研發(fā)管理核心理念和rdm實施專題-資料下載頁
2026-01-09 12:37本頁面
【正文】 用技術(shù)職位領域如：硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、工裝、ＩＥ ……薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系 ABC工資中間線職位與任職資格要求一致薪酬等級工資標準0 5 6 13 16 2087654321崗位工作績效市場中線…… …… …… ……技術(shù)資格認證過程 員工申請 主管審核 提供證據(jù) 評議 發(fā)證調(diào)薪 ?任務客觀數(shù)據(jù) ?評審客觀數(shù)據(jù) ?缺陷客觀數(shù)據(jù) ?文檔客觀數(shù)據(jù) ?項目客觀數(shù)據(jù) ?風險客觀數(shù)據(jù) ?問題客觀數(shù)據(jù) ?工作投入數(shù)據(jù) ?歷史績效數(shù)據(jù) ?歷史培訓記錄 ?紅黑事件數(shù)據(jù) ?技能客觀數(shù)據(jù) RDM ?數(shù)據(jù)說話、態(tài)度輔助 ?個人申請、集體評議 ?認證周期不超過 12周 要素 :分層績效 KPI體系，實現(xiàn)授權(quán)與匯報協(xié)同 公司 KPI 產(chǎn)品線 KPI 功能部門 KPI 產(chǎn)品團隊 KPI 項目團隊 KPI 設定 目標 設定 目標 匯報 整合 匯報 整合 匯報 匯報 整合 共同配合 KPI: Key Performance Indicators 關鍵業(yè)績指標 樣例 :產(chǎn)品線的度量指標 內(nèi)部業(yè)務方面財務方面革新與學習方面客戶方面戰(zhàn)略與目標成長與學習財務 ?市場份額 ?新產(chǎn)品銷售比重 ?研發(fā)費用比重 ?廢棄項目比重 內(nèi)部（業(yè)務） ?項目進度偏差率 ?共用基礎模塊效率 ?生產(chǎn)率 客戶 ?客戶問題及時解決率 ?客戶服務支持費用比重 樣例 :產(chǎn)品團隊的度量指標 財務市 場 份 額銷 售 收 入目 標 成 本 完 成 率內(nèi)部業(yè)務方面財務方面成長方面客戶方面戰(zhàn) 略 與 目 標內(nèi) 部 （ 業(yè) 務 ）項 目 進 度 偏 差 率項 目 工 作 量 偏 差 率內(nèi) 部 問 題 累 計 解 決 率共 用 基 礎 模 塊 效 率生產(chǎn)率客戶客 戶 反 饋 產(chǎn) 品 缺 陷網(wǎng) 上 遺 留 問 題 密 度重 大 事 故 次 數(shù)需 求 實 現(xiàn) 時 間 比 例 分布學 習 與 成 長客戶方面制定績效計劃 持續(xù)的績效溝通 數(shù)據(jù)收集、觀察和文檔 績效評價 績效診斷與 輔導 新的績效計劃 Plan Do Check Action 個人績效承諾（ PBC） 例會，周報月報 非正式溝通 例會和溝通紀要，報告及項目文檔 自評，民主評議和雙向溝通 找出差距與不足，制定改進計劃 要素 :知識員工個人績效承諾管理模型 考核結(jié)果的定義和比例 等級 摘要 參考比例 杰出 A 實際工作績效 經(jīng)常顯著超出 預期計劃 /目標或崗位職責/分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求 各個方面 都取得 特別出色 的成績。 10% 良好 B 實際工作績效 達到或部分達到 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在計劃 /目標或崗位職責 /分工要求 主要方面 都取得 比較出色 的成績。 40% 正常 C 實際工作績效 基本達到 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，無明顯工作失誤。 40% 需改進 D 實際工作績效 未達到 預期計劃 /目標或崗位職責 /分工要求，在很多方面或主要方面存在明顯的不足或失誤。 10% 以上比例是經(jīng)過實踐驗證而精心進行設計的！ 要素 :構(gòu)建項目和部門雙重制約機制 研發(fā)與行銷委員會 戰(zhàn)略委員會 項目管理辦 運作支持辦 項目管理部 運作支持部 軟件 硬件 ? PDT 產(chǎn)品線/事業(yè)部 PDT 人、技術(shù)、資源 市場、產(chǎn)品、進度 要素 :職能部門承擔產(chǎn)品貨架技術(shù)的積累與管理 要素 :匯總部門與項目目標，確定個人績效目標 職位應負責任 部門總目標 項目目標 /流程目標 績效目標 KPI指標 量化指標 時限性指標 定性指標 員工 主管 要素 :監(jiān)控資源的使用、化解資源瓶頸 課程結(jié)束，祝大家事業(yè)進步！
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