研發(fā)管理專題培訓(參考版)
2025-01-19 09:16本頁面
【正文】 33 研發(fā)管理的主要內(nèi)容 ?研發(fā)管理 就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計管理、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。企業(yè)進行新產(chǎn)品的研發(fā)目的是通過新產(chǎn)品的研發(fā)成功獲取其競爭優(yōu)勢。 ?研發(fā) ：研制新的產(chǎn)品。 CISCO是財富 500強之一，而 NIKE的年銷售額超過100億美元。而 NIKE則根本沒有自己的生產(chǎn)制造部門，它的產(chǎn)品是由全球 800多家合約制造商為它專門定制。 ?比較典型的案例是美國的 CISCO（思科）公司和 NIKE（耐克）公司，他們的品牌家喻戶曉，產(chǎn)品則遍布全球。 “啞鈴型 ”企業(yè) 30 ?“啞鈴型 ”的一端是 研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新 ，另一端是 市場開拓和品牌營銷 ，中間細長的部分是 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造 。一旦發(fā)生市場波動或產(chǎn)品滯銷，企業(yè)就會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、生產(chǎn)線停產(chǎn)、工人怠工等情況，而企業(yè)仍然需要支付高昂的費用來維持其現(xiàn)狀，一直拖到企業(yè)虧本運行、負債累累、工人下崗、企業(yè)倒閉或兼并收購。 “橄欖型 ”企業(yè) 研發(fā) 營銷 生產(chǎn)制造系統(tǒng) 28 ?形成原因 ：在計劃體制下，產(chǎn)品由國家統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新和市場營銷方面缺乏動力，一有資金就投入再生產(chǎn)，在技術(shù)開發(fā)方面投入嚴重不足，而在市場銷售方面則無需費心，重生產(chǎn)而輕開發(fā)、重數(shù)量而輕質(zhì)量、重速度而輕效益，有學者把此歸納為 “企業(yè)得了 創(chuàng)新萎縮癥 ”： 生產(chǎn)極度膨脹，技術(shù)開發(fā)和營銷極度萎縮 ，成為典型的 “橄欖型 ”結(jié)構(gòu)。用波特的話來說： “消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個 創(chuàng)造價值的動態(tài)過程 ，即價值鏈。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。波特 于 1985年提出的。 ?（ 3） 試驗發(fā)展 (開發(fā)研究 )，是指利用從研究或?qū)嶋H經(jīng)驗中獲得的知識，為產(chǎn)生新的材料、產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)以及對已產(chǎn)生或建立的上述各項進行實質(zhì)性的改進而進行的系統(tǒng)性工作。 ?（ 2） 應(yīng)用研究 ，是指為應(yīng)用新知識而進行的創(chuàng)造性研
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