材料供應商評估程序。對成衣廠有嚴格的篩選標準，要求成衣廠的主要管理人員具有較長時質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，能優(yōu)先滿足公司訂單的生產(chǎn)；能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生公司對成衣廠按照提供產(chǎn)品種類分類管理，對成衣廠進行定期考核，以保證產(chǎn)品供貨時3）合同控制與合格成衣廠簽訂的合同的主要內(nèi)容如下：a、加工形式：按約定的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標準及交付期限為公司加工服裝成品。c、質(zhì)量及貨期控制廠應保質(zhì)、保量按期交貨，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、交貨不及時等情況時，公司可拒收貨品，成衣廠應賠償相關(guān)經(jīng)濟損失。d、價款支付方式公司一般于貨品交驗后 天內(nèi)以銀行匯款或銀行承兌匯票方式向成衣廠支付貨款,成衣廠向公司開具增值稅專用發(fā)票。e、退換貨貨品運送至公司倉庫并抽檢合格后904)外包產(chǎn)品品質(zhì)控制流程質(zhì)量管理體系和良好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠接受公司的品質(zhì)管理，允許公司派駐生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測人員對產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督能夠接受當產(chǎn)品在面向終端銷售過程中出現(xiàn)生產(chǎn)不當造成的質(zhì)量問題時，全部退回返修并承擔與此相關(guān)的一切費用產(chǎn)品生產(chǎn)過程中跟單部外派質(zhì)量檢測人員對生產(chǎn)過程進行全程監(jiān)督委外加工模式下，面輔料全檢100%合格后入倉；發(fā)給成衣廠前，要求成衣廠100%全檢合格包工包料模式下，分類別按面輔料的 %送公司商品部抽檢，抽成衣出廠前商品部對成衣廠的產(chǎn)品按有關(guān)國家強制性標準進行抽檢,并在產(chǎn)品的所有檢測項目均抽檢合格后方可出貨成衣到倉后成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，入倉后90成衣出廠前內(nèi)在品質(zhì)抽查核對合格后，由成衣廠申請外觀質(zhì)量抽查，商品部抽查合格后方可發(fā)貨成衣到倉后設(shè)計中心配合商品部按20%的比例對產(chǎn)品的外觀品質(zhì)進行抽查成衣發(fā)出后根據(jù)合同約定,出現(xiàn)外觀質(zhì)量問題時，入倉后90面輔料供應商/成衣廠選擇階段要求面輔料供應商/成衣廠提供生產(chǎn)設(shè)備情況、員工人數(shù)、從業(yè)經(jīng)驗、主要客戶等核心資料，并通過現(xiàn)場調(diào)研后綜合評估面輔料供應商/成衣廠的生產(chǎn)或加工能力，并與商品部獲取的外部資料進行比對要求面輔料供應商/成衣廠提供當期全部面輔料生產(chǎn)或加工訂單，并通過現(xiàn)場調(diào)研綜合評估在既有訂單條件下，面輔料供應商/成衣廠的富余生天確定物流公司，保證產(chǎn)品按計劃入倉7）對外包產(chǎn)品成本的控制環(huán)節(jié)外包成本控制內(nèi)容商品企劃階段商品企劃部會同運營部按年度戰(zhàn)略規(guī)劃擬定本年度產(chǎn)品的銷售計劃、設(shè)計款數(shù)計劃和產(chǎn)品綜合毛利率區(qū)間樣衣開發(fā)后商品部通過調(diào)研同行業(yè)競爭對手價格情況及時調(diào)整確定每款服裝的終端零售價商品部根據(jù)銷售單價、綜合毛利率水平、及掌握的服裝市場原材料和人工成本實時信息擬定各款服裝的成本可行性設(shè)計中心根據(jù)反饋結(jié)果修正產(chǎn)品面輔料或取消款式歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。學習
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