【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 補(bǔ)助材料費(fèi) 1,200 內(nèi)部 製作 900 700 500 0 0 0 0 20 10 1,920 1,410 15 12 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 加工費(fèi) 材料相關(guān) DMF 1,935 1,422 30 25 50 35 70 50 150 110 35 30 35 30 100 100 2,220 1,662 120 100 2,340 1,762 (四 )目標(biāo)成本展開(kāi) 2,085 1,532 合計(jì) 部 品 費(fèi) 材 料 費(fèi) 合計(jì) 製 造 成 本 U M C 合計(jì) 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 總計(jì)成本 單位： RMB 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 製造成本 現(xiàn)狀 目標(biāo) 一般部品費(fèi) 委外加工費(fèi) 加工費(fèi) 材料費(fèi) 說(shuō)明書(shū)費(fèi) 合計(jì) 補(bǔ)助材料費(fèi) 內(nèi)部 製作 模具攤提 包裝材料 設(shè)計(jì)變更 合計(jì) 加工費(fèi) 材料相關(guān) 合計(jì) 加 工 費(fèi) DMF (四 )目標(biāo)成本展開(kāi)表 合計(jì) 部 品 費(fèi) 材 料 費(fèi) 合計(jì) 製 造 成 本 U M C 合計(jì) 物流成本 製造成本構(gòu)成 製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格 總計(jì)成本 主 原 料 費(fèi) 其 他 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 ROS 800 900 Cover Nohad 200 260 Development Unit 500 600 Fuser 430 530 Paper Handling 530 560 Exit 60 80 Drive 320 400 目標(biāo)成本 Sub System展開(kāi) 參 .研發(fā)成本管理 (五 )Sub system目標(biāo)成本展開(kāi) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ Sub system 目標(biāo)值 現(xiàn)狀 備註 合計(jì) (五 )Subsystem目標(biāo)成本展開(kāi)表 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ DR0 產(chǎn)品企劃審查 DR1 製品企劃審查 DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查 DR4 生產(chǎn)移行審查 DR5 初期流動(dòng)審查 DR6 客戶(hù)滿(mǎn)足度審查 產(chǎn)品企劃 製品企劃 製品設(shè)計(jì) 量產(chǎn)準(zhǔn)備 初期流動(dòng) 銷(xiāo)售服務(wù) 售價(jià)案 成本企劃案 成本訂定 成本調(diào)查 成本實(shí)績(jī)管理 開(kāi)發(fā)部門(mén) DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查 定常生產(chǎn) 成本實(shí)績(jī)管理 充 實(shí) Ｄ Ｒ 架 構(gòu) 開(kāi) 發(fā) 效 果 回 饋 Ｄ Ｒ 流 程 新 製 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程 (六 ) 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 Ｄ Ｒ 流 程 產(chǎn)品戰(zhàn)略 長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 改 善 檢 討 原 則 現(xiàn)狀 分析 Why? What? 為何而做 ? How? 為何如 此做 ? 改 善 四 原 則 著 眼 點(diǎn) 統(tǒng)廢合 無(wú)法 削除嗎 S 簡(jiǎn)單化 簡(jiǎn)單 R 替代 無(wú)代用 材料嗎 水 準(zhǔn) 組 件 製 品 副 組 件 部 品 局 部 Process Activity Operation Element Motion What? Where? When? Who? How? 為何 而做 ? 為何 此工程 ? 為何 此時(shí) ? 為何 該人員 ? 為何 如此做 ? E 排除 C(結(jié)合 ) R(替代 ) S 簡(jiǎn)單化 無(wú)法 削除嗎 同場(chǎng)所 其它場(chǎng)所 同時(shí) 其它時(shí)間 同人員 不同人員 簡(jiǎn)單 改 善 方 案 材料費(fèi) 改善 加工費(fèi) 改善 改 善 的 思 考 方 向 參 .研發(fā)成本管理 (七 )成本設(shè)計(jì)的法寶 → 改善的四原則 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 九、如何控制成本 (一 )成本管理的再出發(fā) (二 )Cost Data Bank (三 )將設(shè)計(jì)公差化為成本 (四 )CQM(Cost Quality Management) (五 )強(qiáng)化管理工具 (VA/VE QFD etc.) (六 )VRP(Variety Reduction Program) 成本設(shè)計(jì) 變動(dòng)管理 Cost Down 成本企劃 成本評(píng)價(jià) 成本管理之層次 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 十、成本檢討的要點(diǎn) (一 )成本管理觀念教育 (二 )Cost Reduction生活化 (三 )提供完備的 Data Bank(Cost Table) (四 )Cost檢討會(huì) (五 )替代案的檢討 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 177。a .01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11 30 20 10 單價(jià) 公差 工程名 費(fèi)率 製造費(fèi)率 加工 費(fèi)率 共通 個(gè)別 車(chē)床 80 300 180 560 無(wú)心研磨 70 300 330 700 刨光加工 60 300 80 440 加工費(fèi)率 (每小時(shí)計(jì) ) 十一、 Cost Table 公差 工程 單位工時(shí) 工時(shí)計(jì) ~ 車(chē)床粗加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 ~ 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工 加工時(shí)間 公差 製造工資 製造單價(jià) ~ ~ ~ x 560/60= x 560/60= x 560/60= x 700/60= x 560/60= x 700/60= x 440/60= 10 參 .