【正文】 可能遠遠超過購置設備本身的價款，設備的使用常常受制于出租人或出租單位，因而對設備的控制和使用自由度較小。第十三章 國際采購 u 1．國際采購的原因？ 答：（1）品質。國外產品的性能可能優(yōu)于國內同類型產品。 （2）成本。在國外采購同樣的貨物有可能比國內更便宜，這是因為訂購量大、工資低、生產力高、工廠好或者是貨幣兌換率的原因。 （3）時間。國外供應商的交貨期有保證。 （4）擴大供應基地。國外采購也有其戰(zhàn)略上的原因，為了擁有具有競爭力的供應基地及保證供給，開發(fā)國際供應商也是必要的。 （5）補充供應缺口。國內廠商有時滿足不了需求，必須要用國外的資源來補充。 （6）互惠貿易。為銷售至某一國家而先購買此國家貨物的方式，可以使買賣國家雙方獲得比純粹的貨幣交易更多的利益。u 2．國際采購的發(fā)展障礙 答：（1）語言溝通問題。（2）貨幣問題。在國際采購中，外幣與本國貨幣的折合比率可能發(fā)生變化，從而產生外匯風險。 （3）價格水平不同。各國間勞動力、資本等生產要素流動受到種種限制，使同種商品在各國市場中的價格存在較大的差異，國際采購比國內采購具有更大的價格風險。 （4）貿易手續(xù)復雜。（5）運輸成本問題。國際采購往往意味著長距離的商品運輸問題，必須考慮由此帶來的時間成本和費用成本。 （6）前置時間較長。運輸時長不確定，無法預估各種不同活動所需的時間，所以國際采購需要更多的溝通協調，前置時間更長。3．國際采購供應商的選擇 答：根據供應商所在國家和地區(qū)的法規(guī)和政策，建立對供應商的評價標準，可以從質量、價格、交貨時間、服務、柔性、信譽和財務狀況等方面進行評價。u 4．國際采購的支付工具 答：（1）匯票。是一個人向另一個人簽發(fā)的，要求見票時或在將來的固定時間或可以確定的時間，對某人或其指定的人或持票人支付一定金額的無條件的書面支付命令。 （2）本票。是一個人向另一個人簽發(fā)的，保證于見票時或定期或在可以確定的將來的時間，對某人或其指定的人或持票人支付一定金額的無條件的書面承諾。本票可分為商業(yè)本票（由工商企業(yè)或個人簽發(fā)的）和銀行本票（由銀行簽發(fā)的）。 （3）支票。支票是以銀行為付款人的即期匯票，即存款人簽發(fā)給銀行的無條件支付一定金額的委托或命令，出票人在支票上簽發(fā)一定的金額，要求受票的銀行于見票時，立即支付一定金額給特定人或持票人。 u 5．國際采購貨款的結算方式 答：（1）信用證。信用證是銀行做出的有條件的付款承諾，即銀行根據開證申請人的請求和指示，向受益人開具的有一定金額，并在一定期限內憑規(guī)定的單據承諾付款的書面文件。信用證屬于銀行信用，采用的是逆匯法。信用證是目前國際貿易中的一種主要支付方式。 （2）托收。是指出口商（債權人）出具匯票或單據委托銀行通過其分行或代理行向債務人（進口商）代為收款的一種結算方式。托收根據是否隨附貨運單據，分為跟單托收和光票托收。國際貿易使用的多是跟單托收。跟單托收有兩種交單方式： 1）付款交單。出口方在委托銀行收款時，指示銀行只有在付款行付清貨款時，才能向其交出貨運單據，即交單以付款為條件。 2）承兌交單。是指出口方發(fā)運貨物后開具遠期匯票，連同貨運單據一起委托銀行辦理托收，并明確指示銀行，進口人在匯票上承兌后即可領取全套貨運單據，待匯票到期日再付請貨款。 （3）匯付。匯付是指由匯款人（進口方）委托銀行，將貨款交給收款人（出口方）的一種支付方式。根據所使用的支付工具不同，匯付通常分為信匯、電匯和匯票3種。 （4）銀行保函。是銀行應委托人的請求，向受益人開立的一種書面擔保憑證。銀行作為擔保人，對委托人的債務或義務承擔賠償責任。u 6．國際采購單據？ （1）國際商業(yè)單據 1）合同。2）商業(yè)發(fā)票。3）保險單據。（2）國際運輸單據 1）裝船單證。 2）提單。是指用以證明海上貨物運輸合同和貨物已經由承運人接受或者裝船，以及承運人據以交付貨物的單證。（3）國際支付單據。信用證是國際采購中最常用的支付方式，信用證支付的管理要點：1)信用證支付方式的特點。 ①是一種銀行信用； ②是一種自足文件； ③一種單據的買賣。 2）信用證支付的基本要求 憑單付款：只要賣方提供的單據符合信用證的要求，銀行就要履行付款的義務。 單證相符：單據與信用證規(guī)定的條款相符。 單單相符：各種單據之間的內容要相符。 3）在信用證體系下，買方和賣方如何降低風險 首先，必須認真編制銷售合同； 其次，賣方收到信用證后，必須及時、認真地核查； 最后，貨主不能輕易向承運人出具保函。 7．國際采購的保險與索賠 （1）國際貨運保險險種的確定 1）海洋運輸貨物保險 基本險—平安險、水漬險、一切險 附加險—一般附加險、特殊附加險 2）陸上運輸貨物保險：陸運險、陸運一切險 3）航空運輸貨物保險：航空運輸險、航空運輸一切險 4）郵包保險：郵包險、郵包一切險 （2）保險金額的確定 1）保險金額：保險金額是被保險人對保險標的的實際投保金額，是保險人承擔保險責任的標準和計算保險費的基礎，一般是按發(fā)票金額加10%計算。 2）保險費：保險費是保險人經營業(yè)務的基本收入，也是保險人用作支付保險賠償的保險基金的主要來源。保險費=保險保險費率。 （3）保險索賠的預防措施（11項） 這里列舉其中的5項： 1）相關單據的內容應該具體說明要求索賠的原因和詳細情況； 2）應該改進產品的質量控制、運輸服務和包裝； 3）對全體職員績效索賠預防的培訓； 4）制定報告貨物丟失和損壞情況的程序； 5）盡早與供應鏈中的承運人和其他各方進行磋商，以采取補救措施解決困難和監(jiān)督運輸情況。第十四章 現代采購 1．電子采購的優(yōu)勢？ 電子采購是指基于或者至少部分基于互聯網技術的采購方式。 （1）電子采購的宏觀優(yōu)勢 1）電子采購保證整個市場內部供求雙方能夠更有效地銜接； 2）電子采購沖破了地理有語言障礙； 3）電子采購可以改善資源分配。 （2）電子采購的微觀優(yōu)勢 1）提高物料供應管理水平，擴大詢比價范圍，由貨比三家到貨比千家； 2）降低采購成本，節(jié)約采購費用，縮短采購周期。 3）實現網上采購全過程監(jiān)控，加強對采購流程以及庫存等的控制，堵住漏洞，杜絕暗箱操作； 4）能夠有效地提供供銷商的信息，實現物料管理信息快速傳遞與資源共享； 5）一個成功的電子解決方案能為企業(yè)制定一套規(guī)范的采購流程，有利于加強企業(yè)的管理。u 2．電子資料交換（EDI） EDI是企業(yè)與企業(yè)之間商業(yè)資料以標準的形式經由電子通信管道相互傳遞的一種方法，此舉可以減少資料重復輸入的麻煩并增加處理速度及減少錯誤。 EDI有3個基本組成要素：標準、軟件及通信。 u 3．電子自動訂購系統（EOS）？ 電子自動訂購系統（Electronic Ordering System,EOS）是指企業(yè)間利用通信網絡和終端設備以在線聯結方式進行訂貨作業(yè)和訂貨信息交換的系統。 （1）EOS系統的作用 1）對于傳統的訂貨方式 如上門訂貨 可以縮短從接到訂單到發(fā)出訂貨的時間，縮短訂貨商品的交貨期，減少商品訂單的出錯率，節(jié)省人工費； 2）有利于減少超市庫存水平，提高超市的庫存管理效率，同時也能防止商品特別是暢銷商品缺貨現象的出現； 3）對于生產廠家和批發(fā)商來說，通過分析零售商的商品訂貨信息，能夠準確判斷暢銷商品和滯銷商品，有利于企業(yè)調整商品生產和銷售計劃； 4）有利于提高企業(yè)物流信息系統的效率，使各個業(yè)務信息子系統之間的數據交換更加便利和迅速，豐富企業(yè)的經營信息。 （2）EOS系統的應用 EOS系統的結構與原理。 1）在零售店的終端利用條碼閱讀哭獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨種類，利用電話線通過調制解調器傳到批發(fā)商的計算機中； 2）批發(fā)商弄出提貨傳票，并根據傳票，同時開出揀貨單，實施揀貨，然后依據送貨傳票進行商品發(fā)貨； 3）送貨傳票上的資料便成為零售商的應付賬款資料及批發(fā)商的應收賬款資料； 4）并接到應收賬款的系統中去； 5）零售商對送到的貨物進行檢驗后，便可以陳列與銷售了。 EOS系統推廣的關鍵因素 1）建立商品數據庫 2）企業(yè)公共代碼及商品代碼 3）公共數據庫 4）EOS增值網支持服務 u 4． JIT采購的含義？ 準時制（Just In Time,JIT）采購策略通過建立企業(yè)與供應商之間的互利關系，使得企業(yè)能在必要的時候從供應商那里得到優(yōu)質的、必要的零部件供應，JIT采購是企業(yè)實施全過程JIT管理的有機組成部分，也是關于采購的一種全新的思路。 A．實施JIT采購策略的步驟 （1）企業(yè)內部進行適當的調整，成立JIT采購小組并進行有關培訓。 （2）制訂計劃，確保采購策略有計劃、有步驟地實施。 （3）精選少數幾家最佳供應商建立伙伴關系 （4）選擇試點 （5）對供應商實施充分的培訓 （6）給供應商頒發(fā)產品免檢證書 （7）實現鼓點式交貨方式 （8）繼續(xù)改革，擴大成果 B 實施JIT采購對采供雙方的好處 實施JIT采購對采供雙方的好處在于：①靈活性更大；②對場地要求較?。虎蹘齑孑^?。虎芏ㄆ诮涣?、發(fā)布信息，有且于雙方信息共享；⑤品質更優(yōu)，能更迅速地解決存在的品質問題；⑥共享技術成果；⑦各方面的管理能得到持續(xù)改善；⑧制造柔性更強，能滿足更多客戶的不同需求；⑨產品價格具有競爭性。u 5．如何建立電子采購系統？ （1）發(fā)展步驟。調整及取得計算機系統的基本步驟必須隨著不同的公司環(huán)境適當調整。 （2）硬件評估 一般來說，硬件有兩個主要形式：大型計算機及個人計算機。 （3）軟件評估 1）軟件特性。最重要的因素之一就是評估軟件所能表現出來的效能； 2)軟件成本。在分析軟件的成本時，軟件的取得及維護成本部應被考慮； 3)軟件供應商。6．實施采購作業(yè)計算機化的障礙？ （1）外行人難以了解。無法做到“眼見為實”； （2）不易推行。改變做事方法有難度； （3）操作不易。必須投入費用、時間、研究以及訓練； （4）高層主管的支持。需要管理階層的重視及績效評估方法的適當配合； （5）采購部門的文化。采購工作的計算機化經常被采購及銷售人員視為一種威脅；（6）計算機化相關法律的問題。首先必須要有一件經由各界認同且說明使用電子協議書；其次，適當的儲存及保持電子文件記錄也同樣很重要。18 / 18