【總結(jié)】連云港通裕天然氣工程有限公司安全知識(shí)培訓(xùn)的目的一.提高安全意識(shí);二.落實(shí)安全責(zé)任;三.學(xué)習(xí)燃?xì)庵R(shí)四.保護(hù)員工自身安全及利益;五.保護(hù)公司安全生產(chǎn)及利益;安全知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容一.安全運(yùn)營(yíng)體系二.燃?xì)饣境WR(shí)三.燃?xì)庠O(shè)備常識(shí)四.工程驗(yàn)收常識(shí)五.安全運(yùn)行管理六
2025-02-26 11:33
【總結(jié)】資源與運(yùn)營(yíng)管理機(jī)考復(fù)習(xí)資料1.(A)車間的安全檢查表的重點(diǎn)是放在人身、設(shè)備、運(yùn)等不安行為和不安全態(tài)方面。2.(D)屬于管理者在工作中經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。(D)其他都包括3.(分析影響變革的力量)是變革計(jì)劃解凍階段不需要做的。A、4.(工段及崗位)的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。5.(建立里程碑)是制定項(xiàng)目時(shí)間表的有效方法。6.(一定壓
2025-04-19 00:40
【總結(jié)】資源與運(yùn)營(yíng)單選,做適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的,招聘規(guī)劃的第一步應(yīng)該是(確定招聘的人數(shù)和崗位)。,說(shuō)法正確的是(招聘的渠道有很多,如獵頭公司、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦)。,打算做招聘規(guī)劃,不屬于招聘規(guī)劃的步驟的是(考核應(yīng)聘者)。4.一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃是十分必要的,在確定了招聘的人數(shù)和崗位后,接下來(lái)應(yīng)該()。選擇招聘的方式,在確定好招聘的人數(shù)和崗位之后,排序正確的是(
【總結(jié)】《資源與運(yùn)營(yíng)管理》課程模擬題一一、單項(xiàng)選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi),多選、不選或錯(cuò)選均不得分),最近打算做一個(gè)招聘規(guī)劃,他首先應(yīng)該()。(A)確定招聘的人數(shù)和崗位(B)選擇招聘的方式(C)發(fā)布招聘信息(D)制定招聘預(yù)算,正確的做法是(
2025-02-02 19:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理ProductionandOperationsManagement第二版,黃衛(wèi)偉編著,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2023。目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略2.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)3.過(guò)程選擇與工作研究4.庫(kù)存控制5.綜合生產(chǎn)計(jì)劃6.主生產(chǎn)計(jì)劃7.物料需求計(jì)劃8.作業(yè)排序與生產(chǎn)控制9.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式10.供應(yīng)鏈管
2025-01-23 20:50
【總結(jié)】全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)與全球價(jià)值鏈管理——從格蘭仕成本管理說(shuō)起高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場(chǎng)環(huán)境昨天率先進(jìn)入一個(gè)利潤(rùn)豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢(shì)。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)和定位。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)
2025-01-18 10:31
【總結(jié)】第九章企業(yè)資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):了解企業(yè)資源的內(nèi)容,企業(yè)資源配置的作用及原則;理解人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源的內(nèi)涵及其管理的基本要求。掌握人力資源管理、財(cái)務(wù)管理,物資和設(shè)備管理的內(nèi)容。掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)途徑及價(jià)值工程原理。能力目標(biāo):能運(yùn)用各種資源管理的基本原理對(duì)某類企業(yè)的資源配置進(jìn)行初步分析。能設(shè)計(jì)所熟悉企業(yè)的
2025-03-09 15:05
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理講授提綱1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目錄1.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理的演進(jìn)?大規(guī)模定制2.庫(kù)存控制3.生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃4.供應(yīng)鏈管理21.生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略—運(yùn)營(yíng)模式?生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)模式(ProductionandOperationsm
2025-02-13 17:48
2025-01-23 20:56
【總結(jié)】1勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心中央廣播電視大學(xué)通用管理能力資源與運(yùn)營(yíng)管理(上)主講人:何焰2完整體系介紹資源與運(yùn)營(yíng)管理(上)1.招募并留住伙伴2.財(cái)務(wù)表現(xiàn)3.工作環(huán)境4.資源配置3第一單元招募并留住伙伴
2025-03-09 15:18
【總結(jié)】通用管理能力基礎(chǔ)級(jí)資源與運(yùn)營(yíng)管理案例精選目錄第一單元招募并留住伙伴………………………………………………2第二單元財(cái)務(wù)表現(xiàn)………………………………………………………5第三單元工作環(huán)境………………………………………………………9第四單元資源配置…………………………………
2025-05-01 04:38
【總結(jié)】“資源與運(yùn)營(yíng)管理”練習(xí)(2011年秋)第一單元招募并留住伙伴一、招聘過(guò)程(工作描述)。,工作的(主要模式)不是這份工作描述必須包括的。,這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(主要目的主要任務(wù)工作范圍)。。近日,部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述,不是這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的(任職資格)。,為了保證工作描述是最新的,需要分析的方面不包括(是否具備與
【總結(jié)】1運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)沈陽(yáng)萬(wàn)商市場(chǎng)管理有限公司2一切為了運(yùn)營(yíng)!運(yùn)營(yíng)為了一切!3主要內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理癿幾個(gè)基本概念意義、職能不公共關(guān)系運(yùn)營(yíng)管理癿模式定位管理公司癿組織絀構(gòu)不制度運(yùn)營(yíng)管理癿績(jī)效測(cè)評(píng)指標(biāo)4?什么是管理??什么樣癿人能成為管理者??什么是運(yùn)營(yíng)管理??什么是與業(yè)
2025-01-21 23:49
【總結(jié)】輕松一下下人總有許多心情小新畫圖課生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)主講人:楊智?企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程?生產(chǎn)五大職責(zé)?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)內(nèi)容企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程客戶下單指令開(kāi)出訂單管理訂單評(píng)審?運(yùn)營(yíng)部/生管部/PMC根據(jù)訂單信息,指令開(kāi)出?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)訂單、成熟
2025-02-14 04:59
【總結(jié)】第七章物流企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理第1節(jié)物流企業(yè)合同管理第2節(jié)物流企業(yè)設(shè)施和設(shè)備管理第3節(jié)物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第4節(jié)物流企業(yè)質(zhì)量管理第5節(jié)物流企業(yè)成本管理第1節(jié)物流企業(yè)合同管理一、物流服務(wù)合同的概念(一)定義物流服務(wù)合同,是物流企業(yè)與客戶在物流活動(dòng)中通過(guò)自愿協(xié)商
2025-01-18 14:01