企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁(yè)
2025-01-18 11:20本頁(yè)面
【正文】 訂之有效性和業(yè)務(wù)運(yùn)作效率 ? 提高企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部信息的可靠性 ? 促使企業(yè)遵守法律、規(guī)章和契約之義務(wù) 有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 各關(guān)鍵崗位的人員是否可以識(shí)別他 /她所負(fù)責(zé)的工作存在的風(fēng)險(xiǎn)？ ? 是否知道用什么信息或報(bào)告來(lái)監(jiān)測(cè)重要的風(fēng)險(xiǎn)？ ? 是否知道反映風(fēng)險(xiǎn)的信息或報(bào)告從何而來(lái)？ ? 以及這些信息之可靠性和及時(shí)性是否足夠？ ? 當(dāng)明確某些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，他 /她是否有足夠的能力和資源及時(shí)、有效地應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)？ ? 其它部門(mén) (尤其是高層 )對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)如何反映？ 案例：愛(ài)立信反應(yīng)遲緩而錯(cuò)失良機(jī) ? 2023年 7月，愛(ài)立信第一次公布火災(zāi)帶來(lái)的損失時(shí)，股價(jià)在幾小時(shí)內(nèi)便跌了 14％。此后，股價(jià)繼續(xù)下跌不止。愛(ài)立信公司主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的總裁簡(jiǎn) 奧沃柏林說(shuō)：“可惜的是，我們當(dāng)時(shí)沒(méi)有第二個(gè)可選擇方案?！泵鎸?duì)如此局面，愛(ài)立信公司只得宣布退出移動(dòng)電話(huà)生產(chǎn)市場(chǎng)。 ? 面對(duì)危機(jī)，諾基亞公司采取了積極的應(yīng)對(duì)措施： 一、向飛利浦公司表明芯片供應(yīng)對(duì)諾基亞的重要性，隨時(shí)了解飛利浦公司的供應(yīng)能力； 二、重新設(shè)計(jì)芯片，找到了日本和美國(guó)的供應(yīng)商，讓其承擔(dān)生產(chǎn)幾百萬(wàn)個(gè)芯片的任務(wù)； 三、要求飛利浦公司發(fā)掘潛力或改變生產(chǎn)計(jì)劃，盡可能減輕火災(zāi)造成的供應(yīng)量減少； 四、設(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的快速生產(chǎn)計(jì)劃，以便火災(zāi)恢復(fù)后，飛利浦公司能快速地生產(chǎn)芯片。 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程 ? 收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息； ? 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估； ? 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略； ? 提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線(xiàn) ? 各有關(guān)職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位為第一道防線(xiàn)； ? 風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為第二道防線(xiàn)； ? 內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為第三道防線(xiàn)。 謝謝！ Many Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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