【正文】 52405000550060006500500055006000570050005500520049005000470044004100100110120130130120230100期望利潤（元）日銷售量（箱）日產(chǎn)量狀態(tài) （ 1）決策樹的組成要素。表示決策的開始。后接方案枝，符號： “□”。表示一個(gè)決策方案，其上標(biāo)出方案名稱。符號： “ ”。表示一個(gè)方案有幾個(gè)狀態(tài)，后接概率枝。符號： “○”。表示方案的一個(gè)狀態(tài)，其上標(biāo)出狀態(tài)名稱或概率。符號 “ ”。表示一個(gè)方案在一個(gè)狀態(tài)下的收益值。符號： “△ ”或 “阿拉伯?dāng)?shù)字 ”。表示舍棄的方案。符號： “‖”。（ 2）決策樹法的基本步驟。如下圖。1234（ 3）一級決策樹例題：某公司擬對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，經(jīng)分析研究，有三個(gè)可行方案可供選擇：方案 1：引進(jìn)一條生產(chǎn)線，上新產(chǎn)品 A，需追加投資 700萬元，未來 5年如果銷路好，每年可獲利 460萬元；如果銷路不好，每年將虧損 80萬元。根據(jù)市場預(yù)測，銷路好的概率 ，銷路不好的概率為 。方案 2：改造原生產(chǎn)線，上新產(chǎn)品 B，需追加投資 250萬元，未來 5年如果銷路好，每年可獲利200萬元。如果銷路不好，可獲利 30萬元。根據(jù)市場預(yù)測，銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。方案 3：維持老產(chǎn)品的生產(chǎn)，如果銷路好，仍可生產(chǎn) 5年，每年可獲利 140萬元；如果銷路不好，只能維持 3年，每年可獲利 40萬元。根據(jù)市場預(yù)測，銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。要求用決策樹法進(jìn)行決策。＝Ⅰ方案1，700方案 2， 250方案3， 05*4605*(80)5*2003*405*1405*301231490萬元830萬元468萬元＝790萬元解： 1）根據(jù)已知畫決策樹，如下所示： 2）計(jì)算各方案凈收益 期望 值：E1=（ 460－ 80） 5－ 700=790（萬元）E2=（ 200+30） 5－ 250=580（萬元）E3=（ 1405+403） － 0=460（萬元） 3） 進(jìn)行方案選擇。 因?yàn)椋? E1 ＞ E2＞ E3 ，所以選擇方案 1，引進(jìn)一條生產(chǎn)線，上新產(chǎn)品 A的方案。（ 4）多級決策樹某地區(qū)為滿足某產(chǎn)品的市場需求，擬擴(kuò)大生產(chǎn)能力規(guī)劃建廠，提出兩個(gè)可行方案：方案 1：新建大廠，需投資 300萬元，使用 10年。據(jù)估計(jì)在銷路好的情況下，每年可獲利 100萬元；在銷路不好的情況下，每年將損失 20萬元。銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。方案 2：若建小廠，需投資 140萬元，使用 10年。在銷路好的情況下，每年可獲利 40萬元；在銷路不好的情況下，每年可獲利 30萬元。如果先建小廠，前三年銷路好，將考慮是否擴(kuò)建。如果擴(kuò)建需追加投資 200萬元，使用 7年，每年可獲利 95萬元。前三年銷路好的概率是 ，銷路不好的概率是 。如果前三年銷路好，后七年銷路一定好；如果前三年銷路不好，后七年銷路一定不好。試用決策樹法進(jìn)行決策。 ＝665200=465280Ⅰ12建大廠，300建小廠，140Ⅱ3410030409520擴(kuò)， 200不擴(kuò)465＝640300=340500140=360前三年 后七年360第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃 一、經(jīng)營計(jì)劃　 　 　 經(jīng)營計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 、方針及戰(zhàn)略決策，對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及所需資源進(jìn)行規(guī)劃和安排的過程。二、經(jīng)營計(jì)劃的分類及內(nèi)容 1．空間方面n (1)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略。n (2)戰(zhàn)略項(xiàng)目計(jì)劃。如新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃等。n (3)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃。如按產(chǎn)品制定的生產(chǎn)計(jì)劃、人員設(shè)備分配計(jì)劃、市場營銷計(jì)劃等。n (4)企業(yè)綜合計(jì)劃。是根據(jù)以上計(jì)劃綜合編制而成的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃。 　 2．時(shí)間方面 (1)長期經(jīng)營計(jì)劃。是企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，具有全局性、戰(zhàn)略性和綱領(lǐng)性特點(diǎn)的發(fā)展性計(jì)劃。如生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)規(guī)劃、企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)劃、職工隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃等。 (2)年度經(jīng)營計(jì)劃。是企業(yè)計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)綱領(lǐng)，是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃年度生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最主要的全面計(jì)劃。它具體規(guī)定了年度經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。如產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、產(chǎn)品銷售計(jì)劃等。 (3)月度作業(yè)計(jì)劃。它是月度經(jīng)營活動(dòng)完成年度計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是日常經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的編制應(yīng)按以下步驟進(jìn)行： 1．確定經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo) 是對未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的總設(shè)想和總要求。它以企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件為前提，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本依據(jù)，總目標(biāo)又分專業(yè)計(jì)劃目標(biāo)和各部門目標(biāo)。各計(jì)劃目標(biāo)之間緊密聯(lián)系，形成統(tǒng)一的計(jì)劃目標(biāo)體系。 2．對可行的計(jì)劃方案進(jìn)行選擇 可行的計(jì)劃方案要具備兩個(gè)條件： ① 能保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ② 對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件都是可行的。 對各可行計(jì)劃方案優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行全面分析，反復(fù)比較后，才能選擇編制符合計(jì)劃目標(biāo)要求、最接近實(shí)際情況的滿意方案。 三、經(jīng)營計(jì)劃的編制步驟 3．編制計(jì)劃草案并綜合平衡 企業(yè)內(nèi)部的各層級的有關(guān)組織、單位，根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)要求和本單位實(shí)際情況，分別編制生產(chǎn)計(jì)劃和專業(yè)計(jì)劃草案，計(jì)劃部門對各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃草案進(jìn)行反復(fù)核算，核定計(jì)劃指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，計(jì)劃部門就可進(jìn)行全面的綜合平衡，確定各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。 