企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略方法及案例-資料下載頁
2025-01-18 23:07本頁面
【正文】 臺 三．創(chuàng)新流程 孵化器 創(chuàng)新組織 資金 管理系統(tǒng) 創(chuàng)意 創(chuàng)新成果 ? 策略： 1．恰當(dāng)?shù)剡x擇創(chuàng)新活動展開的時(shí)機(jī) 2．處理好計(jì)劃內(nèi)創(chuàng)新與計(jì)劃外創(chuàng)新的關(guān)系 ? ﹡ 計(jì)劃內(nèi)創(chuàng)新： 根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計(jì)劃安排的創(chuàng)新活動。 根據(jù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略 確定 技術(shù)或商業(yè)模式 創(chuàng)新戰(zhàn)略 確定市場戰(zhàn)略 確定創(chuàng)新項(xiàng)目的 具體目標(biāo) 實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理 創(chuàng)新后學(xué)習(xí)總結(jié) 確定創(chuàng)新計(jì)劃 ? 計(jì)劃外創(chuàng)新： 非計(jì)劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。 案例：英特爾的 PCI芯片 *成功秘訣：事業(yè)部負(fù)責(zé)人有打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣； 企業(yè)的高層管理者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 四．創(chuàng)新評估與激勵(lì) ? 創(chuàng)新評估模型 投入 流程 產(chǎn)出 成果 產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或數(shù)量 價(jià)值創(chuàng)造 難點(diǎn)！ ﹡ 基本要求： ? 可以洞察正在實(shí)施的各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。 ? 可以提供企業(yè)創(chuàng)新的整體情況。 ? 可以察覺創(chuàng)新資源的使用情況（過?；虿蛔悖? ? 可以對產(chǎn)品平臺的有效性進(jìn)行評價(jià)。 （派生產(chǎn)品的創(chuàng)新成本或時(shí)間 /平臺的創(chuàng)新成本或時(shí)間） ? 創(chuàng)新激勵(lì) ： 激勵(lì)措施是最為有效的管理手段之一，對于創(chuàng)新也是如此。 案例：美孚石油公司運(yùn)用 新產(chǎn)品投資回報(bào)率 和 新產(chǎn)品接受率 來獎勵(lì)從事產(chǎn)品創(chuàng)新的工作者 激勵(lì)的四要素 激勵(lì) 認(rèn)可 激情 經(jīng)濟(jì)刺激 愿景 激勵(lì)機(jī)制的適用性： ? 漸進(jìn)式創(chuàng)新 /計(jì)劃內(nèi)創(chuàng)新 —— 適合使用正規(guī)的激勵(lì)機(jī)制 ? 突破性創(chuàng)新 /計(jì)劃外創(chuàng)新 —— 因無法準(zhǔn)確預(yù)測創(chuàng)新結(jié)果，很難使用激勵(lì)機(jī)制 案例： 3M公司的即時(shí)貼 /報(bào)事貼 激勵(lì)策略： 1．重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵(lì) 公司級創(chuàng)新項(xiàng)目 課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員 3000元 /月 1800元 /月 1500元 /月 1300元 /月 部門級創(chuàng)新項(xiàng)目 課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員 2500元 /月 1500元 /月 1300元 /月 1000元 /月 2．培訓(xùn) — 對創(chuàng)新人員最好的投資 3．團(tuán)隊(duì)評估 +個(gè)人評估 4．不宜對創(chuàng)新失敗進(jìn)行公開的懲罰 5．避免激勵(lì)中的“線性思維” （ 見下圖） 創(chuàng)新 S曲線 努力 績效 6．避免考核與激勵(lì)過度地掛鉤 第三部分小結(jié)： 企業(yè)做好創(chuàng)新工作需要具備： ? 明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 適宜的創(chuàng)新組織 ? 有效的創(chuàng)新流程 ? 科學(xué)的創(chuàng)新評估與激勵(lì) ? 濃厚的創(chuàng)新文化 企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè) 系統(tǒng)工程！
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