公司采購(gòu)管理流程圖-閱讀頁
2025-04-27 01:36本頁面
【正文】 1）。編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采購(gòu)文件：XXXXX部編制、評(píng)審、會(huì)簽、發(fā)出采購(gòu)文件。評(píng)標(biāo)：填寫《報(bào)價(jià)文件接收記錄表》（見附表4），評(píng)標(biāo)澄清，評(píng)委推薦成交供應(yīng)商，明確推薦原則?？偨?jīng)理辦公會(huì)議討論定標(biāo)方案：采購(gòu)金額高于50萬元的采購(gòu)項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會(huì)討論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要。組織合同簽訂、會(huì)簽：XXXXX部履行合同簽訂、會(huì)簽、全部采購(gòu)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見附表10）《歸檔明細(xì)表》（見附表11）。 組建談判小組：《談判小組名單》（見附表5）紀(jì)委簽字。公司主管領(lǐng)導(dǎo)專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會(huì)討論評(píng)標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會(huì)議紀(jì)要。履行確定供應(yīng)商審批手續(xù)：履行確定《供應(yīng)商審批表》（見附表8），填制《競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果審批表》（見附表8），發(fā)布《競(jìng)爭(zhēng)性談判結(jié)果通知書》（見附表9）。單一來源采購(gòu)流程圖說明明確單一來源采購(gòu)供應(yīng)商：由XXXXX部組織采購(gòu)人員擬定采購(gòu)方案，確定采購(gòu)物資的供應(yīng)商。編制、發(fā)出采購(gòu)文件：說明名稱、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間等信息。公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批：將供應(yīng)商應(yīng)答文件遞交主管領(lǐng)導(dǎo)審批。組織合同簽訂、會(huì)簽：XXXXX部履行合同簽訂、會(huì)簽、全部采購(gòu)資料歸檔工作，《合同會(huì)簽單》（見附表10）《歸檔明細(xì)表》（見附表11）。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。學(xué)習(xí)參考
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