研發(fā)管理專題培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-17 09:16本頁面
【正文】 最大 的部分，生產(chǎn)制造則是增值很小的部分。 ?比較典型的案例是美國(guó)的 CISCO（思科）公司和 NIKE（耐克）公司，他們的品牌家喻戶曉，產(chǎn)品則遍布全球。CISCO本身沒有生產(chǎn)制造部門，其產(chǎn)品靠 OEM方式生產(chǎn)，自己的生產(chǎn)能力主要來自于后來收購(gòu)的企業(yè)。而 NIKE則根本沒有自己的生產(chǎn)制造部門，它的產(chǎn)品是由全球 800多家合約制造商為它專門定制。但是，這兩個(gè)企業(yè)都有非常強(qiáng)大的新產(chǎn)品開發(fā)部門以及非常完善的市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。 CISCO是財(cái)富 500強(qiáng)之一，而 NIKE的年銷售額超過100億美元。 “啞鈴型 ”企業(yè) 31 六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn) “均衡型 ” 如何從 “橄欖型 ”轉(zhuǎn)向 “啞鈴型 ”？ 研發(fā) 營(yíng)銷 生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?推進(jìn)、深化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管理內(nèi)功和實(shí)力 ?實(shí)踐精益生產(chǎn)方式，打造強(qiáng)健的生產(chǎn)制造系統(tǒng) ?重視研發(fā)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，形成企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力 ?強(qiáng)化營(yíng)銷職能管理，提升市場(chǎng)敏銳力及掌控能力 32 七、研發(fā)管理的概念及主要內(nèi)容 ?管理 ，本身具有很強(qiáng)的藝術(shù)性，不易定量的約束：研發(fā)，靠的是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的努力工作以及團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，研發(fā)工作具有很大的彈性。 ?研發(fā) ：研制新的產(chǎn)品。企業(yè)的目標(biāo)是其利潤(rùn)最大化。企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)目的是通過新產(chǎn)品的研發(fā)成功獲取其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 研發(fā)管理的概念 ?研發(fā)管理 就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)。 33 研發(fā)管理的主要內(nèi)容 ?研發(fā)管理 就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺(tái)對(duì)研發(fā)進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、項(xiàng)目管理和知識(shí)管理等活動(dòng)。 34 研發(fā)管理的主要內(nèi)容 ?確定 研發(fā)體系結(jié)構(gòu) ?按照體系結(jié)構(gòu)組建高水平 研發(fā)團(tuán)隊(duì) ?設(shè)計(jì)合理高效的 研發(fā)流程 ?借助合適的 研發(fā)信息平臺(tái) 支持研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效工作 ?用 績(jī)效管理 調(diào)動(dòng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 ?用 風(fēng)險(xiǎn)管理 控制研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) ?用 成本管理 使研發(fā)在成本預(yù)算范圍內(nèi)完成研發(fā)工作 ?用 項(xiàng)目管理 確保研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行 ?知識(shí)管理 讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)的智慧聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)沉淀 35
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