【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v如何建立
2025-01-18 01:27
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理:識別、評估與控制 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理:識別、評估與控制 從風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估和控制三個(gè)方面對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和內(nèi)涵進(jìn)行系統(tǒng)闡述,并對其與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行簡要分析...
2024-10-14 02:28
【總結(jié)】來自企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及要求v
2025-01-18 01:38
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理1討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的典型問題?美國索
2025-01-03 02:00
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理Enterprise-TotalRiskManagement陳運(yùn)濤博士北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授中國人民大學(xué)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)研究中心研究員北京交通大學(xué)安全風(fēng)險(xiǎn)管理研究所研究員北京交通大學(xué)中國企業(yè)競爭力研究中心研究員培訓(xùn)目標(biāo)和主要內(nèi)容1.理解風(fēng)險(xiǎn)管理理念2.
2025-01-08 01:21
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理專題中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院陳波l湖北省內(nèi)審協(xié)會培訓(xùn)項(xiàng)目主講人簡介–武漢大學(xué)博士–中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)博士后–中國注冊會計(jì)師–碩士研究生導(dǎo)師–中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)審計(jì)教研室主任–中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)專業(yè)碩士(MPAcc)中心主講教師–湖北省內(nèi)審協(xié)會、湖北省建設(shè)銀行、湖北省煙草公司、大冶有色集團(tuán)、中國三
2025-01-18 01:28
【總結(jié)】1COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架清華大學(xué)會計(jì)研究所陳武朝副教授電話:62772083Email:2023年9月2主要內(nèi)容?COSOERM框架?實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)?內(nèi)控與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系?《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》3COSOERM框架?COSO認(rèn)為,內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的
2025-01-14 09:32
【總結(jié)】*2023年售前工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃顧家家具風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力是一流企業(yè)的關(guān)鍵成功要素之一*——顧家家具風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)——*——師資介紹——?胡樂群,中國科學(xué)院、斯坦福大學(xué)的博士、博士后,在中國科學(xué)院、國務(wù)院發(fā)展研究中心長期從事研究工作,為北京市運(yùn)籌學(xué)會常務(wù)理事,風(fēng)險(xiǎn)管理師資格認(rèn)證中國專家委員會委員。胡樂群博士長期從事企業(yè)風(fēng)
2025-01-18 01:29
【總結(jié)】全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制1全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制2第一講年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理全面預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)控制3目錄?全面預(yù)算管理概述?年度計(jì)劃與預(yù)算目標(biāo)?部門計(jì)劃與預(yù)算編制?企業(yè)預(yù)算全程控制
2025-03-09 14:33
【總結(jié)】信息安全風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理-2-Allrightsreserved?2023一、風(fēng)險(xiǎn)評估中的概念及模型二、風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)三、風(fēng)險(xiǎn)評估流程與方法四、風(fēng)險(xiǎn)評估的輸出結(jié)果五、風(fēng)險(xiǎn)管理六、總結(jié)目錄-3-Allrightsreserved?2023信息安全的定義機(jī)密性(integrity):?確保該信息僅對已
2025-02-28 17:13
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2 XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 運(yùn)輸部、質(zhì)量部和銷售部,組織結(jié)構(gòu)圖如下: 公司領(lǐng)導(dǎo)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作高度重視,公司專門成立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理小組,總經(jīng)理和副總經(jīng)理直接指導(dǎo),各部...
2024-11-16 03:57
【總結(jié)】附件:評估標(biāo)準(zhǔn)(包括定性標(biāo)準(zhǔn)和定量標(biāo)準(zhǔn))一、評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性:可能性分為五類,評定5-1不同分值。參見下表,集團(tuán)公司確定的風(fēng)險(xiǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)中對可能性評分標(biāo)準(zhǔn):分值1)說明性2)發(fā)生概率3)針對大型災(zāi)害/事件類4)針對日常營運(yùn)5基本確定=95%今后1年內(nèi)至少發(fā)生1次常常會發(fā)生4很可能50-95%今后1年內(nèi)可能發(fā)
2025-07-14 18:13
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理2023年4月9日·北京安永中國營運(yùn)委員會主席討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題v風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)的功能v財(cái)
2025-02-09 16:12
【總結(jié)】胡展云安永中國營運(yùn)委員會主席中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)2023年3月20-26日〃北京討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性?案例分析?教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架?股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的四個(gè)問題?風(fēng)險(xiǎn)管理框架:一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線?構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵成功要素?財(cái)務(wù)
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容安排前言第一講風(fēng)險(xiǎn)原理與企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二講風(fēng)險(xiǎn)管理最新發(fā)展動態(tài)第三講風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與程序第四講國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法,用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。?風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面的管理職能,用以對某一組織所