生產(chǎn)運(yùn)營管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-14 04:59本頁面
【正文】 1）加強(qiáng)對(duì)工人的技能訓(xùn)練讓工人充分理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按要 求進(jìn)行充分訓(xùn)練進(jìn)行個(gè)別而具體的指導(dǎo) 2）提高工人的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)對(duì)自己作業(yè)質(zhì)量的控制提高對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理思想和方法的宣傳教育 4M管理 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 人員管理標(biāo)準(zhǔn)化（制定制度）、操作標(biāo)準(zhǔn)化（指導(dǎo)書）、工藝標(biāo)準(zhǔn)化（圖紙）、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化（操作保養(yǎng)）、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化（ 5S），做到現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)有依可循、有據(jù)可循。 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 流程 (流程圖）、各類生產(chǎn)記錄、質(zhì)量記錄、檢查記錄，人員標(biāo)識(shí)（班組長(zhǎng)、品檢、機(jī)修等），設(shè) 備狀態(tài)標(biāo)識(shí)（運(yùn)行、維修、檢修、點(diǎn)檢等），材料標(biāo)識(shí)（規(guī)格、數(shù)量、合格、不合格狀態(tài)等）、環(huán)境標(biāo)識(shí)（生產(chǎn)區(qū)域、生產(chǎn)流水線、工序、物品、衛(wèi)生區(qū)域、通道等） 目視化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 生產(chǎn)看板、管理看板、品質(zhì)看板、效率看板、成本控制看板等 看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化 32 人員管理 ●三項(xiàng)不能授權(quán) — 1人自己決定 — 2目標(biāo)自己決定 — 3方法決定； 人分為兩種：才華 肯干 有才華，肯干事（授權(quán)） 有才華，不肯干事（激勵(lì)） 無才華，肯干事（教導(dǎo)） 有才華，肯干事（指揮） ●人的 5大需求（如何去管人） （ 5）自我實(shí)現(xiàn)的要求 （ 4）尊重的需求（肯定：給你員工一定的肯定，包括他在做錯(cuò)的時(shí)候） （ 3）社會(huì)需求（關(guān)系：對(duì)于生產(chǎn)各部門都對(duì)你有影響，搞不好關(guān)系有在好的能力也不行（ 2）安全需求（為什么要買房子歸屬感和安全感，給員工安全感） （ 1）生理需求（物質(zhì)：?jiǎn)T工的管理方法。精神：管理人員的方法） 綜合業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，知識(shí)面廣，具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，具備一定的思想格局及思維邏輯能力，能夠請(qǐng)模范帶頭作用 個(gè)人要求 對(duì)任何事項(xiàng)都建立管理制度、要求及考核制度并嚴(yán)格執(zhí)行，自己嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度 管理制度 方法技巧 33 思考：龜兔賽跑另一章 34 謝謝！
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