企業(yè)管理瓶頸的突破與創(chuàng)新戰(zhàn)略的運用概述-資料下載頁
2026-01-09 11:10本頁面
【正文】 如： 海爾公司 …… 。 企業(yè)家是經(jīng)濟發(fā)展的核心資本 （ 1）企業(yè)家是這樣一群人，他們以經(jīng)營企業(yè)為自己的職業(yè)，通過利用自身的人力資本，對企業(yè)生產(chǎn)性、交易性活動進行綜合協(xié)調和不斷的判斷性決策及創(chuàng)造活動，最大限度地降低交易成本和生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展和自身利益最大化。 （ 2）企業(yè)家是人類社會最稀缺的資源之一，是經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機，是經(jīng)濟發(fā)展的力量源泉。 （ 3）縱觀世界經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達國家的興起，無不得益于有一個龐大的企業(yè)家階層為經(jīng)濟發(fā)展不斷注入活力，而發(fā)展中國家的落后和老牌資本主義國家的衰落，均可歸結于扼制了企業(yè)家的成長和作用的發(fā)揮。 （ 4）從企業(yè)發(fā)展的角度看，任何一個充滿活力和競爭力的企業(yè)，在其前面都站著一位杰出的企業(yè)家。如通用汽車公司的強大得益于杰克 .韋爾奇的改革才能；微軟公司的興盛得益于比爾 .蓋茨敏銳的市場洞察力；松下電器的輝煌得益于松下幸之助杰出的領導才能；聯(lián)想的崛起得益于柳傳志孜孜不倦的追求；海爾電器打入世界得益于張瑞敏的拼搏與不斷創(chuàng)新。總之，企業(yè)的發(fā)展就是企業(yè)家人力資本作用的結果。 ?企業(yè)文化是一個企業(yè)核心競爭力的簡潔寫照，它代表著一個企業(yè)的形象。 ?例如： * 慧聰國際的企業(yè)文化。 * 可口可樂的企業(yè)文化。 (七 ) 企業(yè)文化創(chuàng)新 例如首鋼企業(yè)文化： ?自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)的首鋼精神 。 ?沒有發(fā)展就沒有首鋼一切的發(fā)展理念 。 ?把握時機就能獲得發(fā)展的機遇理念 。 ? ,企業(yè)為人人人人為企業(yè)的共存理念 。 ?我就是首鋼形象的責任理念 。 ?有什么不如有人才的人才理念 。 (八 ) 努力培養(yǎng)具有綜合素質、復合型 的人才。 先找人，后找路 —有了人才，沒有項目會有項目，沒有資金，也會有資金。 打破親緣、單位、地區(qū)、國度去找人。 ?重視學歷向重視能力轉變； ?由單一型人才開發(fā)向復合型人才開發(fā)轉變； ?由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉變； ? 由黃金時代開發(fā)向終身開發(fā)轉變； ?由近距離開發(fā)向遠距離開發(fā)轉變； ?由人才無序開發(fā)向科學開發(fā)轉變。 人才開發(fā)六轉變 什么是具有綜合素質的復合型人才 (1)綜合素質 =素質 +能力 (2) 素 質 1) 非智力因素 (人品 )：誠實、寬容、歸屬、不狂燥。 ?要學會感謝人： * 甚至感謝傷害過你的人 …… 。 * 感謝絆倒過你的人 …… 。 * 感謝蔑視過你的人 ……. 。 * 感謝遺棄過你的人 …… 。 2) 智力因素：博和雅。 孔子說 :一個人要博學、審問、慎思、明辯、力行。 (3) 能 力 1) 職業(yè)特有能力 2) 行業(yè)通用能力 3) 核心能力 * 交流表達能力 * 數(shù)字運算能力 * 信息處理能力 * 與人合作能力 * 自我提高能力 * 解決問題能力 * 外語應用能力 * 創(chuàng)新創(chuàng)造能力 如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力 (1) 通過培訓激發(fā)創(chuàng)新欲望， 增強創(chuàng)新意識，訓練創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新技法，提升創(chuàng)新能力。 (2) 創(chuàng)新培訓的內容：思維創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、應用創(chuàng)新。 (3) 培訓合格者由勞動和社會保障部頒發(fā)創(chuàng)新能力培訓合格證書。 * 世界上 20%成功人士創(chuàng)造了 80%的財富 成功人士的素質 =專業(yè)知識 +創(chuàng)新能力 * 日本、俄羅斯、美國情況介紹； * 國內大中型企業(yè)培訓效果介紹； * 2023年開始，五省市培訓近 3萬人。 創(chuàng)新培訓的效果 (九 )制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 *走上創(chuàng)業(yè)之路是人生的一大轉折。做老板再小也是老板，不同于雇員；雇員職位再高，也是雇員。 *做老板，要直接面對社會，直接對顧客負責；做老板的收入要與利潤掛勾，而不是按月領工資；做老板不能按時上下班，加班加點是家常便飯。 ? 確定獨立的奮斗目標： （ 1）年收入多少？（ 2）三年之內辦多大規(guī)模的公司、店鋪、工廠？雇員多少人 — 3~5人， 10~20人，更多？ （ 3） 50歲之前有多少資產(chǎn)？ ? 端正創(chuàng)業(yè)態(tài)度： （ 1）創(chuàng)業(yè)要辛勤工作 （ 2）創(chuàng)業(yè)要勤儉節(jié)約 （ 3）創(chuàng)業(yè)要從微小的生意做起。 ? 下定創(chuàng)業(yè)決心 ： （ 1）能否坦然面對親人、朋友的不同意見 （ 2）能否及時割斷原來的工作關系 （ 3）能否面對創(chuàng)業(yè)的各種困難。 *以上這種轉折的標志是： (1)人的職業(yè)能力： 文字處理能力、數(shù)字處理能力 、 空間判斷能力、動手制作能力、 語言表達能力、社會交往能力、 組織管理能力、心理控制能力、 環(huán)境適應能力、對社會的認識 和自我管理約束能力。 (2)閱歷和能力分析： 請在紙上寫出三條文字： 1）我曾做過什么 2）我喜歡做什么 3）我能做什么 以上三條可以看出自己能力的不足。 (3)能力不足的彌補： 1）取經(jīng) 2）練攤 3）培訓 ?親情關系： 首先看家庭和親友經(jīng)營的項目中自己能不能做。 ?同學關系： 這是社會關系中一種極為重要的關系。 ?同鄉(xiāng)關系： 在家靠父母、出外靠朋友。 ?同事關系： 同事是人際關系中最廣泛的關系 …… 。 ?鄰里關系： 遠親不如近鄰 …… 。 創(chuàng)業(yè)離不開社會環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者離不開社會關系。具有良好的社會關系是創(chuàng)業(yè)的第三個條件。具體有 ： 項目選擇是創(chuàng)業(yè)核心問題。選擇項目，在 21世紀知識經(jīng)濟時代，應向第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。最初創(chuàng)業(yè)項目應從服務開始，有 12個機會， “ 你走陽光道，我有獨木橋 ” ： 個性化服務 全天候服務 信息化服務 便捷化服務 多層次服務 系列化服務 規(guī)范化服務 品牌化服務 配套化服務 快速化服務 1高品位服務 1更新性服務 ? 搜集相關數(shù)據(jù)： 至少走訪搜集 5~10家店鋪或公司的相關數(shù)據(jù)，包括：營業(yè)面積、租金、雇員工資水平、月營業(yè)額、毛利和設備等。 ? 尋找未來顧客： 至少與 50~100人談話，了解他們的需求。 ? 了解競爭對手： 有大有小對手的優(yōu)勢和短處。 ? 進行營銷試驗： 練攤。 ? 地址選擇： 租金、客流量、交通方便…… 。 ? 資金籌措： （ 1）清點個人資產(chǎn) （ 2）與朋友借款 （ 3）從銀行貸款。 ? 協(xié)調關系： （ 1）溝通與關鍵部門的關系（ 2）溝通左鄰右舍的關系 （ 3）溝通與特定客戶的關系。 人人創(chuàng)新、時時創(chuàng)新 事事創(chuàng)新、處處創(chuàng)新
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