研發(fā)管理專題培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-04 09:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)律，而不以任何特定的實際應(yīng)用為目的。 ?（ 2） 應(yīng)用研究 ，是指為應(yīng)用新知識而進(jìn)行的創(chuàng)造性研究，它主要針對某一特定的實際應(yīng)用目的。應(yīng)用研究通常是為了確定基礎(chǔ)研究成果或知識的可能的用途，或是為達(dá)到某一具體的、預(yù)定的實際目的，確定新的 (原理性 )方法或途徑。 ?（ 3） 試驗發(fā)展 (開發(fā)研究 )，是指利用從研究或?qū)嶋H經(jīng)驗中獲得的知識，為產(chǎn)生新的材料、產(chǎn)品和裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)以及對已產(chǎn)生或建立的上述各項進(jìn)行實質(zhì)性的改進(jìn)而進(jìn)行的系統(tǒng)性工作。 18 不確定性、創(chuàng)造性、繼承性 ?科研勞動具備不確定性（偶然性、魯班發(fā)明鋸，拉鏈的產(chǎn)生） ?創(chuàng)造性，創(chuàng)造性作用表現(xiàn)在 : ?創(chuàng)造新的知識，包括新的概念、新的原理、新的規(guī)范 ?創(chuàng)造新的產(chǎn)品、工藝、材料、技術(shù) ?新的管理方法、新的組織結(jié)構(gòu) ?繼承性（移動電話，活動鉛筆等） 19 四、企業(yè)價值鏈 ?理論上 “價值鏈 ”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 邁克爾 波特 于 1985年提出的。 ?波特認(rèn)為， “每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明。 ”企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為 基本活動 和 輔助活動 兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個 創(chuàng)造價值的動態(tài)過程 ，即價值鏈。 20 邁克 ?波特的價值鏈模型 21 四、企業(yè)價值鏈 ?價值鏈在經(jīng)濟(jì)活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在 行業(yè)價值鏈 ，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了 企業(yè)價值鏈 ，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。 ?波特的 “價值鏈 ”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是 整個價值鏈的競爭 ，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說： “消費(fèi)者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進(jìn)行競爭，而不是某一項活動的競爭。 ”
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