企業(yè)管理的思考與行動-資料下載頁
2025-01-19 02:55本頁面
【正文】 業(yè)核心競爭力與發(fā)展規(guī)劃 管 理 規(guī) 范 分 析 (基礎競爭） 資 源 競 爭 分 析 （條件競爭） 競 爭 對 手 分 析 （限制性競爭） 市 場 競 爭 分 析 （無限制性競爭） 核 心 競 爭 力 無 差 異 競 爭 （價格競爭） 有 差 異 競 爭 （ 101競爭） 標 桿 競 爭 （學習競爭） 人 力 資 源 競 爭 （核心競爭） 機 構 發(fā) 展 26 腳踏實地的變革 ?全面導入危機管理； （意識基礎） ?組織、管理模式優(yōu)化；（勢在必行） ?操作手冊建立健全； （規(guī)范管理） ?中層隊伍素質培訓； （綱舉目張） ?人力資源管理導入； （軸心管理） ?測評、績效考核實施；（重中之重） ?薪酬、用人機制改革；（落在實處） ?學習、培訓體系建立；（長期堅持） ?專業(yè)化營銷網(wǎng)絡建設；（市場經濟） ?數(shù)字化管理神經系統(tǒng)。（必然趨勢） 27 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ?十步法原理： 戰(zhàn)略決策過程 十步法 Step 1: 業(yè)務宗旨 Step 2: 五年目標 Step 3: 客戶與市場 Step 4: 競爭分析 Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略 Step 6: 戰(zhàn)略實施 Step 7: 財務分析 Step 8 : 潛在問題與風險分析 Step 9: 內外依存關系分析 Step 10 : 第一年計劃 什么是十步法 ? ?是一種考察業(yè)務環(huán)境、制訂戰(zhàn)略決策的方法 ?是一種具有雙重目的的 規(guī)劃框架： ?闡述計劃內容的格式 ?形成結論的流程與方法 28 總 結 ?只要我們播下思想的種子， —— 就會得到行動的果實； ?只要我們播下行動的種子， —— 就會得到習慣的果實； ?只要我們播下習慣的種子， —— 就會得到性格的果實； ?只要我們播下性格的種子 , —— 就會得到命運的果實！ 29 演講完畢，謝謝觀看！
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