編制計(jì)劃草案的平衡的內(nèi)容主要包括供產(chǎn)銷、生產(chǎn)能力和技術(shù)資金等方面。 4．經(jīng)營計(jì)劃的編制 在綜合平衡的基礎(chǔ)上，企業(yè)計(jì)劃部門應(yīng)編制綜合經(jīng)營計(jì)劃，并審核、匯總各部門、單位編制的專業(yè)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)審批、下達(dá)和執(zhí)行。 四、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行和控制 1．經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行 執(zhí)行計(jì)劃的要求：全面地、均衡地完成計(jì)劃。全面完成產(chǎn)量、品種、訂貨合同、銷售額、質(zhì)量、消耗、服務(wù)、資金、勞動(dòng)生產(chǎn)率和利潤等指標(biāo)。均衡地完成計(jì)劃，是指要組織好均衡生產(chǎn)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和單位，要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成計(jì)劃，保持環(huán)節(jié)負(fù)荷充分并相對穩(wěn)定，消除時(shí)松時(shí)緊或前緊后松、前松后緊的不良現(xiàn)象。 在執(zhí)行過程中要做好以下幾項(xiàng)工作： (1)健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把經(jīng)營總目標(biāo)層層落實(shí)下去，做到層層有對策計(jì)劃。 (2)搞好日常調(diào)度工作。 (3)增強(qiáng)員工計(jì)劃觀念，激發(fā)勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性。 2．經(jīng)營計(jì)劃的控制 控制是對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行反饋，及時(shí)采取措施予以糾正，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制貫穿經(jīng)營計(jì)劃的全過程，包括事前控制、過程控制和事后控。 控制的關(guān)鍵是有效： 1）要制定各種科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)量定額、費(fèi)用限額、物資能源消耗定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃指標(biāo)等； 2）健全企業(yè)信息反饋系統(tǒng)、加強(qiáng)信息管理?！　　?五、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整 　 由于外部環(huán)境的多變性，計(jì)劃編制的主觀性，不確定性因素多，容易造成計(jì)劃與實(shí)際情況不相符。因此，企業(yè)除通過計(jì)劃控制來糾正偏差外，可在計(jì)劃方法上對計(jì)劃本身進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使計(jì)劃更符合實(shí)際，具有實(shí)際指導(dǎo)作用。階段作業(yè)１：１．某企業(yè)壓縮機(jī)每臺(tái)銷售價(jià)格１０萬元，單位變動(dòng)成本６萬元，年固定成本４００萬元。預(yù)定目標(biāo)利潤４００萬元，目標(biāo)成本應(yīng)為多少？２．某公司為了擴(kuò)大市場 ,開發(fā)新產(chǎn)品有兩個(gè)可選方案 ,一是改建原車間 ,需要投資 120萬元 。另一方案是新建一個(gè)車間 ,需要投資 300萬元 。兩種方案使用年限為十年 ,市場預(yù)測估計(jì) : 銷路好的概率為 ,這時(shí)改建方案年收益為 80萬元 ,新建方案年收益為 100萬元 。銷路差的概率為 ,這時(shí)新建方案年虧損 20萬元 ,改建方案為年虧損 10萬元 .試用決策樹法進(jìn)行優(yōu)選方案 (要求畫出決策樹 ,并按步驟計(jì)算 ) ?！? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 17:38:5017:38:5017:384/2/2023 5:38:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 四月 2117:38:5117:38Apr2102Apr211故人江海 別 ，幾度隔山川。 17:38:5117:38:5117:38Friday, April 02, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 四月 21四月 2117:38:5117:38:51April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 02 四月 20235:38:51 下午 17:38:51四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 215:38 下午 四月 2117:38April 02, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/4/2 17:38:5117:38:5102 April 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 5:38:51 下午 5:38 下午 17:38:51四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 17:38:5117:38:5117:384/2/2023 5:38:51 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 四月 2117:38:5117:38Apr2102Apr211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 17:38:5117:38:5117:38Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2117:38:5117:38:51April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20235:38:51 下午 17:38:51四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 215:38 下午 四月 2117:38April 02, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/4/2 17:38:5117:38:5102 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 5:38:51 下午 5:38 下午 17:38:51四月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 17:38:5117:38:5117:384/2/2023 5:38:51 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 四月 2117:38:5117:38Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 17:38:5117:38:5117:38Friday, April 02, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 四月 21四月 2117:38:5117:38:51April 02, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 02 四月 20235:38:51 下午 17:38:51四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 四月 215:38 下午 四月 2117:38April 02, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/4/2 17:38:5117:38:5102 April 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 5:38:51 下午 5:38 下午 17:38:51四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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