研發(fā)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 競(jìng)爭(zhēng)要件 現(xiàn) 狀 (Gap) Cost Down 空 間 一 、追求最低成本 () (一 )絕對(duì)比較法：追求必要的基本機(jī)能 Cost Down之戰(zhàn)略思考 必要基本機(jī)能 輔助機(jī)能 無(wú)效 成本 =必要基本機(jī)能 必要基本機(jī)能： ? 材料費(fèi)：完成必要機(jī)能所設(shè)計(jì)的 材料使用量及最適材料 ? 加工費(fèi)：完成必要基本機(jī)能所需 的加工工時(shí) 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (二 )相對(duì)比較法： (Tear Down) 以 基本機(jī)能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。比較而言，利用競(jìng)爭(zhēng) 分析法來(lái)進(jìn)行成本企劃的所謂相 對(duì)比較法尌顯的簡(jiǎn)便。 將自有產(chǎn)品分解，與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品 或目標(biāo)成本個(gè)別比較，應(yīng)用 VA手 法的 Cost Down作法。 F公司 個(gè)數(shù) 重量 g K公司 個(gè)數(shù) 重量 g 包裝紙 外箱 前面板 視窗鏡頭 本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計(jì)數(shù)器 快門(mén)部品 後面板 1 1 1 0 2 1 0 2 1 3 7 1 1 1 1 2 2 1 1 2 2 4 9 1 合計(jì) 20 27 隨手丟相機(jī)之 Tear Down 由右圖可看出 個(gè)數(shù)： K公司 F公司 35% 重量： K公司 F公司 % 軟片： F公司 K公司 體積： F:30x58x105mm(厚 ) K:25x59x108mm(薄 ) ※ K公司之產(chǎn)品無(wú)論在材料成本上 或加工費(fèi)成本上均高出 F公司 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ (三 )相對(duì)比較法：材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析，透過(guò)製程改善，可以達(dá)到 成本降低。 (四 )相對(duì)比較法：加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用設(shè)備稼動(dòng)偏差之分析，可以尋求最適設(shè)備配置。 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 二、追求 考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 整理定義後的機(jī)能 機(jī)能評(píng)價(jià)：決定機(jī)能系數(shù) 分配機(jī)能成本 以目標(biāo)成本將機(jī)能成本分配到部品 價(jià)值評(píng)價(jià)：追求 . 製作改善案：降低 Cost 改善後之價(jià)值評(píng)估 Step1 Step2 Step3 Step4 Step5 Step6 Step7 Step8 定義部品的名詞與動(dòng)詞 製作機(jī)能系統(tǒng)圖 決定由 FD法整理出的機(jī)能系數(shù) 機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖的關(guān)係 分配部品的目標(biāo)價(jià)格 追求基本材料費(fèi) 檢討削除、整合、替代及簡(jiǎn)化 檢查目標(biāo)成本的達(dá)成度 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ Step1:考慮構(gòu)成部品的機(jī)能 (圖構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 ) 1)製作對(duì)象產(chǎn)品的構(gòu)造圖 分解並明確各個(gè)構(gòu)成要素的機(jī)能。 2)定義構(gòu)成要素的機(jī)能 將每個(gè)分解的構(gòu)成要素，以動(dòng)詞與名詞，定義其應(yīng)該 發(fā)揮的機(jī)能。稱(chēng)之為【機(jī)能定義】。 3)機(jī)能分類(lèi) 如圖構(gòu)成要素細(xì)分後，區(qū)分一次、二次及不要機(jī)能。 (為了確實(shí)認(rèn)識(shí)構(gòu)成要素的價(jià)值，一次機(jī)能不一定只有一個(gè) ) 機(jī)能定義 製作產(chǎn)品的構(gòu)造圖 定義 構(gòu)成要素的機(jī)能 機(jī)能分類(lèi) 對(duì)象產(chǎn)品 組件 A 組件 B 組件 C 部品 a 部品 b 部品 c 部品 d F1 F2 F3 F4 F6 F5 機(jī)能 構(gòu)成要素細(xì)分 構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 4)機(jī)能定義的方法 以 VE為對(duì)象的組件、部品的機(jī)能，用【動(dòng)詞＋名詞】 的方式來(lái)表示。 其又分為【目的機(jī)能】及【手段機(jī)能】?jī)煞N。表示方法如 圖目的機(jī)能與手段機(jī)能的實(shí)例。機(jī)能分類(lèi)後可以得到下述 結(jié)果： ? 可以明確每個(gè)機(jī)能 ? 機(jī)能能讓人易於理解 ? 由於機(jī)能是以抽象方式整理，想像空間及轉(zhuǎn)換空間 大且容易 機(jī)能 = 動(dòng)詞 + 名詞 ? 肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 構(gòu)成要素 機(jī)能 動(dòng)詞 名詞 自動(dòng)鉛筆 目的機(jī)能 記錄 資訊 手段機(jī)能 固定 筆芯 電 燈 煙 灰 缸 打 火 機(jī) 收 音 機(jī) 音量控制 補(bǔ) 鼠 器 家 庭 用 毛 巾 目的機(jī)能 照亮 周?chē)? 手段機(jī)能 產(chǎn)生 亮光 目的機(jī)能 不讓散亂 煙灰 手段機(jī)能 收集 煙灰 目的機(jī)能 點(diǎn)燃 香煙 手段機(jī)能 產(chǎn)生 火 目的機(jī)能 調(diào)整 音量 手段機(jī)能 變更 阻