企業(yè)商品的采購與管理(完整版)
【正文】 銷售增長率低 第 Ⅱ 象限：市場占有率高 銷售增長率低 第 Ⅲ 象限：市場占有率低 銷售增長率高 資金利潤率法 這是以商品的資金利潤率為標準對商品進行評價的一種方法。 ? 過保質期報警：根據(jù)存貨的保質期和最小保質期限，當存貨超過保質時間或最小保質期限還沒有出貨，系統(tǒng)自動列出所有已過期和接近過期的存貨，提示用戶對該批商品進行處理。批量推薦使用經濟批量或固定批量。是物品的大多數(shù)，通常占 6070%。 ②補貨上架 ? 檢查標簽。商品系列又由若干個產品項目組成，商品項目是指企業(yè)商品銷售目錄上的具體品名和型號。 ③ 損耗排行榜。 ? 招標選擇法。 ? 文明經商原則。 ? 標價作業(yè)。 ? 要確定適宜的采購時機與合理的采購批量 。第 9章 商品的采購與管理 學習目標 1．了解零售商商品采購管理的環(huán)節(jié)； 2．了解零售商如何確定其商品經營范圍； 3. 掌握商品結構優(yōu)化的方法； 4．掌握商品采購過程中一些業(yè)務決策方法 的運用。 ? 要篩選和圈定上游供應商。 ? 補貨上架作業(yè)。 2）商品采購的方式 ? 分散采購。 ? 協(xié)商選擇法。 ④ 周轉率。簡言之，企業(yè)經營的商品的集合，即商品組合。 ? 上架。 3）訂貨點法 訂貨點法指現(xiàn)有庫存量降到預定的水平即訂貨點就開始訂貨的方法。訂貨點法適用于具有相對連續(xù)性、穩(wěn)定性需求的存貨。 ? 保質期報警：保質期報警是為了使公司保持存貨質量，維護信譽和滿足國家政策對商品要求而設定，它能使公司在維護信譽的同時減少不必要的浪費。 商品系列平衡法 ? 評定商品的市場引力 (包括市場容量、利潤率、增長率等 )； ? 評定零售店實力 (包括綜合生產能力、技術能力、銷售能力、市場占有率等 )； ? 作商品系列平衡象限圖； ? 分析與決策。 ⑥ 商品的陳列。 ? 耐用品 ? 非耐用品 ? 服務 按消費者的購物習慣 ? 便利品 ? 選購品 ? 特殊品 ? 非需品 零售商品結構優(yōu)化 1）零售商品結構策略 2）商品結構調整的依據(jù) 1）零售商品結構策略 零售企業(yè)的商品結構涉及企業(yè)所經營的商品線的多少，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1