企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎-資料下載頁
2025-03-08 22:22本頁面
【正文】 量模型的一種，可以用來確定企業(yè)一次訂貨（外購或自制）的數(shù)量。當企業(yè)按照經(jīng)濟訂貨批量來訂貨時，可實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本之和最小化。 ? 固定期間法 Fixed Period Requirement ? 固定數(shù)量法 Fixed Order Quantity ? 批對批法 Lot For Lot ? 物料需求計劃法 采購計劃 ? 企業(yè)采購計劃的編制 ? 企業(yè)采購計劃的審批與執(zhí)行 ? 采購預算 物流需求計劃（ MRP） ? 應用 MRP的目的 ? 獨立性需求、相關性需求 ? 基本的思想原理 ? MRP的輸入與輸出 制造資源計劃 MRP Ⅱ ? MRP Ⅱ 的含義 ? MRP Ⅱ 的三個階段 ? MRP Ⅱ 環(huán)境下采購需求確定管理的轉變 需求量確定 ? 物資消耗定額的概念 ? 物資消耗量的構成：有形消耗、工藝消耗、非工藝消耗 ? 一元線性回歸分析預測法 采購計劃與預算的影響因素 ? 年度銷售計劃 ? 年度生產(chǎn)計劃 ? 用料清單 ? 物料標準成本的制定 ? 生產(chǎn)效率 ? 價格預期 第四章 采購訂單與采購合同管理 本章教學內(nèi)容 ? 采購訂單管理 ? 采購合同管理 采購訂單管理 . ? 采購訂單的制定 ? ? ? ? 4. 制訂訂單計劃 ? 采購訂單的管理 ? 采購訂單的明細管理 ? 采購訂單的主要內(nèi)容 采購訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行前訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行過程中訂單的跟蹤 ? 合同執(zhí)行后訂單的跟蹤 采購合同概述 ? 采購合同的概念 ? 采購合同的性質(zhì)：具有權利義務內(nèi)容的經(jīng)濟合同。 ? 采購合同的條款 (重要 ,劃書 ) 采購合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準備工作 ? 簽訂采購合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 要約 ? 概念 ? 對象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 采購合同的管理 ? 采購合同管理的內(nèi)容 ? 采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理 商品采購六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進與主要供應商的合作；使供應商合理化 ? 采購的核心是采購價格的決策，降低采購成本的關鍵也是控制價格。確定合適的采購價格有多種方法，最常見的是采用報價單、公開招標和談判。 ? ： 品牌是一種名稱、術語、標記、符合或設計，或它們的組合運用，其目的是借以辨認某個銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開。 ? 品牌的競爭優(yōu)勢。 ? 4. 包裝 ： 是指設計并生產(chǎn)容器或包扎物的一系列活動。包裝一般包括 3個層次：主要包裝、次要包裝和裝運包裝 . ? 企業(yè)采購時應關注包裝的實用性、經(jīng)濟性，同時也要關注它的新穎、獨特之處。 ? ：是指對某一產(chǎn)品的性能、質(zhì)量等所作的專門描述，也可以說是對產(chǎn)品所要求的標準，一般可以從物理或化學特性、物料和制造方式、性能三個方面來界定規(guī)格。 ? 從采購的角度考慮服務應包括的 5個方面 采購行為模式分析 ? 希斯模型：強調(diào)的是 心理因素 ，關注購買決策程序的各個參與者在購買決策過程中的心理狀態(tài)。 ? 韋伯斯特 溫德模型：了解 購買程序的各個參者及其特點 對于作出采購決策具有重要意義。 ? 喬弗萊 利林模型：針對企業(yè)采購新產(chǎn)品的決策過程；環(huán)境因素和組織因素被看作確定一組產(chǎn)品備選方案的約束條件；適用于 復雜的工業(yè)購買程序 工業(yè)品采購行為類型 ? 簡單重購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) ? 修正重購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) ? 新任務采購 : (概念 ,舉例 ,劃書 ) 影響采購決策的主要因素 ? 環(huán)境因素 ? 組織因素 ? 人際因素 ? 個人因素 工業(yè)品采購過程： 8個步驟 1. 確認需求 2. 確認所需物品、商品或服務的特性和數(shù)量 3. 擬訂指導購買的詳細規(guī)格 4. 調(diào)查和簽定可能的供應商并對其進行分析 5. 提出建議和分析建議 6. 評價建議和選擇供應商 7. 安排訂貨程序 8. 工作績效的反饋和評價 作業(yè) :下次課提交給我 . ? 完成 P251頁的案例分析題 ? 完成課后的復習思考題 . 請?zhí)釋氋F意見 13501628105 Thanks. 請聯(lián)系我！ 13501628105 演講完畢，謝謝觀看！
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