【總結】《企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎》主講：姜楠男電話：13501628105E-mail:模塊一基礎篇采購戰(zhàn)術和流程第1,2,3,4,11章1November2023模塊一：采購運營戰(zhàn)術和管理方法
2025-03-08 22:22
【總結】采購作業(yè)流程★重點掌握●采購流程的環(huán)節(jié)及步驟●采購流程圖●采購定單的制定過程●采購流程的優(yōu)化方法★一般掌握●采購流程的注意點●進貨管理●進貨評價?一、采購的基本流程?采購流程是采購活動的全部操作過程，是采購人員從事采購活動的執(zhí)行標準和業(yè)務規(guī)范
2025-03-08 22:28
【總結】采購流程與供應物流?企業(yè)采購流程?準時采購方式及物流形式企業(yè)采購流程1采購的重要性?采購的資金量大?滿足制造產(chǎn)品需求?采購的戰(zhàn)略角色影響利潤的因素比較表現(xiàn)狀銷售額+17%價格+5%工資—50%
2025-05-12 03:14
【總結】學習目標?認識企業(yè)採購目的與流程?明暸企業(yè)採購流程中的主要活動?理解企業(yè)採購部門與其他部門之聯(lián)繫?明暸ERP系統(tǒng)中之採購流程?瞭解ERP系統(tǒng)採購模組以及與其他模組之關連性內(nèi)容大綱?採購管理導論?企業(yè)採購活動?採購部門與其他部門之關係?採購部門的任務?ERP系統(tǒng)之採購模組企業(yè)採購
2025-03-08 22:23
【總結】訂購流程財務處店管部采購需求部門監(jiān)事處采購部制訂采購計劃選擇采購方式采購詢價協(xié)助詢價協(xié)助詢價確定采購價格主管領導審批？審核？參與監(jiān)督訂購訂購清單演講完畢，謝謝觀看！
2025-03-09 22:41
【總結】第1頁采購作業(yè)計劃和控制案例研究教學目標本章內(nèi)容第2頁案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？3.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結合具體的示例，分組討論。4.第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存
【總結】XXX分公司采購管理流程圖部門時限供應商營銷部綜管部倉庫總經(jīng)辦財務由訂單需求起至批準采購單發(fā)出完成為一天由采購單批準日起至物料入庫完成為四天由請
2024-12-16 11:45
【總結】采購部工作流程1、采購進貨流程質量副總審批質管部經(jīng)理審核采購經(jīng)理審核采購員錄入首營企業(yè)/品種資料簽訂購銷合同/協(xié)議根據(jù)公司需要聯(lián)系采購品種
2025-04-08 00:38
【總結】采購訂單審批等業(yè)務流程采購訂單審批等業(yè)務流程如何實現(xiàn)用友如何實現(xiàn)用友ERP-U8、、T6集成審批最新范例集成審批最新范例邁銳思C2集成套件案例（適合所有用友和致遠客戶）邁銳思科技C2為你的業(yè)務而生用友和致遠客戶您，是否嘗試，一種新的業(yè)務管控模式？您可能在本方案或范例中找到答案！您想要的，您的業(yè)務，原來可以變得這么簡單！C2為你的
2025-01-10 05:31
【總結】商品采購管理技術商品定位與商品組合?連鎖店經(jīng)營商品的特征–大眾化商品，實用商品；–以一般消費者購買得起的價格為主的商品；–質量和數(shù)量上都能滿足消費者需求；–方便顧客；–滿足心理需要，使消費者心情愉快。?連鎖經(jīng)營商品品種–大眾化品種和實用品種?70%的消費者需要的品種–發(fā)展性品種
2025-01-20 12:46
【總結】,采購流程管理,詢價采購流程,采購工作流程,采購的流程,采購管理流程采購流程一，下單：，采購人員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。，再將訂單下給供應商，訂單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。FAX給客戶以后，采購人員需要與客戶核對采購信息，同時要求簽字回傳。
2024-11-01 20:31
【總結】從采購作業(yè)來談降低成本.從采購作業(yè)來談降低成本主題4成本制度建立的步驟8(一)確定生產(chǎn)流程(二)確定采用分批或分步成本(三)確定成本﹙責任﹚中心(四)產(chǎn)品分類(五)產(chǎn)量統(tǒng)計(六)用料統(tǒng)計(七)人工統(tǒng)計(八)制造費用統(tǒng)計.成本標準的設定
【總結】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----MichaelHammer流程(PROCESS)，是為了達成某一特定的結果所必須之一系列作業(yè)活動的串連，而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料，并運用特定的作業(yè)方法，已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結果。
2025-05-23 10:22
【總結】采購過程與成本績效管理?前言?常言道﹕千方百計的擠破腦袋瓜﹐來改善工程﹑提升效率﹑降低成本﹐比不上一位采購專家一句話一簽字來的有效﹐所以做與買差別即一目了然﹐可見采購是非常重要的課題.?一、采購概論?在企業(yè)里﹐采購部門的重要,有那些因素呢??1.物料成本最少占總成本的65%以上﹐而
2025-03-04 13:04
【總結】采購管理制度一、制定目的：為規(guī)范公司物資采購流程，降低采購成本，提高采購工作效率，特制定該管理制度。二、適用范圍：適用于本公司物資采購管理。三、基本職責劃分：公司采購職能由供銷科具體負責，主要由財務科根據(jù)公司各部門的物資領用計劃、倉庫庫存情況，結合實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定各月采購計劃（書面形式），提交公司總經(jīng)理審批后交由供銷科執(zhí)行采購工作，由財務科主要負責對供銷科的采購過程
2025-08-05 02:45
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