歐普照明預算管理項目實施交流-資料下載頁
2025-01-18 14:18本頁面
【正文】 ? 諾亞舟公司擁有一只專業(yè)的數(shù)據(jù)集成實施團隊，有超過 40個以上各類應用軟件的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗。最佳實踐： 中國聯(lián)通預算及財務數(shù)據(jù)接口項目216。超過 2023個分子公司216。3省市： oracle216。3省市： NC216。其他省市： U金算盤、金蝶系統(tǒng)演示? 預算編制? 預算控制? 預算分析1. Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介 2. 預算管理系統(tǒng)實施案例介紹3. 我們對歐普預算管理的理解4. 歐普 預算管理系統(tǒng)實施的建議5. QA目錄項目實施思路? 實施思路：? 采用 統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進分階段 的實施策略，確保每階段的目標可控，能夠在較短的時間內(nèi)見得實施成效? 基于以上原則，我們建議歐普分階段實施預算管理信息系統(tǒng)? 第一階段 2023年 10月 ~2023年 1月，實現(xiàn)年度預算編制? 第二階段 2023年 2月 ~2023年 5月，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 接口、分析、滾動預算和預算控制項目范圍和進程表預算體系梳理系統(tǒng)設計項目啟動項目調(diào)研體系梳理系統(tǒng)設計 年度預算編制模型配置測試、培訓、上線預算編制模塊實施轉變促成項目管理培訓與知識轉移第一期項目周期共約 7個月系統(tǒng)驗收維護文檔建立、交接驗收及知識轉移全面預算管理項目第一階段（ 4個月） 第二階段（ 3個月）分析儀表盤開發(fā)實際數(shù)據(jù)接口月度滾動預算體系預算控制系統(tǒng)實施系統(tǒng)全部上線分析、滾動、控制實施第一階段2023年 10月 ~2023年 1月，建立年度預算體系 ：1. 年度目標的制定、分解和下發(fā)；2. 建立年度預算體系，實現(xiàn)在系統(tǒng)中進行預算的編制、匯總、審批的編制過程管理。3. 交付成果：? 預算體系文檔? 預算編制系統(tǒng)? 預算編制手冊歐普計劃預算項目實施內(nèi)容第二階段2023年 2~5月，數(shù)據(jù)集成，建立預算分析體系，實現(xiàn)滾動預算和控制體系：1. 建立與 SAP的系統(tǒng)接口，將執(zhí)行數(shù)據(jù)按照預算口徑集成到 Hyperion Planning系統(tǒng)中；2. 建立預算報表、分析模板，對執(zhí)行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、預警及多維度分析；3. 建立滾動預算體系4. 建立預算控制體系，在系統(tǒng)中實現(xiàn)對費用和資金支付的事前實時控制。交付成果：? 數(shù)據(jù)接口? 預算分析、滾動預算系統(tǒng)? 預算控制系統(tǒng)? 相關培訓手冊及文檔歐普計劃預算項目實施內(nèi)容項目組織?公司相關領導?諾亞舟咨詢合伙人?對項目進行總體的指導和做最終決策 ?具體制定工作計劃，把握項目進展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?企業(yè)調(diào)研?提出建議及方案?制作相關報告文件項目培訓培訓課程 培訓時間 對象 內(nèi)容系統(tǒng)安裝培訓 1～ 2天 IT管理員 1. 系統(tǒng)安裝培訓2. 創(chuàng)建應用培訓系統(tǒng)實施培訓 5天 項目組項目實施人員 1. 軟件操作培訓2. 報表體系和計算邏輯培訓3. 模型配置方法和技巧系統(tǒng)維護培訓 1天 系統(tǒng)管理員 1. 管理員日常操作2. 系統(tǒng)性能優(yōu)化3. 數(shù)據(jù)庫備份和恢復數(shù)據(jù)集成工具培訓3天 IT開發(fā)人員 1. 數(shù)據(jù)集成工具培訓2. Mapping操作培訓用戶操作培訓 3~5天（需要分批培訓）系統(tǒng)最終用戶 1. 軟件的使用和操作2. 數(shù)據(jù)操作的流程和原理小結：諾亞舟的優(yōu)勢和成功因素? 精深的專業(yè)經(jīng)驗? 大量成功實施案例? 優(yōu)秀的項目團隊? 成熟的實施方法論? 有效的知識轉移? 諾亞舟專注財務咨詢，特別是全面預算的管理咨詢經(jīng)驗與預算信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗? 諾亞舟擁有豐富的集團型企業(yè)項目經(jīng)驗： Cummins、京城控股、西部礦業(yè)、中煤地、沈陽機床、 ……? 諾亞舟將選派最優(yōu)秀的項目團隊組成歐普項目組，咨詢顧問、實施顧問和 IT顧問? 分階段的深入細致的工作計劃，明確的階段目標和里程碑，使得項目的進展高效、有序、可控? 豐富的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗和成熟的數(shù)據(jù)集成工具? 諾亞舟報全面的培訓和知識轉移視作項目成功落地的關鍵。我們將在預算體系設計的每個環(huán)節(jié)都設計針對性培訓，使歐普項目組能夠在實踐中完成知識轉移，幫助歐普建立預算管理執(zhí)行團隊和執(zhí)行能力QA
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