企業(yè)管理咨詢與企業(yè)成長-資料下載頁
2025-02-10 21:48本頁面
【正文】 企業(yè) 矩陣制 混沌狀態(tài) 職能制 事業(yè)部制 母子公司制 資料：《資本經(jīng)營論》 、《藍籌》 ，王明夫著，中國人民大學(xué)出版社。 從中小企業(yè)成長到 “公司帝國 ” 中小企業(yè)成長中的四大難題 融資問題 人才問題 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化 隱性問題 顯性問題 難！ 4. 學(xué)會利用管理咨詢 ? 企業(yè)診斷； ? 公司戰(zhàn)略評估與規(guī)劃； ? 組織結(jié)構(gòu)與制度設(shè)計 ； ? 人力資源管理（績效考評、薪酬體系）； ? 公司治理結(jié)構(gòu)與機制； ? 業(yè)務(wù)流程重組； ? 市場營銷管理； ? 管理信息系統(tǒng)開發(fā)； ? 企業(yè)文化塑造。 管理咨詢可提供哪些服務(wù)？ 中小企業(yè)如何選擇管理咨詢公司 ? 本土化 – 以免水土不服、溝通方便 ? 實戰(zhàn)型 – 有很多前期項目做經(jīng)驗積累 ? 專業(yè)化 – 有特長 ? 學(xué)習(xí)型 – 有系統(tǒng)的思想、著作 ? 戰(zhàn)略化 – 與有能力的公司長期合作 如何正確對待管理咨詢 ? 不要把管理咨詢 “ 實物化 ” ? 不要把管理咨詢 “ 保姆化 ” ? 不要把管理咨詢 “ 短期化 ” ? 不要把管理咨詢 “ 疏離化 ” ? 不要把管理咨詢 “ 培訓(xùn)化 ” 案例：萬科的管理與成長 資料：《道路與夢想》，王石著，中信出版社 《野蠻生長》， 馮倫著，中信出版社 ? 戰(zhàn)略：從多元化到堅持做 “ 減法 ” ? 文化：不行賄 、 不賺超額利潤 、 學(xué)先進 、 走正道 。 ? 融資： A股 、 B股 、 可轉(zhuǎn)債 、 信托計劃 、 境外產(chǎn)業(yè)基金 、 定向增發(fā) 。 ? 目標： 2023年的銷售額將達到 1000億元 ， 住宅市場份額從1%增長到 3%。 ? 獲 2023年度 “ 中國最佳公司治理獎 ” 。 ? 2023年初收購浙江南都的房地產(chǎn)資產(chǎn) ， 2023年初收購北京朝萬地產(chǎn) 60％ 股權(quán) ， 2023年初與央企一航集團合作 ??
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