歐普照明預(yù)算管理項目實施交流-資料下載頁
2025-01-18 14:18本頁面
【正文】 ? 諾亞舟公司擁有一只專業(yè)的數(shù)據(jù)集成實施團隊，有超過 40個以上各類應(yīng)用軟件的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗。最佳實踐： 中國聯(lián)通預(yù)算及財務(wù)數(shù)據(jù)接口項目216。超過 2023個分子公司216。3省市： oracle216。3省市： NC216。其他省市： U金算盤、金蝶系統(tǒng)演示? 預(yù)算編制? 預(yù)算控制? 預(yù)算分析1. Oracle及諾亞舟咨詢背景簡介 2. 預(yù)算管理系統(tǒng)實施案例介紹3. 我們對歐普預(yù)算管理的理解4. 歐普 預(yù)算管理系統(tǒng)實施的建議5. QA目錄項目實施思路? 實施思路：? 采用 統(tǒng)一規(guī)劃、循序漸進分階段 的實施策略，確保每階段的目標(biāo)可控，能夠在較短的時間內(nèi)見得實施成效? 基于以上原則，我們建議歐普分階段實施預(yù)算管理信息系統(tǒng)? 第一階段 2023年 10月 ~2023年 1月，實現(xiàn)年度預(yù)算編制? 第二階段 2023年 2月 ~2023年 5月，實現(xiàn)數(shù)據(jù) 接口、分析、滾動預(yù)算和預(yù)算控制項目范圍和進程表預(yù)算體系梳理系統(tǒng)設(shè)計項目啟動項目調(diào)研體系梳理系統(tǒng)設(shè)計 年度預(yù)算編制模型配置測試、培訓(xùn)、上線預(yù)算編制模塊實施轉(zhuǎn)變促成項目管理培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移第一期項目周期共約 7個月系統(tǒng)驗收維護文檔建立、交接驗收及知識轉(zhuǎn)移全面預(yù)算管理項目第一階段（ 4個月） 第二階段（ 3個月）分析儀表盤開發(fā)實際數(shù)據(jù)接口月度滾動預(yù)算體系預(yù)算控制系統(tǒng)實施系統(tǒng)全部上線分析、滾動、控制實施第一階段2023年 10月 ~2023年 1月，建立年度預(yù)算體系 ：1. 年度目標(biāo)的制定、分解和下發(fā)；2. 建立年度預(yù)算體系，實現(xiàn)在系統(tǒng)中進行預(yù)算的編制、匯總、審批的編制過程管理。3. 交付成果：? 預(yù)算體系文檔? 預(yù)算編制系統(tǒng)? 預(yù)算編制手冊歐普計劃預(yù)算項目實施內(nèi)容第二階段2023年 2~5月，數(shù)據(jù)集成，建立預(yù)算分析體系，實現(xiàn)滾動預(yù)算和控制體系：1. 建立與 SAP的系統(tǒng)接口，將執(zhí)行數(shù)據(jù)按照預(yù)算口徑集成到 Hyperion Planning系統(tǒng)中；2. 建立預(yù)算報表、分析模板，對執(zhí)行數(shù)據(jù)進行監(jiān)控、預(yù)警及多維度分析；3. 建立滾動預(yù)算體系4. 建立預(yù)算控制體系，在系統(tǒng)中實現(xiàn)對費用和資金支付的事前實時控制。交付成果：? 數(shù)據(jù)接口? 預(yù)算分析、滾動預(yù)算系統(tǒng)? 預(yù)算控制系統(tǒng)? 相關(guān)培訓(xùn)手冊及文檔歐普計劃預(yù)算項目實施內(nèi)容項目組織?公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?諾亞舟咨詢合伙人?對項目進行總體的指導(dǎo)和做最終決策 ?具體制定工作計劃，把握項目進展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?企業(yè)調(diào)研?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件項目培訓(xùn)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時間 對象 內(nèi)容系統(tǒng)安裝培訓(xùn) 1～ 2天 IT管理員 1. 系統(tǒng)安裝培訓(xùn)2. 創(chuàng)建應(yīng)用培訓(xùn)系統(tǒng)實施培訓(xùn) 5天 項目組項目實施人員 1. 軟件操作培訓(xùn)2. 報表體系和計算邏輯培訓(xùn)3. 模型配置方法和技巧系統(tǒng)維護培訓(xùn) 1天 系統(tǒng)管理員 1. 管理員日常操作2. 系統(tǒng)性能優(yōu)化3. 數(shù)據(jù)庫備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)集成工具培訓(xùn)3天 IT開發(fā)人員 1. 數(shù)據(jù)集成工具培訓(xùn)2. Mapping操作培訓(xùn)用戶操作培訓(xùn) 3~5天（需要分批培訓(xùn)）系統(tǒng)最終用戶 1. 軟件的使用和操作2. 數(shù)據(jù)操作的流程和原理小結(jié)：諾亞舟的優(yōu)勢和成功因素? 精深的專業(yè)經(jīng)驗? 大量成功實施案例? 優(yōu)秀的項目團隊? 成熟的實施方法論? 有效的知識轉(zhuǎn)移? 諾亞舟專注財務(wù)咨詢，特別是全面預(yù)算的管理咨詢經(jīng)驗與預(yù)算信息系統(tǒng)實施經(jīng)驗? 諾亞舟擁有豐富的集團型企業(yè)項目經(jīng)驗： Cummins、京城控股、西部礦業(yè)、中煤地、沈陽機床、 ……? 諾亞舟將選派最優(yōu)秀的項目團隊組成歐普項目組，咨詢顧問、實施顧問和 IT顧問? 分階段的深入細致的工作計劃，明確的階段目標(biāo)和里程碑，使得項目的進展高效、有序、可控? 豐富的數(shù)據(jù)集成經(jīng)驗和成熟的數(shù)據(jù)集成工具? 諾亞舟報全面的培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移視作項目成功落地的關(guān)鍵。我們將在預(yù)算體系設(shè)計的每個環(huán)節(jié)都設(shè)計針對性培訓(xùn)，使歐普項目組能夠在實踐中完成知識轉(zhuǎn)移，幫助歐普建立預(yù)算管理執(zhí)行團隊和執(zhí)行能力QA
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