生產(chǎn)運營管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-14 04:59本頁面
【正文】 1）加強對工人的技能訓(xùn)練讓工人充分理解質(zhì)量標準和作業(yè)標準按要 求進行充分訓(xùn)練進行個別而具體的指導(dǎo) 2）提高工人的質(zhì)量意識加強對自己作業(yè)質(zhì)量的控制提高對自己工作重要性的認識加強全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育 4M管理 標準化、目視化、看板化 人員管理標準化（制定制度）、操作標準化（指導(dǎo)書）、工藝標準化（圖紙）、設(shè)備管理標準化（操作保養(yǎng)）、環(huán)境標準化（ 5S），做到現(xiàn)場所有作業(yè)有依可循、有據(jù)可循。 標準化 標準化、目視化、看板化 標準化、目視化、看板化 標準化、目視化、看板化 流程 (流程圖）、各類生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄、檢查記錄，人員標識（班組長、品檢、機修等），設(shè) 備狀態(tài)標識（運行、維修、檢修、點檢等），材料標識（規(guī)格、數(shù)量、合格、不合格狀態(tài)等）、環(huán)境標識（生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)流水線、工序、物品、衛(wèi)生區(qū)域、通道等） 目視化 標準化、目視化、看板化 標準化、目視化、看板化 生產(chǎn)看板、管理看板、品質(zhì)看板、效率看板、成本控制看板等 看板化 標準化、目視化、看板化 標準化、目視化、看板化 32 人員管理 ●三項不能授權(quán) — 1人自己決定 — 2目標自己決定 — 3方法決定； 人分為兩種：才華 肯干 有才華，肯干事（授權(quán)） 有才華，不肯干事（激勵） 無才華，肯干事（教導(dǎo)） 有才華，肯干事（指揮） ●人的 5大需求（如何去管人） （ 5）自我實現(xiàn)的要求 （ 4）尊重的需求（肯定：給你員工一定的肯定，包括他在做錯的時候） （ 3）社會需求（關(guān)系：對于生產(chǎn)各部門都對你有影響，搞不好關(guān)系有在好的能力也不行（ 2）安全需求（為什么要買房子歸屬感和安全感，給員工安全感） （ 1）生理需求（物質(zhì)：員工的管理方法。精神：管理人員的方法） 綜合業(yè)務(wù)能力強，知識面廣，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，具備一定的思想格局及思維邏輯能力，能夠請模范帶頭作用 個人要求 對任何事項都建立管理制度、要求及考核制度并嚴格執(zhí)行，自己嚴格執(zhí)行相關(guān)制度 管理制度 方法技巧 33 思考：龜兔賽跑另一章 34 謝謝！
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