企業(yè)風(fēng)險管理-資料下載頁
2025-01-18 11:20本頁面
【正文】 訂之有效性和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率 ? 提高企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部信息的可靠性 ? 促使企業(yè)遵守法律、規(guī)章和契約之義務(wù) 有效的內(nèi)部風(fēng)險管理 ? 各關(guān)鍵崗位的人員是否可以識別他 /她所負(fù)責(zé)的工作存在的風(fēng)險？ ? 是否知道用什么信息或報告來監(jiān)測重要的風(fēng)險？ ? 是否知道反映風(fēng)險的信息或報告從何而來？ ? 以及這些信息之可靠性和及時性是否足夠？ ? 當(dāng)明確某些風(fēng)險時，他 /她是否有足夠的能力和資源及時、有效地應(yīng)對這些風(fēng)險？ ? 其它部門 (尤其是高層 )對這些風(fēng)險如何反映？ 案例：愛立信反應(yīng)遲緩而錯失良機(jī) ? 2023年 7月，愛立信第一次公布火災(zāi)帶來的損失時，股價在幾小時內(nèi)便跌了 14％。此后，股價繼續(xù)下跌不止。愛立信公司主管市場營銷的總裁簡 奧沃柏林說：“可惜的是，我們當(dāng)時沒有第二個可選擇方案。”面對如此局面，愛立信公司只得宣布退出移動電話生產(chǎn)市場。 ? 面對危機(jī)，諾基亞公司采取了積極的應(yīng)對措施： 一、向飛利浦公司表明芯片供應(yīng)對諾基亞的重要性，隨時了解飛利浦公司的供應(yīng)能力； 二、重新設(shè)計芯片，找到了日本和美國的供應(yīng)商，讓其承擔(dān)生產(chǎn)幾百萬個芯片的任務(wù)； 三、要求飛利浦公司發(fā)掘潛力或改變生產(chǎn)計劃，盡可能減輕火災(zāi)造成的供應(yīng)量減少； 四、設(shè)計專門的快速生產(chǎn)計劃，以便火災(zāi)恢復(fù)后，飛利浦公司能快速地生產(chǎn)芯片。 風(fēng)險管理基本流程 ? 收集風(fēng)險管理初始信息； ? 進(jìn)行風(fēng)險評估； ? 制定風(fēng)險管理策略； ? 提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案； ? 風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。 風(fēng)險管理三道防線 ? 各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位為第一道防線； ? 風(fēng)險管理職能部門和董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會為第二道防線； ? 內(nèi)部審計部門和董事會下設(shè)的審計委員會為第三道防線。 謝謝！ Many Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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