服裝商品采購流程圖(存儲版)
【正文】 款款式確定 各單款顏色確定 各單色款碼數確定 經銷、代銷以及訂制和現貨采購數量的確定 波段上市量和貨期確定 最終訂單生成1）季節(jié)訂貨總額的測算A、考慮因素：a全年的總銷售預測和季節(jié)占比預測（決定因素）。247。2 = 375，即按照標準陳列訂到375個款，加色訂到750款左右。5）各單款顏色確定如果確定當季色款的比例為2，500平方要訂到375個款，750個單色款。8）波段上市量和貨期確定A、明確銷售季節(jié)各時間結點，進而確定當季銷售目標。此時氣候嚴寒，冬裝買價高、利潤高。此時天氣異常悶熱，夏裝銷售完全滯銷，秋裝少量上市。此時氣溫適中，日夜溫差大，秋裝全面熱銷。此時天氣寒冷，冬裝賣價高，利潤大，節(jié)日期間配合促銷提升冬裝成交量。生產環(huán)境控制1）采購生產模式分為包工包料和委外加工兩公司向成衣廠下發(fā)生產訂單后，成衣廠負責將原材料運至工廠進行加工，公司派遣跟單員至成衣廠現場監(jiān)督生產過程，對服裝生產的關鍵環(huán)節(jié)實施過程抽樣質檢。間的行業(yè)管理經驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)；具備一定的規(guī)模和風險承擔能力；企業(yè)設備性能可靠，建立了有效的ISO9001b、保密要求：成衣廠對公司提供的紙樣、樣板、工藝流程資料等負有保密責任，不得向第三方披露該等資料，或將該等資料用于其本身的產品或任何公司準許的專用用途以外的其他用途，并規(guī)定泄密的相應懲罰措施。環(huán)節(jié)質量控制的內容樣衣開發(fā)階段進行樣衣面輔料的內在品質檢測成衣廠選擇階段要求成衣廠的主要管理人員具有較長時間的行業(yè)管理經驗，員工隊伍穩(wěn)定、專業(yè)企業(yè)設備性能可靠，建立了有效的ISO9001天內無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔由此造成的一切費用天內無條件退回成衣廠返修，成衣廠承擔由此造成的一切費用6）公司對外包產品交貨時間的控制環(huán)節(jié)交貨時間控制內容樣衣開發(fā)階段設計中心對樣衣面輔料的可獲得性進行評估樣衣確定后商品部根據訂單情況擬定全款產品的交貨時間商品部根據交貨時間擬定全款產品生產進度表，并發(fā)送至成衣廠采購部擬定全款產品的面輔料采購進度表，并發(fā)送至面輔料供應商贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現在你不玩命的學，以后命玩你。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。商品驗收：商品品種、數量、質量、交貨期與合同是否相符。設計中心配合質檢部按20%的比例對產品的內在品質進行抽查天內,如發(fā)現貨品存在因生產原因造成的質量問題時，公司可無條件將問題貨品退回成衣廠返修，或更換為同款貨品，成衣廠承擔由此引起的一切費用。公司提供紙樣、樣板等全套材料，成衣廠負責生產、包裝及運輸。交貨時間、產品品質、價格等綜合因素對供應商進行評估,小批量試用并符合要求后,將其納入合格供應商名錄,才開始大批量進貨。委外加工4）上下裝（大概7:3比例）、陳列關聯性通過計算整體訂貨產品的零售均價來評審；根據計劃的價位段分布來評審。秋裝甩貨熱銷，冬裝陸續(xù)上市，價格高，利潤大。此時消費者多有持幣觀望心態(tài)，故人多成交低。此時天氣異常炎熱，夏裝銷售基本停滯不前，需要促銷。 春裝上市 冬裝下市 夏裝上市 春裝下市在冬裝未下市的時間段，有批次的更替；當春裝全面開季的時候，有批次的補充，將一些已經斷色斷碼、庫存不多且在主力陳列面墻位置的貨品移下，將補充的新款貨品作為新一階段的主推，陳列在重點的面墻上，同時對于那些已經上市的且銷售緩慢庫存較大的款式做陳列調整，做主推方案和促銷計劃。訂制款主要為長銷基本款和少部分形象款、促銷款，大部分形象款和促銷款采取現貨采購。如某款在各個方面（款式、顏色、價位、搭配性、穿著性、上貨期等）都很優(yōu)秀，預計市場接受度極高，那么這種款式的訂量可以再加大，成為上市后的主推主銷產品。原則：基礎跑量款寬而深，進貨金額占比65%70%左右；有銷售機會的形象款寬而淺，進貨金額占比20%左右；促銷款窄而淺，進貨金額占比不超
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