企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2026-01-09 01:29本頁(yè)面
【正文】 信息與溝通 監(jiān)督與反饋 信息與溝通。 信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通 ，使得企業(yè)內(nèi)部控制體系在上下游環(huán)節(jié)、相關(guān)業(yè)務(wù)的不同控制流程上都能得以平滑運(yùn)行，互不干擾，發(fā)揮出集體效率。 信息與溝通要素實(shí)施要點(diǎn) ： （ 1）信息與溝通制度；（ 2）信息收集；（ 3）信息傳遞與溝通；（ 4）信息控制；（ 5）信息技術(shù) 五、內(nèi)部控制 ——內(nèi)控五要素 內(nèi)控體系建設(shè)五要素 控制環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制活動(dòng) 信息與溝通 監(jiān)督與反饋 監(jiān)督與反饋。監(jiān)督與反饋 是企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制 體系 建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，并提議改進(jìn) 的過(guò)程。 信息與溝通要素實(shí)施要點(diǎn) ： （ 1） 內(nèi)部控制 體系運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督與反饋 制度 ；（ 2）內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)；（ 3）內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定；（ 4） 監(jiān)督與反饋報(bào)告 ；（ 5） 監(jiān)測(cè)技術(shù) * 70 五、內(nèi)部控制 ——內(nèi)控體系建設(shè)交付物 戓略 目標(biāo) 經(jīng)營(yíng) 目標(biāo) 操作 目標(biāo) 業(yè)務(wù)流程管理 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 控制 內(nèi)控體系建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn) /損失事件庫(kù) 控制管理觃范 控制程序文件 風(fēng)險(xiǎn)控制文檔 71 * 五、內(nèi)部控制 ——全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控 五、內(nèi)部控制 ——全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)外部環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與分析 企業(yè)內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法 信息交換與溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)控 全面風(fēng)險(xiǎn)管理 戓略風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)部控制 * 73 正確做事與 做正確的事 抬頭看路與埋頭拉車(chē) * ——目錄 —— 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及意義 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史發(fā)展 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及內(nèi)容 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 五、內(nèi)部控制 六、危機(jī)管理 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 八、對(duì)顧家家居公司的幾點(diǎn)建議 * 六、危機(jī)管理 ——案例 六、危機(jī)管理 ——危機(jī)特點(diǎn) 放大 連鎖 擴(kuò)散 危機(jī)是 可能帶來(lái)嚴(yán)重危害的突發(fā)事件 ?特點(diǎn) ?突發(fā)性與緊急性 ?不確定性和易變性 ?社會(huì)性和擴(kuò)散性 ?危害性與破壞性 六、危機(jī)管理 ——要求管理流程 ?危機(jī)管理的要求 ? 戰(zhàn)略性 ? 權(quán)變能力 ? 心理約束能力 ? 決斷力 ? 對(duì)危機(jī)性質(zhì)認(rèn)識(shí)的科學(xué)性 ? 高明的溝通能力 ?危機(jī)管理的四個(gè)階段 ?危機(jī)前的 預(yù)防 ?危機(jī)前的準(zhǔn)備 ?對(duì)危機(jī)作出反應(yīng) ?危機(jī)過(guò)后，管理者需要對(duì)恢復(fù)和重建進(jìn)行管理 六、危機(jī)管理 ——危機(jī)管理模式 危機(jī)的避免 危機(jī)管理的準(zhǔn)備 危機(jī)的確認(rèn) 危機(jī)的控制 危機(jī)的解決 從危機(jī)中獲利 奧古斯丁六階段管理模式： * 六、危機(jī)管理 ——能力要求 * 六、危機(jī)管理 ——內(nèi)部危機(jī)處理六大技巧 * 六、危機(jī)管理 ——外部危機(jī)處理六大技巧 * 六、危機(jī)管理 ——危機(jī)預(yù)警 * 六、危機(jī)管理 ——危機(jī)處置原則 說(shuō)正確的話、做正確的事 （ 1）了解危機(jī)處理的內(nèi)容；（ 2）掌握危機(jī)的特點(diǎn)；（ 3）運(yùn)用危機(jī)處理原則。 * 六、危機(jī)管理 ——危機(jī)處置中不適行為 * ——目錄 —— 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及意義 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史發(fā)展 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及內(nèi)容 四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 五、內(nèi)部控制 六、危機(jī)管理 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 八、對(duì)顧家家居公司的幾點(diǎn)建議 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——企業(yè)特點(diǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——企業(yè)特點(diǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——企業(yè)特點(diǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——風(fēng)險(xiǎn)管理流程 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——內(nèi)部控制 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)總覽 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——戓略風(fēng)險(xiǎn) 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（資金鏈風(fēng)險(xiǎn)） 資金鏈脆弱性成因預(yù)警 資金鏈脆弱性預(yù)警 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警 自由現(xiàn)金流狀態(tài)預(yù)警 安全資金存量預(yù)警 資金消耗性預(yù)警 遠(yuǎn)期預(yù)警 中期預(yù)警 短期預(yù)警 即期預(yù)警 * * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——人力資源風(fēng)險(xiǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——人力資源風(fēng)險(xiǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——內(nèi)部控制 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——危機(jī)應(yīng)對(duì) * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建 * 七、民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 ——風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng) * * 八、對(duì)顧家家居集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議 * 109 QA Thanks 演講完畢，謝謝觀看！
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