企業(yè)商品的采購與管理-資料下載頁
2025-02-19 14:10本頁面
【正文】 如果是在白天作業(yè)，應(yīng)該按以下圖 93流程進行補貨： 如果是在晚上作業(yè)，則應(yīng)按以下圖 94流程補貨： 確定補貨品項 填寫補貨單 依單找?guī)齑? 質(zhì)量檢查 庫存歸庫存區(qū) 處理垃圾 補貨結(jié)束 補貨 檢查補貨商品 檢查通道 檢查價格標(biāo)志 2）補貨流程（ 2） 商品存貨管理 商品存貨管理的意義 存貨管理目標(biāo) 存貨規(guī)劃原則 存貨控制 商品存貨管理的意義 ? 對于商店而言 ? 對采購部門而言 ? 對于庫存管理部門來說 ? 對于財務(wù)部門來說 存貨管理目標(biāo) 1）保證零售企業(yè)經(jīng)營的正常運作需要 2）穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模 3）降低供需所帶來的經(jīng)營風(fēng)險 存貨規(guī)劃原則 1）經(jīng)濟效益原則 2）完整性原則 3）安全性原則 4）時效性原則 存貨控制 1）庫存報警 2） ABC分類 3）訂貨點法 1）庫存報警 ? 滯銷品報警是為了讓公司隨時了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對滯銷品進行處理并調(diào)整經(jīng)營策略。 ? 保質(zhì)期報警：保質(zhì)期報警是為了使公司保持存貨質(zhì)量，維護信譽和滿足國家政策對商品要求而設(shè)定，它能使公司在維護信譽的同時減少不必要的浪費。 ? 過保質(zhì)期報警：根據(jù)存貨的保質(zhì)期和最小保質(zhì)期限，當(dāng)存貨超過保質(zhì)時間或最小保質(zhì)期限還沒有出貨，系統(tǒng)自動列出所有已過期和接近過期的存貨，提示用戶對該批商品進行處理。 2） ABC分類 具體的分類標(biāo)準(zhǔn)是， A類物品（高值），價值占庫存總值 7080%的相對少數(shù)物品。通常為物品的 1520%； B類物品（中值），總值占庫存總值的 1520%。物品數(shù)居中，通常占物品的 3040%； C類物品（低值），庫存總值幾乎可以不計，只占 510%。是物品的大多數(shù)，通常占 6070%。 3）訂貨點法 訂貨點法指現(xiàn)有庫存量降到預(yù)定的水平即訂貨點就開始訂貨的方法。系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)有庫存量與訂貨點比較，找出那些現(xiàn)有庫存量小于訂貨點的物品，并從物品的訂貨批量方式中取出批量方式和批量作為本次訂貨的數(shù)量，自動生成建議采購單。訂貨點法適用于具有相對連續(xù)性、穩(wěn)定性需求的存貨。批量推薦使用經(jīng)濟批量或固定批量。 演講完畢，謝謝觀看！
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