采購管理與流程圖-閱讀頁
2025-04-27 04:40本頁面
【正文】 運輸方式，核算運輸費用、裝卸貨費用，并估算不可預測的費用。、價格、付款方式、交貨期和售后服務進行比較，并對其綜合的供貨能力作出評價。，與供應商訂立采購合同和質量保證協(xié)議，此合同必須符合法律的要求，便于執(zhí)行。，起始日為產品驗收之日。審查供方的生產是否按合同規(guī)定。同時考察其生產進度，確保供方按合同要求準時交貨。（部門）反映，并記錄其相關的驗證數(shù)據(jù)。，通知使用部門或技術部門對其到貨產品進行檢驗。，我們可以根據(jù)生產需要做出各種性能的檢驗,包括專檢、送檢、自檢、全檢、抽檢五種檢驗方式。根據(jù)合同要求是否對其進行索賠，是否要求其重新交貨；檢驗合格的產品要求倉庫做收料單進賬。，積極與各部門溝通，認真處理產品的質量反饋意見。，對供方執(zhí)行合同的情況進行全面的評審、定級。，評估時質量占40%的份額，價格占30%的份額，交貨期占10%，付款方式占10%，配合度、售后服務等其它的占10%。如要求留用的，需經各相關部門討論決定。在接到通知后，供方的產品質量無明顯改善的，將取消其合格供方的資格。 完美DOC格式整理
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