服裝商品采購流程圖(完整版)
【正文】 到波段、類別）、上市計(jì)劃、訂貨金額（分解到波段、類別）、訂貨數(shù)量（分解到波段、類別）、單款訂貨件數(shù)、確定款式、確定顏色、確定碼數(shù)。此時(shí)國慶的到來也宣布了服裝旺季正式開幕。開始大量夏裝清庫甩貨。二月:、元宵佳節(jié)、國際情人節(jié)、雙休日。結(jié)合湖南氣候特點(diǎn)，競爭對(duì)手貨品動(dòng)向，明確當(dāng)季上市時(shí)間，下市時(shí)間，上一季下市時(shí)間，交替重合時(shí)間段，兩季銷售占比預(yù)估。在排除單色的款后，確定其他多色款品種的顏色數(shù)量和顏色數(shù)量比例。方法2： 單色款總數(shù)=總倉數(shù)平均每倉陳列單色款數(shù)4）具體品種單款款式確定首先，確定長銷基本款。（18%）30%=329萬秋季第一批次上市進(jìn)貨額為32935%=115萬2）訂貨結(jié)構(gòu)(大類)和系列結(jié)構(gòu)的測(cè)算A預(yù)測(cè)訂貨結(jié)構(gòu)比例的原則：從大到小 ，從面到點(diǎn)，先掌握大比例，再逐級(jí)劃分， 細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，最后細(xì)節(jié)，其他各項(xiàng)指標(biāo)（如：性別 ，系列 ，上下裝 ，款式等）的比例預(yù)測(cè)，同樣以此方式進(jìn)行測(cè)算。全年的總銷售預(yù)測(cè)又要考慮到公司全年的拓展計(jì)劃、各單店銷售預(yù)測(cè)匯總（月份/季節(jié)占比/單店貢獻(xiàn)率/預(yù)計(jì)年度增長率）、品牌自然增長以及行業(yè)和價(jià)格增長因素。. . . .商品部采購流程一、說明公司商品分類公司商品分經(jīng)銷、代銷和聯(lián)營專柜商品。季節(jié)占比預(yù)測(cè)參照本地同行業(yè)各季銷售占比和公司各季同期數(shù)據(jù)。B訂貨結(jié)構(gòu)考慮因素：品牌整體定位，大類組合，系列組合，款式組合，色系組合，價(jià)位帶組合，年齡性別組合，歷史數(shù)據(jù)分析等?；究钪桓鶕?jù)銷量和季節(jié)做細(xì)微調(diào)整。選擇色的時(shí)候，注意兩個(gè)方面：a、按類別將好賣的顏色統(tǒng)計(jì)出來，每個(gè)類別統(tǒng)計(jì)三個(gè)好賣的顏色就可以了。如訂春季貨品 春裝上市 冬裝下市 夏裝上市 春裝下市冬春裝重疊20天，其中冬裝占65%，春裝占35%；春夏裝重疊20天，其中春裝60%，夏裝40%。此時(shí)天氣依舊較冷，冬裝買價(jià)高、利潤高.三月:服裝換季季節(jié),冬裝開始甩貨,春裝陸續(xù)批量上市,屬標(biāo)準(zhǔn)旺季,具體日期在三八節(jié)、雙休日。建議低價(jià)促銷。消費(fèi)者瘋狂購物期集中在國慶長假，人多，成交量高，但秋裝價(jià)格適中，利潤適中，故需配合促銷來最大限度加大成交量，充分利用國慶來跑量。將所有的信息整理出來反映在訂貨手冊(cè)上，即填寫訂貨手冊(cè)上的數(shù)量，然后合計(jì)總量、合計(jì)各波段量、合計(jì)各類別量，是不是與訂貨目標(biāo)相符，與訂貨計(jì)劃相符，進(jìn)行增減。種形式。衣廠承諾無條件退還預(yù)付加工費(fèi)并彌補(bǔ)面輔料損失。產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢測(cè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全程監(jiān)督，確保代工產(chǎn)品不出現(xiàn)品質(zhì)問題，公司在初步確定成衣廠后，制定詳細(xì)的工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，小規(guī)模試產(chǎn)合格后納入合格成衣廠范圍，簽訂加工合同；如果成衣廠的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度均能滿足公司需求，公司逐步增加訂單。公司派專人駐成衣廠監(jiān)督生產(chǎn)過程，全部產(chǎn)品抽檢合格后方可出貨；成衣產(chǎn)能力合同簽署階段合同明確約定交貨時(shí)間,及未能及時(shí)交貨的賠償事宜產(chǎn)品生產(chǎn)過程中商品部外派生產(chǎn)管理人員全程跟蹤生產(chǎn)過程，如出現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度與擬定計(jì)劃表不一致的情形及時(shí)反饋至商品部，商品部派遣專員現(xiàn)場考察后根據(jù)實(shí)際情況確定是否更換成衣廠財(cái)務(wù)部根據(jù)成衣廠按計(jì)劃進(jìn)度生產(chǎn)的情況及時(shí)調(diào)整成衣廠等級(jí)成衣出廠前商品部協(xié)助成衣廠提前10供應(yīng)商選擇階段商品部對(duì)不同模式下同質(zhì)、同樣的面輔料采購和成衣生產(chǎn)，采取公開、公平、合理競價(jià)的原則商品部在同等質(zhì)量的情況下選擇最優(yōu)價(jià)格、在同等價(jià)格的情況下選擇最優(yōu)質(zhì)量的原則合同簽署階段鎖定加工費(fèi)和采購價(jià)格通過提前付款或縮短付款時(shí)間等手段進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本非采購或加工周期商品部實(shí)時(shí)關(guān)注面輔料市場價(jià)格變化情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定是否提前采購適量的大宗面輔料不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。5）外觀質(zhì)量控制流程環(huán)節(jié)外觀質(zhì)量控制的內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)過程中外派檢測(cè)人員到成衣廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%檢測(cè)不合格數(shù)據(jù)將及時(shí)反饋到商品
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