企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、方法及案例-資料下載頁
2025-01-19 00:01本頁面
【正文】 辦公室銷售管理 出貨管理 生產(chǎn)管理 財務(wù) 技術(shù)質(zhì)量 技術(shù)專家 交流平臺三．創(chuàng)新流程孵化器創(chuàng)新組織 資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意 創(chuàng)新成果? 策略：1．恰當(dāng)?shù)剡x擇創(chuàng)新活動展開的時機(jī) 2．處理好計劃內(nèi)創(chuàng)新與計劃外創(chuàng)新的關(guān)系 ?﹡ 計劃內(nèi)創(chuàng)新： 根據(jù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃有計劃安排的創(chuàng)新活動。根據(jù)創(chuàng)新總體戰(zhàn)略 確定 技術(shù)或商業(yè)模式 創(chuàng)新戰(zhàn)略 確定市場戰(zhàn)略 確定創(chuàng)新項(xiàng)目的 具體目標(biāo) 實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目管理 創(chuàng)新后學(xué)習(xí)總結(jié) 確定創(chuàng)新計劃 ? 計劃外創(chuàng)新： 非計劃安排的、自發(fā)的創(chuàng)新活動。 案例：英特爾的 PCI芯片 *成功秘訣：事業(yè)部負(fù)責(zé)人有打破常規(guī)、承擔(dān)風(fēng)險的勇氣； 企業(yè)的高層管理者具有高度的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 四．創(chuàng)新評估與激勵? 創(chuàng)新評估模型投入 流程 產(chǎn)出 成果產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量或數(shù)量價值創(chuàng)造難點(diǎn)！﹡ 基本要求：? 可以洞察正在實(shí)施的各個項(xiàng)目的進(jìn)展情況。? 可以提供企業(yè)創(chuàng)新的整體情況。? 可以察覺創(chuàng)新資源的使用情況（過?；虿蛔悖? 可以對產(chǎn)品平臺的有效性進(jìn)行評價。 （派生產(chǎn)品的創(chuàng)新成本或時間 /平臺的創(chuàng)新成本或時間） ? 創(chuàng)新激勵 ： 激勵措施是最為有效的管理手段之一，對于創(chuàng)新也是如此。 案例：美孚石油公司運(yùn)用 新產(chǎn)品投資回報率 和 新產(chǎn)品接受率 來獎勵從事產(chǎn)品創(chuàng)新的工作者激勵的四要素激勵認(rèn)可激情經(jīng)濟(jì)刺激愿景激勵機(jī)制的適用性：? 漸進(jìn)式創(chuàng)新 /計劃內(nèi)創(chuàng)新 —— 適合使用正規(guī)的激勵機(jī)制? 突破性創(chuàng)新 /計劃外創(chuàng)新 —— 因無法準(zhǔn)確預(yù)測創(chuàng)新結(jié)果，很難使用激勵機(jī)制 案例： 3M公司的即時貼 /報事貼 激勵策略： 1．重視對創(chuàng)新人員的物質(zhì)和精神激勵 公司級創(chuàng)新項(xiàng)目課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員3000元 /月 1800元 /月 1500元 /月 1300元 /月部門級創(chuàng)新項(xiàng)目課題長 一級主研人員 二級主研人員 一般研究人員2500元 /月 1500元 /月 1300元 /月 1000元 /月2．培訓(xùn) — 對創(chuàng)新人員最好的投資 3．團(tuán)隊(duì)評估 +個人評估4．不宜對創(chuàng)新失敗進(jìn)行公開的懲罰5．避免激勵中的 “ 線性思維 ” （ 見下圖） 創(chuàng)新 S曲線努力績效6．避免考核與激勵過度地掛鉤 第三部分小結(jié)：企業(yè)做好創(chuàng)新工作需要具備：?明確的創(chuàng)新戰(zhàn)略?適宜的創(chuàng)新組織?有效的創(chuàng)新流程?科學(xué)的創(chuàng)新評估與激勵?濃厚的創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新是一個 系統(tǒng)工程！
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